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與房地產(chǎn)甲方不同，非房地產(chǎn)甲方建設(shè)項(xiàng)目往往為其主營業(yè)務(wù)服務(wù)，諸如制造業(yè)企業(yè)建設(shè)的廠房倉庫以及機(jī)場建設(shè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)等，其成本管控相比純房地產(chǎn)企業(yè)較為粗放，但受疫情等外部因素的影響，同時(shí)隨著大宗材料大幅波動，建造成本加大，非房地產(chǎn)甲方也越來越強(qiáng)調(diào)成本精細(xì)化管理。而隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控帶來了契機(jī)。

敢為人先，看自建甲方精細(xì)化成本管控之路

內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司（以下簡稱伊泰集團(tuán)）成立于1988年3月，是以煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售為基礎(chǔ)，集鐵路、煤化工為一體，以房地產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)為互補(bǔ)的大型清潔能源企業(yè)。面對嚴(yán)峻的市場形勢，伊泰集團(tuán)科學(xué)研判“時(shí)”與“勢”，辯證看待“?！迸c“機(jī)”，敢為人先，以數(shù)字化信息建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮數(shù)字化管理工具高效率、高效能、高質(zhì)量等優(yōu)勢，提升企業(yè)管理效率。

受到整個(gè)市場的影響，伊泰集團(tuán)現(xiàn)階段的主營項(xiàng)目為自建廠房，這對其成本管控帶來了新的挑戰(zhàn)：

1、清單編制缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。目前工業(yè)廠房沒有統(tǒng)一的企業(yè)清單模板，當(dāng)有業(yè)務(wù)需要委托給咨詢單位做招標(biāo)清單時(shí)，每次咨詢單位提供的清單名稱、范圍都不一樣，合理性難以把控，并且由于標(biāo)準(zhǔn)范圍不一致，無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行二次加工與橫向?qū)Ρ确治?。除此之外，伊泰集團(tuán)對于市場化計(jì)價(jià)也有自己的前瞻性想法，它認(rèn)為以后隨著定額的逐步取消，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡早沉淀自己的數(shù)據(jù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，充分做好應(yīng)對準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、良好過渡。

2、企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)難以高效積累、提取。線下數(shù)據(jù)簡單的匯總、儲存，無法滿足企業(yè)靈活取用需求。

3、投資估算缺乏數(shù)據(jù)支撐。項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段的投資估算所確定的資金額，是投資者進(jìn)行投資決策、制定融資方案和資金籌措的重要依據(jù)，但是企業(yè)在做投資估算時(shí)只能通過云計(jì)價(jià)預(yù)結(jié)算文件或Excel文件，手動抽提數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，提取估算階段所需要的數(shù)據(jù)，再進(jìn)行估算編審，并且估算文件都是以表格或者文檔形式編制，編審效率低。

早在2019年伊泰集團(tuán)投資部就有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，重視線下數(shù)據(jù)積累，先將數(shù)據(jù)存儲在Excel中、網(wǎng)盤中，但是數(shù)據(jù)收集耗時(shí)耗力，查找不方便，整體運(yùn)用效率低。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路頗為波折。伊泰集團(tuán)始終希望存儲的數(shù)據(jù)庫能與業(yè)務(wù)相結(jié)合，為審核提供參考依據(jù)。

數(shù)字化賦能廠房建設(shè)，三步邁向成本管控新高度

23年3月，伊泰集團(tuán)了解到了廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本平臺，在廣聯(lián)達(dá)的協(xié)助下，逐步開始理清思路，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的成本管控問題并逐個(gè)突破，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的技術(shù)支持。廣聯(lián)達(dá)協(xié)助伊泰集團(tuán)梳理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑主要有三個(gè)：

一、思想破冰，創(chuàng)新管理模式。伊泰集團(tuán)投資部大膽嘗試數(shù)字化管理工具，實(shí)現(xiàn)快速建立企業(yè)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為審核參考基準(zhǔn)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

二、實(shí)干破局，直面困難與挑戰(zhàn)。練內(nèi)功、抓管理、挖潛力、提效率，借助數(shù)字化工具賦能廠房建設(shè)成本管控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、清單編制思路統(tǒng)一、指標(biāo)收集維度統(tǒng)一等管理口徑的統(tǒng)一，建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積累企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息。

三、機(jī)制破題，通過數(shù)據(jù)賦能部門人員審核能力。推動企業(yè)對于造價(jià)咨詢公司的高效管理，實(shí)現(xiàn)了對造價(jià)咨詢成果質(zhì)量的嚴(yán)格有效的把控。通過種種舉措在應(yīng)對市場變化中掌握高質(zhì)量管理主動權(quán)、打好高質(zhì)量發(fā)展主動仗。

創(chuàng)新管理，打破工業(yè)廠房業(yè)務(wù)模式限制

敢為人先，在廣聯(lián)達(dá)協(xié)助下，伊泰集團(tuán)打破工業(yè)廠房業(yè)務(wù)模式限制，大膽創(chuàng)新管理，數(shù)字化賦能推動廠房建設(shè)成本管控邁上新臺階。

1、搭建數(shù)字化估概預(yù)結(jié)全業(yè)務(wù)流程框架，完善流程結(jié)構(gòu)。建立統(tǒng)一的企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，明確基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)、建立科目標(biāo)準(zhǔn)庫、建立統(tǒng)一作業(yè)模板庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理。搭建企業(yè)歸檔數(shù)據(jù)庫、材料庫、指標(biāo)庫核綜合單價(jià)庫，有序管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。將庫內(nèi)的數(shù)據(jù)再流轉(zhuǎn)到估概算管理、招投標(biāo)管理、竣工結(jié)算管理等業(yè)務(wù)中，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐，賦能企業(yè)成本精細(xì)化管控。

2、沉淀歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立全過程審核數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。通過西營子環(huán)保改造項(xiàng)目的實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用，搭建了企業(yè)定制工程分類體系、指標(biāo)科目體系、材料分類體系。工程分類體系包括工業(yè)廠房、生活配套設(shè)施兩大業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，共涵蓋25個(gè)附屬子業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；材料分類體系包括按照工程階段、時(shí)間維度、專業(yè)維度劃分，支撐后續(xù)項(xiàng)目快速調(diào)取應(yīng)用。通過企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，約束造價(jià)咨詢公司規(guī)范作業(yè)，從源頭做好管控。

企業(yè)材料數(shù)據(jù)庫的搭建，使伊泰集團(tuán)信息價(jià)進(jìn)入線上平臺，包括建筑安裝市政交通工程2020年-2022年材料數(shù)據(jù)（累計(jì)25372條）、市場詢價(jià)數(shù)據(jù)庫（居住建筑材料875條）、企業(yè)人工詢價(jià)收藏（設(shè)備112條），為企業(yè)沉淀了工業(yè)建筑常用材料數(shù)據(jù)和設(shè)備人工詢價(jià)數(shù)據(jù)，為后續(xù)新項(xiàng)目編制形成價(jià)格參考依據(jù)，按照統(tǒng)一價(jià)格信息標(biāo)準(zhǔn)管控，靈活調(diào)取查看，利用信息價(jià)和市場價(jià)對比分析功能進(jìn)行價(jià)差分析預(yù)判，提升企業(yè)對價(jià)格的把控能力。

3、規(guī)范估算編制標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)置工業(yè)建筑指標(biāo)科目模板?；诔恋頂?shù)據(jù)的科目模板快速靈活組裝工業(yè)建筑廠房和光伏項(xiàng)目的投資估算模板標(biāo)準(zhǔn) ，將企業(yè)前期積累的數(shù)據(jù)應(yīng)用到投資估算參考，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)，高效合理規(guī)范化作業(yè)，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，對提升咨詢單位投資估算能力也具有較大指導(dǎo)意義，有利于集團(tuán)公司向下管控。

4、定制企業(yè)專業(yè)分包清單標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單庫。按照專業(yè)工程分類，明確分部劃分標(biāo)準(zhǔn)、清單列項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其中：鋼結(jié)構(gòu)工程、鐵路工程、土方工程和綠化工程以西營子環(huán)保改造項(xiàng)目為基礎(chǔ)，形成了伊泰集團(tuán)“初始標(biāo)準(zhǔn)清單”。通過標(biāo)準(zhǔn)清單庫的建立，企業(yè)招投標(biāo)階段專業(yè)分包工程將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施，統(tǒng)一了清單編制審核的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提升了伊泰集團(tuán)的成本控制前置管控能力。

在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。面對行業(yè)嚴(yán)峻形勢，伊泰集團(tuán)勇于創(chuàng)新，通過細(xì)管控、深挖掘、建標(biāo)準(zhǔn)、搭體系，有效盤活了企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，完善了企業(yè)成本管控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。下一步，伊泰集團(tuán)期望能借助平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資定額的編制，進(jìn)一步細(xì)化成本管控，不斷提高管理效率和效益，多措并舉推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。