數(shù)字化轉(zhuǎn)型，道阻且長(zhǎng)，特別容易走上彎路。
一種極端，是等待觀望。
第一個(gè)吃螃蟹的人固然可敬，但難免被螃蟹所傷。
為什么自己去當(dāng)小白鼠？
思想作祟，在數(shù)字化大勢(shì)前止步不前。
另一種極端，是急于求成。
不考慮實(shí)際情況，希望“畢其功于一役”。
急功好利，妄圖一步邁入理想境界，反而結(jié)局慘淡。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型彎路之一
等待觀望：先讓別人搞起來(lái)，自己等著抄作業(yè)
前些年，這種想法還是頗有市場(chǎng)的。
關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)流行一句話(huà)：不轉(zhuǎn)，是等死 ；轉(zhuǎn)型，是找死。與其背負(fù)“主動(dòng)作死”的罵名，不如再等等看。反正企業(yè)規(guī)模就擺在這里，即便未來(lái)某天真的會(huì)死，只要不死在自己的任上就好。
更何況，建筑行業(yè)不像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已有非常成熟的數(shù)字化套路打法。探索未知不僅投入大，而且風(fēng)險(xiǎn)高，與其自己當(dāng)小白鼠，不如先讓別人搞起來(lái)，自己等著抄作業(yè)。
最近幾年，改變正在悄然發(fā)生。
一是因?yàn)椤霸鐔?dòng)，早受益”。
比如，陜西建工是從“十三五”開(kāi)始，啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?，F(xiàn)在已通過(guò)數(shù)字化集采模式，在多種大宗物資的采購(gòu)成本上，做到了高達(dá)20%～50%的降幅；有的物資做到了全省最低價(jià)，有的甚至做到了全國(guó)最低。
此外，他們還通過(guò)基于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建的智慧工地平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工作效率的倍數(shù)級(jí)提升。就拿耗時(shí)耗力的重點(diǎn)項(xiàng)目考察為例，原本經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)跑斷腿，項(xiàng)目看不完。深入考察一個(gè)項(xiàng)目，各種相關(guān)資料就得推上一小車(chē)；一天下來(lái)，看完兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都很緊張。現(xiàn)在，一天可以輕松看完十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，而且還能結(jié)合實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、視頻及直接互動(dòng)，達(dá)到“不在現(xiàn)場(chǎng)，勝似現(xiàn)場(chǎng)”的效果。
這樣顯著的效果，誰(shuí)不心動(dòng)？
二是因?yàn)椤凹幢阌械某?，其?shí)也不好抄”。
每家建筑企業(yè)的情況不同，數(shù)字化基礎(chǔ)不同，組織架構(gòu)、管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、核心能力及人才梯隊(duì)也都不盡相同。即便數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，但具體執(zhí)行的路徑規(guī)劃、節(jié)奏把控及切入點(diǎn)選擇上，也會(huì)不同。
別人的作業(yè)可以參考，但想完全照抄，幾乎不可能，甚至?xí)m得其反。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型彎路之二：
急于求成：不顧數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，試圖一蹴而就
有的建筑企業(yè)對(duì)數(shù)字化抱有極大的熱情與期許，希望以“畢其功于一役”的革命豪情，希望大打一仗就能解決一切問(wèn)題，試圖通過(guò)“上硬件、上軟件、上云”等大手筆投入，像制造業(yè)黑科技“無(wú)人工廠”一樣，一步邁進(jìn)智能建筑的新紀(jì)元。
這種充滿(mǎn)理想主義的亢奮情緒，在地產(chǎn)行業(yè)氣勢(shì)如虹的前些年，曾經(jīng)頗有感染力。然而隨著投入越來(lái)越大，投入與產(chǎn)出越來(lái)越不成正比，這種“雷聲大”的起勢(shì)，往往會(huì)伴隨著“雨點(diǎn)小”的過(guò)程，再后來(lái)就是“沒(méi)有后來(lái)”的慘淡結(jié)局。
如果企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)還在數(shù)據(jù)孤島階段，還沒(méi)有在各層級(jí)、各條線(xiàn)及各信息系統(tǒng)之間，做到了數(shù)據(jù)定義、口徑、標(biāo)準(zhǔn)、采集及校驗(yàn)方式等方面系統(tǒng)性的拉通對(duì)齊，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的透明可見(jiàn)，就想一步達(dá)到所謂的“人工智能、智能管理、智能建筑”等各種新名詞描繪的理想境界，是不可能的。
所謂“欲速則不達(dá)”，一個(gè)企業(yè)，只有真正了解看清自己所處的實(shí)際狀態(tài)，沉下心來(lái)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，制定戰(zhàn)略、明確目標(biāo)，規(guī)劃路徑、把握節(jié)奏，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，建立信息，循序漸進(jìn)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然，“等待觀望”和“急于求成”，僅僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中比較突出的兩大彎路，在《系統(tǒng)性數(shù)字化——建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道》這本書(shū)中，總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的9大彎路。除了“等待觀望”和“急于求成”，還有怎樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型彎路，怎么避免走彎路，《系統(tǒng)性數(shù)字化》將娓娓道來(lái)，提供更加全面、細(xì)致的分析以及破局之道。
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