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黨建引領(lǐng),文化賦能
促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
◎易方達(dá)基金董事長(zhǎng) 詹余引
全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,必須堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路。近日,中國(guó)證券投資基金行業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“協(xié)會(huì)”)發(fā)布了《公募基金行業(yè)文化建設(shè)自律公約》(以下簡(jiǎn)稱《公約》),從黨的領(lǐng)導(dǎo)、初心使命、守法合規(guī)、信義義務(wù)、長(zhǎng)期主義、廉潔從業(yè)、道德修養(yǎng)、作風(fēng)端正、言論得當(dāng)、公司管理等十個(gè)方面規(guī)范了行業(yè)機(jī)構(gòu)和員工。這是協(xié)會(huì)進(jìn)一步培養(yǎng)“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)定”的產(chǎn)業(yè)文化,堅(jiān)定促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要措施。
健康良好的文化不僅是行業(yè)和公司軟實(shí)力和內(nèi)生發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,也是行業(yè)和公司價(jià)值觀和發(fā)展觀的綜合體現(xiàn)。易方達(dá)基金始終堅(jiān)持黨的建設(shè)指導(dǎo),將文化建設(shè)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資研究、內(nèi)部控制合規(guī)、客戶服務(wù)、人員管理、社會(huì)責(zé)任等方面,逐步探索和形成符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀、適合公司高質(zhì)量發(fā)展的文化體系。2019年證券基金行業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)后,公司成立了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了文化建設(shè)長(zhǎng)期工作計(jì)劃和易方達(dá)基金企業(yè)文化建設(shè)管理體系,進(jìn)一步完善了文化建設(shè)的機(jī)制和體系。
下一步,易基金將積極落實(shí)《公約》要求,繼續(xù)開展文化建設(shè),增強(qiáng)員工對(duì)行業(yè)文化的認(rèn)知,增強(qiáng)職業(yè)道德,加強(qiáng)道德修養(yǎng),培育行業(yè)文化生態(tài),以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、國(guó)家戰(zhàn)略和居民財(cái)富管理需求為基礎(chǔ),以文化力量引領(lǐng)方向,塑造形象,促進(jìn)發(fā)展,推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
堅(jiān)持黨建指導(dǎo) 建立堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)
公募基金始終堅(jiān)持金融工作的政治性,全面貫徹黨的各項(xiàng)路線、方針和政策。
易方達(dá)基金充分發(fā)揮黨委的政治領(lǐng)導(dǎo)作用,加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),完善黨建工作框架體系和制度規(guī)范,全面提高黨建工作質(zhì)量,提高黨支部黨建工作水平,促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)、黨建與公司文化建設(shè),繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和誠(chéng)信教育,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,加強(qiáng)對(duì)群眾工作的領(lǐng)導(dǎo),為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保障和組織保障。
致力于金融報(bào)國(guó) 為人民踐行金融
易基金圍繞優(yōu)質(zhì)發(fā)展主線,不斷提高專業(yè)核心能力,擴(kuò)大投資研究半徑,堅(jiān)持“深度研究驅(qū)動(dòng)、時(shí)間沉淀價(jià)值”的投資理念,努力發(fā)揮價(jià)值發(fā)現(xiàn)和資源配置功能,積極布局新技術(shù)、新形式,大力推進(jìn)責(zé)任投資、綠色投資,推出一系列科技創(chuàng)新、綠色低碳、新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,幫助創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。
公司堅(jiān)持投資者利益優(yōu)先的原則,加強(qiáng)解決方案產(chǎn)品的研發(fā),探索中低波動(dòng)基金產(chǎn)品的研發(fā),開發(fā)適應(yīng)個(gè)人養(yǎng)老投資需求的養(yǎng)老產(chǎn)品,滿足投資者日益多樣化、多層次的財(cái)務(wù)需求;加強(qiáng)投資教育工作,規(guī)劃建設(shè)投資教育知識(shí)體系,探索培養(yǎng)專業(yè)的投資教育和咨詢團(tuán)隊(duì),為投資者提供投資前、投資中、投資后全過(guò)程的長(zhǎng)期服務(wù),致力于幫助投資者提高基金投資收益感。
易方達(dá)基金始終堅(jiān)持飲用水,回饋社會(huì),依托易方達(dá)公益基金會(huì)大力開展公益活動(dòng),為教育、農(nóng)村發(fā)展、殘疾、救災(zāi)、環(huán)境保護(hù)、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域提供資助。
遵守法律法規(guī) 嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)底線
合規(guī)經(jīng)營(yíng)是行業(yè)機(jī)構(gòu)生存和發(fā)展不可逾越的底線。易基金堅(jiān)持信用義務(wù),合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)入公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,不斷完善內(nèi)部控制合規(guī)體系,不斷提高投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)控制能力,繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)估,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
同時(shí),公司建立了涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的清潔行業(yè)控制體系,每年對(duì)全體員工進(jìn)行清潔培訓(xùn)、教育、監(jiān)督檢查,為員工清潔行業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的底線。
加強(qiáng)文化建設(shè) 創(chuàng)造良好的生態(tài)
易方達(dá)基金建立了公司使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、品牌信念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、投資理念等文化體系,與“合規(guī)、誠(chéng)信、專業(yè)、穩(wěn)定”的行業(yè)文化深度融合,引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、職業(yè)觀、職業(yè)觀;強(qiáng)調(diào)“真誠(chéng)、真誠(chéng)”、知識(shí)與實(shí)踐的統(tǒng)一,在日常經(jīng)營(yíng)中,以企業(yè)文化建立的行為準(zhǔn)則考慮和檢驗(yàn)每一個(gè)重要決策,建立了貫穿人才招聘培訓(xùn)、選拔任用、考核激勵(lì)流程的有效機(jī)制,努力將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人實(shí)踐相結(jié)合,以清晰、透徹、真實(shí)的文化理念激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力,以內(nèi)生力量長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
公司長(zhǎng)期開展多渠道、多形式的文化宣傳,利用公司網(wǎng)站、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、內(nèi)部出版物、文化墻等渠道展示理念,舉辦行業(yè)文化、企業(yè)文化相關(guān)主題培訓(xùn),積極組織豐富多彩的文化活動(dòng)實(shí)踐,將文化轉(zhuǎn)化為可見的凝聚力、生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。
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