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華為增資405億元，對(duì)其產(chǎn)生哪些影響？

華為的大股東是誰(shuí)？

榮耀最大股東是誰(shuí)

華為上半年財(cái)報(bào)公布

華為上半年?duì)I收4540億元

華為2022年銷售額

國(guó)產(chǎn)芯片市場(chǎng)迎來(lái)“轉(zhuǎn)機(jī)”？多家企業(yè)傳來(lái)喜訊，華為麒麟不再孤獨(dú)

科技創(chuàng)新對(duì)華為躋身世界500強(qiáng)的影響幾何？

華為增資405億元，對(duì)其產(chǎn)生哪些影響？

近日，華為公司正式宣布了一筆405億元的增資計(jì)劃。據(jù)悉，此次增資將用于提升華為的智能系統(tǒng)、IT基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)和投資。那么，這筆增資計(jì)劃將對(duì)華為的企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生怎樣的積極影響呢？

一、提升研發(fā)實(shí)力

首先，增資計(jì)劃將為華為提供更為雄厚的資金支持，從而使其在技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)方面更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代和人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，華為的智能系統(tǒng)和IT基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的需求也越來(lái)越高。因此，在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，華為需要更多的資金支持，以加強(qiáng)其在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用上的優(yōu)勢(shì)，確保其領(lǐng)先地位。

二、擴(kuò)大市場(chǎng)份額

此次增資計(jì)劃的推出，也將有助于華為進(jìn)一步擴(kuò)大其在市場(chǎng)上的份額。據(jù)悉，華為已經(jīng)在5G領(lǐng)域和智能手機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地，這次增資計(jì)劃將能夠進(jìn)一步優(yōu)化其產(chǎn)品和服務(wù)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更多市場(chǎng)份額。

三、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

此外，華為的發(fā)展也將會(huì)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。毫無(wú)疑問(wèn)，華為作為中國(guó)最大的通信設(shè)備供應(yīng)商之一，在全球范圍內(nèi)影響力不可忽視。因此，華為的發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，創(chuàng)造更加良好的行業(yè)生態(tài)環(huán)境。

四、積極響應(yīng)國(guó)家政策

最后，華為此次增資計(jì)劃還將積極響應(yīng)國(guó)家政策。在中國(guó)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的推動(dòng)下，各大企業(yè)都已經(jīng)積極響應(yīng)，通過(guò)投入更多的資金和資源來(lái)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。華為作為國(guó)內(nèi)通訊設(shè)備業(yè)龍頭企業(yè)，對(duì)于響應(yīng)和實(shí)施國(guó)家政策擁有更強(qiáng)的責(zé)任感，此次增資計(jì)劃更能表現(xiàn)其積極的態(tài)度與責(zé)任心。

綜上所述，華為此次增資計(jì)劃的推出，將對(duì)其企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，也將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，更加貼近國(guó)家政策方向，為中國(guó)智能制造領(lǐng)域的創(chuàng)新和成長(zhǎng)注入新的活力和動(dòng)力。

華為的大股東是誰(shuí)？

華為實(shí)際真正的大股東是任正非。

1華為是100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。目前華為股東只有兩個(gè)，一個(gè)為華為控股工會(huì)委員會(huì)，代表公司數(shù)萬(wàn)名員工持股，目前持股9899%，另一個(gè)就是任正非了，持股101%。從這就能看出，任正非是華為的大老板。而任正非持有101%的華為股權(quán)，也是華為實(shí)際真正的大股東。

2對(duì)于任正非持有華為股份這么少，很多人都是有疑問(wèn)的，畢竟華為是任正非一手創(chuàng)立的，而他卻占有華為這么少的股權(quán)，確實(shí)讓人疑惑。其實(shí)，任正非是非常注重員工福利的，而且任正非很清楚公司使用股權(quán)激勵(lì)政策，會(huì)激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力與潛能，員工想著是為自己而戰(zhàn)，而不是為企業(yè)打工，動(dòng)力當(dāng)然是十足的，也很愿意為企業(yè)付出。

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1任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年10月25日出生于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣。華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人兼總裁。

21963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)已并入重慶大學(xué)），畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國(guó)引進(jìn)的遼陽(yáng)化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)（技術(shù)副團(tuán)級(jí)），無(wú)軍銜。任正非也因工程建設(shè)中的貢獻(xiàn)出席了1978年的全國(guó)科學(xué)大會(huì)和1982年的中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)。31987年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁。

4中國(guó)工程院院士倪光南介紹全球信息和通信領(lǐng)域企業(yè)市值排名，前10家中美國(guó)有6家，中國(guó)有華為、阿里和騰訊，最后一家是三星。而倪光南對(duì)華為的評(píng)價(jià)很高，華為雖然沒上市，但評(píng)估市值是13000億美元，世界第一。

華為股權(quán)結(jié)構(gòu)

華為不是上市公司，是員工持股的公司，并沒有股票代碼。

在世界500強(qiáng)企業(yè)中，華為是唯一的非上市公司，而當(dāng)一些國(guó)家屢屢因所謂“軍方背景”對(duì)華為大加限制時(shí)，希望華為通過(guò)上市的方式打消外界疑慮的建議也不斷被人提起。此次，任正非公開表達(dá)了自己的態(tài)度，“華為肯定不上市”。

華為在創(chuàng)辦的初期，作為民營(yíng)企業(yè)融資困難，同時(shí)為了吸引人才，任總大量稀釋了自己的股份，這就是華為的全員持股。既是員工又是股東，所以華為能萬(wàn)眾一心，蓬勃向上，企業(yè)的執(zhí)行力特別強(qiáng)。如果華為上市，就會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)千萬(wàn)或億萬(wàn)富翁，這些人發(fā)展的動(dòng)力就不會(huì)很足。

擴(kuò)展資料：

華為技術(shù)有限公司分為6大體系，分別是：銷售與服務(wù)、產(chǎn)品與解決方案、財(cái)經(jīng)、市場(chǎng)策略、運(yùn)作與交付、人力資源。

其中銷售與服務(wù)體系下在全球設(shè)有7大片區(qū)，分別是：中國(guó)區(qū)（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，下設(shè)中國(guó)國(guó)內(nèi)27個(gè)代表處）、亞太片區(qū)、拉美片區(qū)、歐美片區(qū)、南部非洲片區(qū)、獨(dú)聯(lián)體片區(qū)和中東北非片區(qū)，各片區(qū)下還設(shè)有代表處駐扎在各國(guó)家，在代表處工作的員工同時(shí)受所在代表處及所屬體系部門雙重領(lǐng)導(dǎo)。

參考資料：

華為有幾個(gè)股東到底是誰(shuí)說(shuō)了算了

1華為技術(shù)有限公司由華為投資控股有限公司100%控股； 2華為投資控股有限公司由兩個(gè)股東組成：任正非占股比例為101%，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)占股權(quán)比例為9899%。

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一、華為公司董事會(huì)決定，將華為新技術(shù)公司工會(huì)持有的1185%的股權(quán)并入到華為公司工會(huì)，任正非獨(dú)立股東的地位第一次得到確認(rèn)。華為公司將任正非所持的3500萬(wàn)元股份單獨(dú)剝離，并在工商局注冊(cè)登記，他單獨(dú)持有11%的股份，其余股份全部由華為公司工會(huì)持有。這種由任正非與華為公司工會(huì)并立的結(jié)構(gòu)一直延續(xù)至今天。華為技術(shù)有限公司的股東再變更為華為控股和任正非，任正非持股1%。此后至今，歷次增資后，華為技術(shù)有限公司、華為控股、華為工會(huì)、任正非繁復(fù)的股權(quán)關(guān)系比例小有調(diào)整，但框架未再有大的變更。

二華為全員持股中還有個(gè)特殊性，就是華為員工的資金來(lái)源為商業(yè)銀行貸款。商業(yè)銀行之所有愿意給華為員工貸款，無(wú)疑是看中了華為企業(yè)的優(yōu)良商業(yè)信用，并對(duì)其遠(yuǎn)期發(fā)展的看好；也是一種尋求給華為企業(yè)長(zhǎng)期合作的方式。而這，只有一個(gè)基本核心，就是華為企業(yè)本身的對(duì)商業(yè)資本的吸引力。

三、市面上絕大多數(shù)企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，一般都是從虛擬股在職分紅開始入手，讓員工一開始不用掏大量的資金進(jìn)來(lái)就可以通過(guò)自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)分取相應(yīng)的股份分紅，經(jīng)過(guò)一定周期讓員工看到對(duì)公司的發(fā)展，并且自身也已經(jīng)分取到公司發(fā)展帶來(lái)的好處，公司再逐步進(jìn)行有考核的135漸進(jìn)式注冊(cè)股激勵(lì)，當(dāng)然注冊(cè)股激勵(lì)就需要真金白銀的掏錢才能享有了。一般來(lái)自于員工的自籌資金，特別是對(duì)于初創(chuàng)業(yè)企業(yè)，本身貸款融資困難，而企業(yè)員工待遇也較低，自籌資金非常困難。通過(guò)貸款方式籌資來(lái)完成出資，幾乎是不可能的。 不過(guò)，在某些鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的地方，開發(fā)區(qū)政府會(huì)出臺(tái)政策鼓勵(lì)地方商業(yè)銀行給科技型企業(yè)員工，提供持股的低息或者無(wú)息貸款。

華為的股東有兩個(gè)，一個(gè)是任正非，持股088%，第二個(gè)就是工會(huì)委員會(huì)，持股9912%。，工會(huì)委員會(huì)是由十萬(wàn)員工組成，只有分紅權(quán)，沒有決策權(quán)和管理權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，員工一旦離職，股份自動(dòng)回收。

任正非對(duì)董事會(huì)選舉等重大事項(xiàng)有一票否決權(quán)，而華為的董事會(huì)對(duì)公司有管理權(quán)和控制權(quán)。

而董事會(huì)掌握著華為的管理權(quán)、決策權(quán)、控制權(quán)，所以說(shuō)華為的實(shí)際控制人就是任正非，這其實(shí)也是一種同股不同權(quán)的機(jī)制，目的就是保證公司創(chuàng)始人的章程，防止資本過(guò)度干預(yù)公司運(yùn)營(yíng)。

華為的股權(quán)有三個(gè)重要特點(diǎn)：

其一，持股員工通過(guò)“代議制”行使員工股權(quán)利。在職持股員工按“一股一票”（而不是“一人一票”）的“資本多數(shù)決”規(guī)則選舉產(chǎn)生持股員工代表會(huì)。代表會(huì)形成和表達(dá)持股員工的意見，代表員工行使員工股權(quán)利。

其二，持股員工代表會(huì)“嵌入”股東會(huì)，分享股東會(huì)依據(jù)《公司法》擁有的部分權(quán)力。持股員工代表會(huì)所分享的這部分權(quán)力（包括選舉董事、監(jiān)事、審議通過(guò)利潤(rùn)分配方案、增資方案、治理制度、激勵(lì)方案218頁(yè)等），關(guān)涉公司的重要人事安排、資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)變更、內(nèi)部治理制度和利潤(rùn)分配。

其三，賦予公司創(chuàng)始股東在部分事項(xiàng)上享有“否決權(quán)”，使創(chuàng)始股東與持股員工代表會(huì)形成共同治理、相互制約的格局。

以上內(nèi)容參考鳳凰網(wǎng)-華為的股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)：虛擬股究竟是什么？

以上內(nèi)容參考鳳凰網(wǎng)-華為投資控股有限公司注冊(cè)資本增至315億，任正非個(gè)人持股比例下降

榮耀最大股東是誰(shuí)

任正非。

1944年出生，大學(xué)文化。1988年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。

截止到2021年7月份，榮耀已不是華為旗下的品牌了。依據(jù)中國(guó)網(wǎng)官方網(wǎng)站2020年11月18日發(fā)布的《華為宣布整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)》消息顯示，11月17日華為宣布整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。同時(shí)在出售完成以后華為在榮耀將不占有任何股份，也不參與經(jīng)營(yíng)管理與決策。

同時(shí)依據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)發(fā)布的消息顯示，華為出售榮耀的背景原因是自被美國(guó)持續(xù)打壓以來(lái)，榮耀的供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、渠道和分銷商都面臨困難。這種情況下，華為出售榮耀，是在“保護(hù)渠道有水流，別干枯了，別害了上下游”。

榮耀背后的股東：

1、收購(gòu)方為以深圳市國(guó)資委為大股東的深圳市智信新信息技術(shù)有限公司。

2、深圳市智信新信息技術(shù)有限公司，由深圳市智慧城市科技發(fā)展集團(tuán)與30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商共同投資設(shè)立。

3、該30家榮耀代理商以及經(jīng)銷商分別有天音通信、蘇寧易購(gòu)、北京松聯(lián)科技、深圳市順電實(shí)業(yè)、山東怡華通信、深圳冀順通投資、河南象之音健康科技、福建瑞聯(lián)優(yōu)信科技有限公司、內(nèi)蒙古英孚特通訊技術(shù)有限公司、哈爾濱金潭科技發(fā)展有限公司等。

華為股東及股權(quán)比例

華為最大股東是任正非，占總數(shù)的14%。

2003年，華為公司面向80％員工，超過(guò)16萬(wàn)人，共10億股，以每股274元的價(jià)格向核心骨干員工發(fā)售。員工出15％，其余由公司擔(dān)保以個(gè)人名義向銀行貸款。目前，中層以上員工大約有200萬(wàn)以上股權(quán)，高層員工持股大約是千萬(wàn)元左右了。華為的員工持股還包括華為與名地郵電部門聯(lián)合建立的27個(gè)合資公司，“通過(guò)建立利益共同體，達(dá)到鞏固市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)和占名領(lǐng)市場(chǎng)之目的”，這些合資公司大量吸納郵電系統(tǒng)員工入股，緩解了資金匱乏的矛盾，起初放在一個(gè)虛設(shè)的新技術(shù)公司工會(huì)名下，后與員工股份放在一起，99年后增擴(kuò)25億-3億股。在總股本中，華為員工占50％以上，合資公司員工不到50％，自然人占001％。

拜求華為股份構(gòu)成！

①華為技術(shù)有限公司由華為投資控股有限公司100%控股；

②華為投資控股有限公司由兩個(gè)股東組成：任正非占股比例為101%，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)占股權(quán)比例為9899%。

華為任正非在華為占股多少？

說(shuō)出來(lái)很多人可能不信，任正非的股權(quán)只占101%，華為的員工占9899%。這種股權(quán)分配的模式，只有華為敢這樣做。然而，事實(shí)上，只有有限公司是同股同權(quán)，而有限責(zé)任公司可以擁有相同的股份和不同的權(quán)利，所以任正非只持有101%的股權(quán)。

事實(shí)上，華為的雇員并不是真正意義上的股東，他們只享有分紅的權(quán)利，而分紅與雇員的身份是捆綁在一起的，一旦雇員離開，他們就不能享有分紅。因此，在華為只有一個(gè)老板，那就是任正非，所以公司仍然是任正非自己的。

然而，奇怪的是，為什么只有這么小的股份，卻能牢牢控制華為，不怕被其他股東推倒呢？

主要有三個(gè)原因：

第一，因?yàn)槿A為股權(quán)設(shè)計(jì)的很科學(xué)，任正非雖然只持有101%的股份，但是其他員工持股很分散，員工持股不能投票，智能分紅，這也保證了任正非大股東地位。

第二，任正非之于華為就像喬布斯之于蘋果。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌和一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的核心是它的文化氛圍和價(jià)值觀，任正非向華為灌輸了他獨(dú)特的價(jià)值觀，這意味著華為被深深地打上了任正非的烙印。

第三，華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了華為難以上市。沒有二級(jí)市場(chǎng)的股權(quán)交易渠道，任何人都很難通過(guò)改變?nèi)A為的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)取代任正非的位置。

任正非不僅是華為的教父，也是中國(guó)商界的傳奇，值得每個(gè)中國(guó)人尊敬。

華為的股東會(huì)及持股員工選舉制度

股東會(huì)是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，由工會(huì)和任正非兩名股東組成。

工會(huì)履行股東職責(zé)、行使股東權(quán)利的機(jī)構(gòu)是持股員工代表會(huì)。持股員工代表會(huì)由115名持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。2019年，持股員工代表會(huì)舉行了1次會(huì)議，審議通過(guò)了董事會(huì)關(guān)于公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、年度利潤(rùn)分配方案、年度增資方案等。

持股員工代表和候補(bǔ)持股員工代表由享有選舉權(quán)的持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。持股員工代表缺位時(shí)，由候補(bǔ)持股員工代表依次遞補(bǔ)。

華為有那么多員工持股，以后員工都退休了還能持股嗎？

eNet硅谷動(dòng)力消息2005年11月2日，3Com公司在美公開對(duì)外宣布，以2800萬(wàn)美元增持華為3Com公司2%的股份。這樣一來(lái)，3Com公司以51%的股份取代華為，成為華為3Com公司的最大股東。

華為3Com公司是華為與3Com公司于2003年共同出資成立的合資公司，當(dāng)時(shí)華為持有合資公司51%的股權(quán)，而3Com則持49%。

對(duì)此番股權(quán)變更的原因，華為與3Com公司均表示，在當(dāng)初成立合資公司時(shí)，股東雙方就已對(duì)股權(quán)變更一事達(dá)成一致意見，并落實(shí)在協(xié)議之中，亦即：“3Com公司有權(quán)以不超過(guò)2800萬(wàn)美元的價(jià)格將自己持有的股份增加到51%?！币虼耍F(xiàn)在3Com公司增資持有51%的股份，是雙方履行協(xié)議的結(jié)果。

而按照華為以及3Com方面發(fā)言人的說(shuō)法，股權(quán)的變更并不會(huì)對(duì)華為3Com公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及管理層造成任何影響，而公司目前的名稱亦不會(huì)發(fā)生變化

華為對(duì)員工大方已經(jīng)是業(yè)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)，華為全球有18萬(wàn)人持股的差不多有一半人，創(chuàng)始人任正非分紅比例也就不到14，創(chuàng)始人只占這么點(diǎn)比例在國(guó)內(nèi)企業(yè)里面算是獨(dú)一份了，華為在國(guó)內(nèi)企業(yè)一直以特立獨(dú)行而存在，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都會(huì)抓住任何機(jī)會(huì)宣傳自己的公司，但華為公司只是在近幾年開始宣傳，之前很多年都是在默默積累的過(guò)程。而且華為主要業(yè)務(wù)大部分在國(guó)外，算是名副其實(shí)的民族企業(yè)，而且這么多年下來(lái)發(fā)展到如此規(guī)模還是堅(jiān)持按照自己的節(jié)奏走，堅(jiān)決不上市。

而且任正非很少參加國(guó)內(nèi)的企業(yè)家的各種協(xié)會(huì)，無(wú)論從各個(gè)層面華為公司都是與眾不同的方式存在，但是每年的營(yíng)業(yè)額是bat總和還要多，名聲在外已經(jīng)很多企業(yè)或者媒體在研究華為公司為什么發(fā)展這么迅猛，也有很多人覺得是華為的狼性文化造就了今天的華為?，F(xiàn)在應(yīng)該是華為公司比較難的時(shí)候，面對(duì)美國(guó)公司的禁令，也在做全面的部署，正是因?yàn)檫@種憂患意識(shí)在最危急的時(shí)刻還能這么淡定。

華為公司之所以能有今天的成績(jī)，離不開華為的全民持股的方式，真正讓員工做到了以公司為家的理念，這種不是簡(jiǎn)單的喊口號(hào)而是落實(shí)到實(shí)處，現(xiàn)在很多企業(yè)喊出了以企業(yè)為家但在具體的行動(dòng)上還是和傳統(tǒng)的方式?jīng)]什么區(qū)別，華為是真正做到了全民持股的方式，同時(shí)為了避免了吃大鍋飯?jiān)诠芾砩献隽撕芏嗲擅畹脑O(shè)計(jì)，之前一個(gè)同事幾年前加入華為公司，開始喊著很累但到了發(fā)紅利的時(shí)候就不喊著了，喊了幾年還在華為呆著，畢竟加班加點(diǎn)的過(guò)程精神上肯定很壓抑，但感觸成績(jī)一定會(huì)有收獲，華為公司這點(diǎn)對(duì)于人性的把握也是別的公司難以企及的。

回到正題華為公司還真是有退休的機(jī)制，在公司干夠8年，年齡到45歲就可以申請(qǐng)退休了，而且審批也會(huì)比較快，但也會(huì)根據(jù)崗位情況判斷，退休后的華為員工還會(huì)保留一部分股份，當(dāng)然也會(huì)有一些條件的限制，針對(duì)大部分人來(lái)講45歲這是奮斗的大好時(shí)光，哪能輕易選擇退休，華為公司在國(guó)內(nèi)企業(yè)里面兌現(xiàn)付出多少收獲多少的典型公司，沒有能夠做到絕對(duì)公平的公司，但起碼在華為公司里面表現(xiàn)得最為深刻，總比一些守財(cái)奴公司做的到位的多，正是這種機(jī)制華為公司在受到美國(guó)制裁之后全公司表現(xiàn)出一種前所未有的團(tuán)結(jié)。

華為公司在獎(jiǎng)勵(lì)干出成績(jī)的員工以及防止員工的坐享其成方面做到了最大程度的平衡。所以華為公司戰(zhàn)斗力一直很強(qiáng)，慢慢做到通訊領(lǐng)域的老大，現(xiàn)在發(fā)力終端電子產(chǎn)品風(fēng)頭越來(lái)越旺盛，特別是在智能方面，如果不是美國(guó)壓制做到全球第一只是時(shí)間問(wèn)題。

華為之所以不上市也是最大程度保證自己的理想狀態(tài)，公司一旦上市就要考慮利潤(rùn)等方面，資本市場(chǎng)的本質(zhì)的利益最大化，很難保證每年巨額的研發(fā)費(fèi)用，沖擊力必然受到限制，所以華為公司明確表示拒絕資本的進(jìn)入，華為無(wú)論在對(duì)待在職員工還是離職員工以及退休的員工都表現(xiàn)出比別的公司大氣一面。

希望能幫到你。

謝謝您的問(wèn)題。華為員工退休持股的問(wèn)題應(yīng)該分幾個(gè)層面看。

不是人人都能持股 。華為目前擁有18萬(wàn)名員工，研發(fā)人員有8萬(wàn)多人，有將近9萬(wàn)人持股。華為的股票是虛擬股，由華為投資控股公司工會(huì)向符合條件的員工發(fā)放，如果要持股，不僅在華為要熬資歷，也要有所成績(jī)。華為員工持有虛擬股，可以獲得分紅，享受到凈資產(chǎn)增值收益。持股但卻沒有所有權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓出售，員工離職后，其所持股票由工會(huì)回購(gòu)。

華為45歲就可以退休。 國(guó)家規(guī)定男職工60歲、女職工50歲就可以退休，但是對(duì)于體力繁重的從業(yè)者，男性55歲、女性45歲就可以退休了。華為工作勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，工作8年以上，45歲就可以退休。 如果不滿45歲，患了重大疾病，也可以提前退休。當(dāng)然這一切的前提，就是在華為簽約工作滿8年，并且要干到退休。 退休以后的福利。 退休后，員工與華為合同終止，更談不上退休金。如果退休的華為人持有股票，可以保留股票或者贖回。由于任正非的力挺，退休人員保留華為股票是沒有期限的。任正非認(rèn)為每個(gè)華為員工都要退休，在華為退休意味著在華為結(jié)束自己的職業(yè)生涯，鞠躬盡瘁需要退休保障。華為以?shī)^斗者為本，不僅在事業(yè)中，也體現(xiàn)在退休后。

歡迎關(guān)注，批評(píng)指正。

關(guān)于華為持股及退休，我有些發(fā)言權(quán)?，F(xiàn)說(shuō)明如下:

1、華為普通員工，持的是虛擬受限股，享受利潤(rùn)分紅及股票增值等正常的權(quán)利，可以參加投票，差額選舉公司員工持股會(huì)成員。

2、華為工作8年以上，年滿45歲，可以申請(qǐng)退休?；蛘?，不滿45歲，但有重大疾病，可以申請(qǐng)?zhí)崆巴诵?。退休流程不?fù)雜，也不難走。

3、退休后，可以選擇保留股票或者贖回。保留股票目前沒有期限一說(shuō)。公司曾經(jīng)的確有不讓退休員工保留股票的聲音，但被任總一句“你以后也要退休的”否決了。

外面對(duì)華為的傳聞，十有八九都是以訛傳訛，不可信。

任總是華為廣大員工利益的讓與人及守護(hù)者，無(wú)論是在職員工還是退休員工，對(duì)他都無(wú)比尊敬！

補(bǔ)充一下：華為的退休是華為內(nèi)部的退休，不是國(guó)家的退休。從華為退休后，要想領(lǐng)社保退休工資，也要等到滿足國(guó)家社保政策才行。

首先，華為內(nèi)部的股票不是真正意義上的股票，是虛擬受限股，是特殊 歷史 時(shí)期的產(chǎn)物，工會(huì)代持，員工享有收益權(quán)，持股員工選出100多個(gè)員工代表，參與重要政策的決策。

其次，在華為內(nèi)部執(zhí)行了很久的相對(duì)考評(píng)制度，而不是絕對(duì)考評(píng)制度，考評(píng)又很收入是直接掛鉤的，另外有時(shí)還有強(qiáng)制淘汰，這樣下來(lái)，能長(zhǎng)期堅(jiān)持在華為內(nèi)工作到退休年齡的不太多了。

再次，華為之前規(guī)定的是45歲退休，退休后的持股政策一直都在變，目前的說(shuō)法是可以長(zhǎng)期保留股份收益，但要求一年一年審，看看是否有違反退休協(xié)議的，也可退休時(shí)贖回所有股份。去年華為還出了個(gè)比較人性的政策，工作滿8年，同時(shí)年滿40，可以因亞 健康 身體問(wèn)題申請(qǐng)?zhí)崆巴诵荩善卑凑找?guī)則保留一定比例，同時(shí)也修改了退休競(jìng)業(yè)協(xié)議，基本上大部分員工退休后都還能工作，只要不去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即可。

剛才看了半天，也沒有看明白華為職工退休后的個(gè)人股份具體怎么分配。有幾個(gè)好像都言之有理，但是又相互矛盾。其中還有人物，但都不是自己，最近的是鄰居或親屬。怎么沒有華為的人呢？

或許，每個(gè)人的分配方式都是不一樣的吧！

這一點(diǎn)，在股份分配的時(shí)候就已經(jīng)寫在合同里邊了。我相信華為會(huì)這樣設(shè)計(jì)它的股權(quán)制度，而不是簡(jiǎn)單的相同主義。在華為退休歸還股份的人是級(jí)別不夠，無(wú)法跟自己的親人和朋友言明，而退休后還保留股份的華為人，這事根本不好告訴別人……

在狼的 社會(huì) 和集體里，是一個(gè)不平等，弱肉強(qiáng)食，完全靠實(shí)力的生存狀態(tài)，每一只狼在狼群里都有自己的等級(jí)和位置，每一只狼都會(huì)遇到不斷挑戰(zhàn)自己的對(duì)手，每一只狼都為自己的更好一切設(shè)立目標(biāo)，努力奮斗與打拼……

寫到這里，感覺有點(diǎn)好笑，一個(gè)釣魚人的世界里每天都是華為各種各樣的資訊資訊，不可否認(rèn)華為的成績(jī)與努力，也不可否認(rèn)對(duì)華為的認(rèn)可與贊許，華為是一個(gè)榜樣，一個(gè)向往……

但我不愿意看見有太多的華為新聞，就像當(dāng)年的金牌，因?yàn)樯俨拍芤痍P(guān)注，因?yàn)槿辈拍芨訍圩o(hù)，因?yàn)闆]有更多的言語(yǔ)表達(dá)才用的省略號(hào)……

我希望能看見很多很多的華為，以至于它在我們身邊是那樣的普普通通和平淡無(wú)奇。

這樣，才代表我們的強(qiáng)大與進(jìn)步，

這樣，才能為更多的人指明方向，

這樣，才能惠及更多人每一天的生活。

感謝您的提問(wèn)！要看這個(gè)問(wèn)題，我們先看看華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

一、華為股權(quán)架構(gòu)：

華為的頂層公司是華為投資控股有限公司，華為的實(shí)業(yè)公司則是在此公司投資下的一系列公司。

華為的頂層公司只有兩個(gè)股東：

一個(gè)是任正非，持股101%

二個(gè)是華為工會(huì)，持股9899%

華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)并非一開始就這樣的，是經(jīng)過(guò)多次調(diào)整后演變到現(xiàn)在這樣。

二、華為股權(quán)結(jié)構(gòu)演變過(guò)程

注：下面的信息來(lái)源于各媒體報(bào)道，不一定準(zhǔn)確哦。

21 早期全部由員工持股

華為的員工持股起源于1990年，公司發(fā)展初期無(wú)法申請(qǐng)到銀行貸款，曾發(fā)不出工資給員工打欠條，后來(lái)把欠條寫成欠股份。

在1997年6月改制前，華為已是全部由員工持股的公司，股東包含兩部分：

一部分是：華為公司共688名員工，持股6515%。

二部分是：華為子公司華為新技術(shù)公司共299名員工，持股3485%。

22 初現(xiàn)工會(huì)托管股權(quán)

1997年6月，華為對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，改制后的華為股東共包含三部分：

一部分是：華為新技術(shù)公司持股505%。

二部分是：華為公司工會(huì)持股6186%。

三部分是：華為新技術(shù)公司工會(huì)持股3309%。

將之前的員工直接持股，改為員工通過(guò)工會(huì)持股。

兩家公司員工所持的股份分別由兩家公司工會(huì)集中托管，并代行股東表決權(quán)。

23 初現(xiàn)員工虛擬持股

1998年，華為派高層赴美考察期權(quán)激勵(lì)和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵(lì)制度進(jìn)入其視野。

1999年6月，華為再對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

華為公司工會(huì)收購(gòu)了華為新技術(shù)公司所持的全部股權(quán)（505%），同時(shí)收購(gòu)了華為新技術(shù)工會(huì)所持有的的部分股權(quán)（2124%），華為公司成為兩家工會(huì)持股的公司：

第一大股東為：深圳市華為技術(shù)有限公司工會(huì)，持股8815%。

第二大股東為：華為新技術(shù)公司工會(huì)，持股1185%。

公司的全部股權(quán)都由兩家工會(huì)持有，員工成為間接股東。

24 確立任正非的獨(dú)立股東地位

2000年12月，華為再次調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。

華為新技術(shù)公司工會(huì)持股全部并入華為公司工會(huì)，將任正非持股的11%進(jìn)行單獨(dú)剝離，華為公司共有兩個(gè)股東：

第一大股東為：華為公司工會(huì)，持股999%。

第二大股東為：任正非，持股11%。

至此，任正非的獨(dú)立股東地位第一次得到確認(rèn)。

25 實(shí)體股明確轉(zhuǎn)為虛擬股

2001年7月，華為公司通過(guò)了股票期權(quán)計(jì)劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計(jì)劃暫行管理辦法》。

華為員工持股之前已由工會(huì)托管，由工會(huì)代行表決權(quán)，現(xiàn)在則明確轉(zhuǎn)為虛擬股。

華為這次改制得以順利進(jìn)行，與當(dāng)時(shí)的環(huán)境有關(guān)。

當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，華為正經(jīng) 歷史 上第一個(gè)冬天，股票分紅不高，許多員工對(duì)股票期望值不高；而包括李一男在內(nèi)的一批華為資深員工陸續(xù)離職創(chuàng)業(yè)。

此時(shí)華為鼓勵(lì)員工“辭職再回崗”，手中的股票也被回購(gòu)到工會(huì)手中，包括董事長(zhǎng)孫亞芳也參加了這一計(jì)劃，華為公司股票在虛實(shí)之間悄然轉(zhuǎn)換，華為也從號(hào)稱全員持股的公司變成由兩個(gè)實(shí)體股東持股的公司，員工間接持股變成虛擬股。

26 華為股權(quán)結(jié)構(gòu)再優(yōu)化

2003年，華為投資控股有限公司(下稱華為控股)成立，共有兩個(gè)股東：

任正非持股 10708%，其余為華為控股工會(huì)持有。

華為公司原有的內(nèi)部員工持股、期權(quán)激勵(lì)都被平移至華為控股的平臺(tái)。

此后華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定至今，只是在持股比例上稍有細(xì)小變化。

華為控股根據(jù)股權(quán)激勵(lì)的需要每年增資，由實(shí)體股東按當(dāng)年每股凈資產(chǎn)價(jià)格購(gòu)買，再將等比例虛擬股出售給員工。

員工簽署合同后交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個(gè)員工有一個(gè)內(nèi)部賬號(hào)，可以查詢自己的持股數(shù)量。

大家知道，由于華為全是職工持股，對(duì)華為的發(fā)展起了關(guān)鍵作用，如果職工退休了也持股，那么這個(gè)股權(quán)激勵(lì)作用就會(huì)沒有了，這個(gè)對(duì)于華為以后的發(fā)展不利。

可以肯定地說(shuō)，大部分華為職工退休后是沒有股權(quán)的。

由于華為的股權(quán)大部分是工會(huì)持股，所以退休后一定會(huì)有很好的福利政策！

在華為奮斗的人們，你們?yōu)閲?guó)家爭(zhēng)光了，國(guó)家感謝你們，華為公司一定會(huì)感謝你們！

華為加油！中國(guó)的 科技 話語(yǔ)權(quán)就靠你們領(lǐng)頭羊啦！

華為電氣 安圣老員工，2000進(jìn)的。99年是華為電氣最后一年給員工配股，所以沒趕上。之前研發(fā)和市場(chǎng)基本都配股，那個(gè)時(shí)候配股多，按職級(jí)工齡1-10萬(wàn)股，我了解到的基層就是這個(gè)情況，高層估計(jì)更多了。收入不夠，就要借錢買配股，華為會(huì)安排工行給貸款，公司擔(dān)保的。有些人怯，最后SB了。安圣賣給艾默生，解決員工股票的事情出了很多傳聞，最后一比六敲定。這不包含每年的分紅。那時(shí)候老東家缺錢所以股票配的多，發(fā)的獎(jiǎng)金基本不夠買股票的。華為技術(shù)配的更多，有個(gè)技術(shù)的同事因?yàn)槔掀诺脑驈募夹g(shù)調(diào)到電氣，股票比我當(dāng)時(shí)部門頭頭還多，說(shuō)有近40萬(wàn)。那個(gè)時(shí)候這個(gè)錢在杭州買個(gè)好house 有余。我們當(dāng)時(shí)20余人同機(jī)進(jìn)華為，現(xiàn)在還有5-6個(gè)在吧。據(jù)了解退休后股票可以保留或按估值套現(xiàn)，應(yīng)該沒誰(shuí)套現(xiàn)吧，除非出去創(chuàng)業(yè)。被離職必須套現(xiàn)。

還有很多人認(rèn)為華為員工股不是真正的股份。我們后來(lái)從公司出來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)上岸了，所以我也可以說(shuō)一下。在公司里，真正有決定權(quán)和發(fā)言權(quán)的基本是股份前三的大股東，小股東只有干活的份，當(dāng)時(shí)賊憤，現(xiàn)在釋然了，不這么干，公司難生存，團(tuán)隊(duì)易散伙，太多的故事了。關(guān)鍵是大股東人品要好，把一鍋飯煮熟了，能夠按照承諾該給你的一份不少。前幾天有個(gè)SB董秘說(shuō)100股也來(lái)參加股東會(huì)，政治不正確，但實(shí)情，情商太低。

現(xiàn)在馬上財(cái)務(wù)自由了，以上希望對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的朋友有所幫助，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)要抓住，不要太糾結(jié)于股份些微的差別和股份所對(duì)應(yīng)的權(quán)利，干就是了。

所謂的華為員工持股就是個(gè)騙局，真正的持股人就是任正非一個(gè)人，員工是持的工會(huì)的股，工會(huì)的股是個(gè)極分散的連參與公司事物的權(quán)力也沒有，其實(shí)就是個(gè)名義上的虛擬股，人在“股”在，人走“股”留，根本就沒有什么全員持股這一說(shuō)。工會(huì)的管理者聽命于任正非，其實(shí)就是任正非一個(gè)人的企業(yè)，自己一個(gè)人說(shuō)了算。

不一定都有，我有個(gè)在華為工作快20年的同學(xué)有股票，45左右被退休，估計(jì)每年分紅一兩百萬(wàn)，但是如果到其他公司上班的話，就要收回股票了。所以這哥們現(xiàn)在真是神仙般的日子。

別瞎說(shuō)了華為的股票分兩部分一部分是正常股票一部分是虛擬股我的很多同學(xué)和朋友在華為看你的績(jī)效和資歷分配股票據(jù)我所知大概是2，3年前新進(jìn)的員工（社招16級(jí)以上的新進(jìn)分不分就不知道了）已經(jīng)不再分配股票包括虛擬股也不分配校招的13級(jí)的是不會(huì)再分了但是基本薪資比老員工的15級(jí)工資還高而且高一大截并且有加班費(fèi)和出差費(fèi)幾年前一股的分紅就有1塊5以上了這兩年我沒問(wèn)他們不清楚出去以后股票公司回購(gòu)不是按照當(dāng)初的價(jià)格回購(gòu)而是按照當(dāng)前價(jià)格回購(gòu)

華為上半年財(cái)報(bào)公布

昨天，華為上半年財(cái)報(bào)公布了，上半年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入4013億元，同比增長(zhǎng)23.2%，增速超過(guò)去年同期水平；凈利潤(rùn)率較去年同期也略有增長(zhǎng)。那么，華為逆勢(shì)增長(zhǎng)哪些相關(guān)概念股有望爆發(fā)呢？下面我們一起來(lái)簡(jiǎn)單的了解一下吧。

2019年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入4013億元人民幣，同比增長(zhǎng)23.2%，超過(guò)了2018年19.2%的營(yíng)收增速。上半年凈利潤(rùn)率8.7%，去年約為8.2%。三大業(yè)務(wù)板塊表現(xiàn)上，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入1465億元，企業(yè)業(yè)務(wù)收入316億元；智能手機(jī)所在的消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入2208億元。在這里，小編給大家介紹三只華為概念股：
生益科技：華為高端PCB主力供應(yīng)商，多次蟬聯(lián)華為“優(yōu)秀核心供應(yīng)商”大獎(jiǎng)。生益科技前段時(shí)間發(fā)布了2018年業(yè)績(jī)快報(bào)，2018年?duì)I業(yè)總收入為119.81億元，較上年同期增長(zhǎng)11.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為10.04億元，較上年同期減少6.53%；基本每股收益為0.47元，上年同期0.51元。
春興精工：公司與華為保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，通信結(jié)構(gòu)件和射頻器件業(yè)務(wù)作為公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，在5G方面主要集中于宏站濾波器領(lǐng)域，從低頻到高頻均有涉及。公司披露2018年度報(bào)告顯示，2018年?duì)I業(yè)收入為49.33億元，較上年同期增長(zhǎng)29.66%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3999.68萬(wàn)元，較上年同期-3.59億元，由虧轉(zhuǎn)盈。
神州信息：與華為聯(lián)合發(fā)布的智慧城市物聯(lián)網(wǎng)解決方案，由華為提供平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，通過(guò)深度集成華為產(chǎn)品與解決方案，并結(jié)合自主研發(fā)的API開放平臺(tái)、智慧數(shù)據(jù)工廠等技術(shù)產(chǎn)品，打造城市感知管理平臺(tái)，面向城市的物聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、設(shè)施運(yùn)營(yíng)、設(shè)施運(yùn)維提供服務(wù)支撐；2018年12月控股子公司為華為提供IT運(yùn)維業(yè)務(wù)外包服務(wù)。

華為上半年?duì)I收4540億元

華為是多數(shù)人都熟知的品牌之一了，華為旗下的產(chǎn)品在市面上很受歡迎，尤其是華為手機(jī)不少用戶都在使用，不少人對(duì)于華為營(yíng)收的情況也是關(guān)注的。近日有消息稱華為上半年?duì)I收4540億元，當(dāng)然對(duì)于A股利好產(chǎn)業(yè)鏈，我們一起來(lái)看看！

華為一般指華為技術(shù)有限公司，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商。在今年華為上半年?duì)I收中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)占比高達(dá)56％，華為手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，所以多家華為產(chǎn)業(yè)鏈公司也發(fā)布了上半年業(yè)績(jī)預(yù)告。具體怎么樣呢？

華為上半年?duì)I收

據(jù)最新的消息了解到，華為低調(diào)發(fā)布2020年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，實(shí)現(xiàn)銷售收入4540億元人民幣，同比增長(zhǎng)13.1%，凈利潤(rùn)率9.2%。華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入為1596億元人民幣，企業(yè)業(yè)務(wù)收入為363億元人民幣，消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入為2558億元人民幣。

雖然華為沒有披露智能手機(jī)出貨量，但手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，華為上半年業(yè)績(jī)可觀，對(duì)于A股來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈自然是利好。華為產(chǎn)業(yè)鏈公司也發(fā)布了上半年業(yè)績(jī)預(yù)告，華天科技預(yù)計(jì)上半年盈利2.3億元至2.9億元；歐菲光吧預(yù)計(jì)上半年盈利4.5億元至5.5億元，同比增長(zhǎng)2043%至2519%。藍(lán)思科技也是華為供應(yīng)商，預(yù)計(jì)上半年盈利19.08億元至19.24億元，上年同期為虧損1.56億元。

華為2022年銷售額

該公司銷售額為6423億元。
2022年華為全球銷售收入金額6423億人民幣，同比增長(zhǎng)百分之0.9。凈利潤(rùn)356億元，下滑百分之68.7，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流178億元，同比下滑百分之70.2；凈現(xiàn)金1763億元，同比下滑百分之26.9。
其中，華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)分別實(shí)現(xiàn)銷售收入2840億元、1332億元、2145億元，2022年研發(fā)投入達(dá)1615億人民幣，占全年收入的百分之25.1，十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)9773億人民幣。

國(guó)產(chǎn)芯片市場(chǎng)迎來(lái)“轉(zhuǎn)機(jī)”？多家企業(yè)傳來(lái)喜訊，華為麒麟不再孤獨(dú)

前段時(shí)間，小米和摩托羅拉爭(zhēng)奪驍龍8gen1“首發(fā)”的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。由此可見，芯片依然是手機(jī)最核心的技術(shù)，掌握了芯片，才真正掌握了 科技 密碼。

說(shuō)到國(guó)產(chǎn)芯片，很多人都會(huì)搖搖頭。大家都知道，目前全球都在經(jīng)歷著“芯片荒”，而曾經(jīng)扛起了國(guó)產(chǎn)芯片門面的華為海思麒麟芯片，卻因?yàn)閷?duì)方的流氓操作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)芯片生產(chǎn)，被徹底牽著鼻子走。

不過(guò)，近年來(lái)意識(shí)到芯片的重要性之后，行業(yè)也越來(lái)越重視國(guó)產(chǎn)芯片的發(fā)展，不斷傳來(lái)好消息，國(guó)產(chǎn)芯片有救了。 首先第一個(gè)喜訊，OPPO發(fā)布首顆自研芯片！

繼華為、小米以及vivo之后，又一家國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商正式宣布進(jìn)軍芯片賽道。它就是OPPO。OPPO正式宣布下一代Find X系列將于2022年第一季度發(fā)布，它將首發(fā)OPPO自研芯片MariSilicon X開啟雙芯時(shí)代。

這款芯片是OPPO經(jīng)過(guò)4年時(shí)間研發(fā)出來(lái)的，采用6nm工藝制程，由臺(tái)積電代工，是由OPPO第一個(gè)自主設(shè)計(jì)、自主研發(fā)的影像專用NPU芯片。據(jù)了解，OPPO MariSilicon X這顆芯片擁有空前強(qiáng)大的AI計(jì)算能效，集成自研AI處理單元MariNeuro。AI算力最高可以達(dá)到每秒18萬(wàn)億次AI計(jì)算，對(duì)比iPhone 13 Pro Max搭載的A15芯片還要更勝一籌！

雖然只是影像芯片，但看到越來(lái)越多廠商加入到自研芯片陣營(yíng)當(dāng)中，也是令人倍感欣慰。

第二個(gè)喜訊，又一家國(guó)產(chǎn)芯片公司即將上市！ 近日科創(chuàng)板上市委公告，龍芯中 科技 術(shù)股份有限公司將首發(fā)12月17日上會(huì)，這意味著又一家國(guó)產(chǎn)芯片公司就要上市了。

“龍芯”是我國(guó)最早研制的高性能通用處理器系列，于2001年在中科院計(jì)算所開始研發(fā)，得到了中科院、863、973、核高基等項(xiàng)目大力支持，完成了十年的核心技術(shù)積累。如果龍芯上市了，那將是國(guó)產(chǎn)芯片企業(yè)前進(jìn)的重要一步！越來(lái)越多國(guó)產(chǎn)芯片企業(yè)上市，就意味著以后能夠用上國(guó)產(chǎn)芯片的機(jī)會(huì)更多了。

第三個(gè)喜訊，日本“光刻機(jī)”巨頭，被中國(guó)強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)！

日本先鋒微技術(shù)，在半導(dǎo)體領(lǐng)域有著十分深厚的技術(shù)積累。它能夠自主完成芯片的設(shè)計(jì)與制造，直到最后的測(cè)試，全部流程都可以自己完成，世界上能夠做到這一步的企業(yè)并不多。光刻機(jī)是芯片生產(chǎn)中非常重要的工具，這樣的光刻機(jī)巨頭被中國(guó)公司收購(gòu)之后，將會(huì)對(duì)國(guó)產(chǎn)芯片的生產(chǎn)有著重要的幫助。

目前，在芯片領(lǐng)域，中國(guó)現(xiàn)在也分為兩步走戰(zhàn)略，一條道路就是收購(gòu)國(guó)外芯片企業(yè)，另外一條道路，就是推動(dòng)國(guó)產(chǎn)芯片技術(shù)的進(jìn)步，雙管齊下，最終將助力國(guó)產(chǎn)芯片實(shí)現(xiàn)技術(shù)騰飛。

雖然國(guó)產(chǎn)芯片距離國(guó)外芯片技術(shù)還很遠(yuǎn)，但事實(shí)上，低端芯片才是主流，而我國(guó)在低端芯片已經(jīng)有了一定的起色，漸漸把市場(chǎng)搶奪回來(lái)了。相信，不久的將來(lái)，國(guó)產(chǎn)芯片會(huì)真正崛起，華為麒麟不再孤獨(dú)！

中國(guó)芯片市場(chǎng)份額

國(guó)產(chǎn)芯片正飛速發(fā)展。

中國(guó)芯片不斷加速進(jìn)步，去年華為發(fā)布了首款5nm麒麟9000，今年中芯國(guó)際即將在上海建設(shè)國(guó)內(nèi)第一座FinFET工藝生產(chǎn)線。還有清華大學(xué)也在高端EUV光刻機(jī)光源取得進(jìn)步。種種跡象都表明，國(guó)產(chǎn)芯片正飛速發(fā)展。

本文核心數(shù)據(jù)：人工智能產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、人工智能企業(yè)層次分布、人工智能企業(yè)核心技術(shù)分布、中國(guó)人工智能芯片市場(chǎng)規(guī)模等。

人工智能產(chǎn)業(yè)鏈包括三層：基礎(chǔ)層、技術(shù)層和應(yīng)用層。其中人工智能芯片(AI芯片)所在的基礎(chǔ)層是人工智能產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，主要包括AI芯片等硬件設(shè)施及云計(jì)算等服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)資源，為人工智能提供數(shù)據(jù)服務(wù)和算力支撐。

“中國(guó)芯”正在崛起 企業(yè)整合并購(gòu)加快

據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2015年國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)只有736家，截至2020年12月份，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)暴增到了2218家。同時(shí)，在2019的“中國(guó)芯”征集中，共收到了來(lái)自125家芯片企業(yè)，累計(jì)187款芯片產(chǎn)品的報(bào)名材料，報(bào)名企業(yè)數(shù)量同比增長(zhǎng)225%，征集產(chǎn)品數(shù)量同比增長(zhǎng)21%。

其中企業(yè)報(bào)名“年度重大創(chuàng)新突破產(chǎn)品”21款、“優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品”100款、“優(yōu)秀市場(chǎng)表現(xiàn)產(chǎn)品”47款、“優(yōu)秀技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目”19項(xiàng)。國(guó)產(chǎn)芯正在慢慢崛起。

2015年，長(zhǎng)電科技吞并新加坡星科金朋，成為全球第三大封測(cè)廠。同時(shí)，紫光集團(tuán)入股中國(guó)臺(tái)灣南茂科技股份有限公司以及硅品精密工業(yè)股份有限公司。

此外，紫光集團(tuán)旗下硬盤廠商西部數(shù)據(jù)宣布，將以約190億美元收購(gòu)存儲(chǔ)芯片廠商SanDisk。2019年4月紫光集團(tuán)收購(gòu)法國(guó)智能芯片組件公司Linxens，作為法國(guó)知名的智能芯片組件制造商，Linxens主要業(yè)務(wù)集中在智能卡和電子閱讀器通訊至關(guān)重要的連接器方面，另外在非接觸支付、存取等應(yīng)用方面有著很多的技術(shù)涉及和專利。自2019年之后，企業(yè)間的整合并購(gòu)將會(huì)繼續(xù)加快，催生更多有國(guó)際實(shí)力的龍頭企業(yè)。

全球最大芯片企業(yè)易主，體量不敵英特爾六分之一，為何能稱王？

中國(guó)芯片市場(chǎng)份額：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈分為上、中、下游應(yīng)用三大環(huán)節(jié)；其中，中游又分為芯片設(shè)計(jì)、制造、封測(cè)三大步驟，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)沙成金”。

封測(cè)是芯片制造的收尾環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工后的晶圓進(jìn)行切割、焊線塑封，連通電路與外部器件。經(jīng)過(guò)封裝、測(cè)試步驟之后，一顆芯片的才算真正完成，可以被推向市場(chǎng) 。

目前，我國(guó)在芯片設(shè)計(jì)、制造上均有突破，但論及中外差距最小的環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)是封測(cè)。中國(guó)企業(yè)占據(jù)了全球封測(cè)市場(chǎng)絕大多數(shù)的份額。

日前，TrendForce公布的“2021年第一季全齊前十大封測(cè)業(yè)者營(yíng)收排名”，充分顯示出了中國(guó)企業(yè)在封測(cè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

在榜單中，中國(guó)大陸三大封測(cè)巨頭——江蘇長(zhǎng)電、通富微電、天水華天——均榜上有名，瓜分全球27%的市場(chǎng)份額。除安靠外，其余席位均被中國(guó)企業(yè)占領(lǐng)。

江蘇長(zhǎng)電

江蘇長(zhǎng)電原本是一家不起眼的內(nèi)衣廠，在1972年時(shí)轉(zhuǎn)型為晶體管廠。如今江蘇長(zhǎng)電已經(jīng)成為中國(guó)第一大芯片封測(cè)廠。

封測(cè)行業(yè)有著明顯的規(guī)模效應(yīng)，只有形成規(guī)模才能在這一利潤(rùn)不高的行業(yè)賺到錢。為此，長(zhǎng)電 科技 啟動(dòng)了多項(xiàng)并購(gòu)，其中最為人樂(lè)道的是它收購(gòu)了新加坡星科金朋，這個(gè)曾經(jīng)的全球第四大封測(cè)廠。

不過(guò)，很長(zhǎng)時(shí)間里江蘇長(zhǎng)電的業(yè)績(jī)并不算好，毛利率過(guò)低，而且數(shù)次出現(xiàn)虧損。

不過(guò)從2019年開始，江蘇長(zhǎng)電的情況得到明顯改善，發(fā)展愈發(fā)穩(wěn)定。

通富微電

在全球市場(chǎng)上，通富微電占據(jù)了7%的市場(chǎng)份額，排名全球第六位。通富微電通過(guò)對(duì)AMD的封測(cè)廠進(jìn)行收購(gòu)，成功打入了AMD生產(chǎn)線。如今，AMD是公司的第一大客戶。

2021年第一季度，通富微電實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)156億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盈利能力已有明顯的提升。

目前，通富微電的產(chǎn)能飽滿、訂單充足，有望實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

天水華天

天水華天在全球排名第七，占據(jù)56%的市場(chǎng)份額。在天水華天快速崛起的背后，也離不開對(duì)海外封測(cè)廠的大額收購(gòu)，其將Unisem、宇芯成都等都收入南中。。

今年第一季度，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)282億元，盈利表現(xiàn)令人矚目。

寫在最后

如今，在5G、智能 汽車 等的刺激下，集成電路需求量快速攀升，帶動(dòng)了封測(cè)行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了三大公司的業(yè)績(jī)。

借助這一機(jī)遇，三大廠商有望進(jìn)一步穩(wěn)固自身在市場(chǎng)上的地位。

文/BU 審/球子

芯片業(yè)闖進(jìn)一個(gè)江蘇商界大佬

文| AI 財(cái)經(jīng) 社 牛耕

編| 趙艷秋

上周，屬于英特爾的王者時(shí)代“結(jié)束”了。

英偉達(dá)（Nvidia）市值首次超越英特爾（Intel），成為全球市值最高的芯片制造商。截止到美國(guó)時(shí)間7月10日，英偉達(dá)市值達(dá)到 257846億美元，略高于英特爾的252050億美元。但英偉達(dá)的市盈率約為45倍，大幅度高于英特爾的12倍，也標(biāo)志著投資者對(duì)英偉達(dá)前景的樂(lè)觀情緒。

不同于英特爾提供的CPU，英偉達(dá)提供的是GPU（圖形處理器）。嚴(yán)格說(shuō)，英偉達(dá)是長(zhǎng)在英特爾生態(tài)中的，英偉達(dá)的產(chǎn)品需要英特爾的CPU才能工作。為什么在英特爾生態(tài)中長(zhǎng)出的企業(yè)，市值會(huì)反超英特爾？

拖累英特爾股價(jià)的首先是英特爾最近幾年在制程上的落后。芯片企業(yè)比拼的是制程，英特爾提出的摩爾定律，其實(shí)就是制程的比拼。制程越先進(jìn)，芯片性能越高，功耗還越低。

在2015年發(fā)布14nm制程芯片前，英特爾的制程都領(lǐng)先于臺(tái)積電、三星等企業(yè)。但此后，臺(tái)積電、三星等為AMD代工的芯片廠開發(fā)出7nm制程，而英特爾仍停留在14nm時(shí)代，使“14nm+++”成為英特爾的一個(gè)段子。直到2020年，英特爾才規(guī)模推出10nm制程芯片。而此時(shí)，臺(tái)積電和三星已經(jīng)直奔5nm制程了。

在2020年3月的摩根士丹利會(huì)議上，英特爾CFO George Davis 公開承認(rèn)了英特爾制造工藝落后：“英特爾目前處在10nm制程時(shí)代，直到2021年底生產(chǎn)出7nm節(jié)點(diǎn)之前，英特爾不會(huì)達(dá)到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同等的工藝水平。”

至于落后的原因，英特爾在Architecture Day曾詳細(xì)透露過(guò)：

首先英特爾在10nm制程上沒有選擇EUV（極紫外光刻）的技術(shù)路線，而是繼續(xù)上一代的ArF DUV（深紫外光刻）。此外，英特爾在10nm制程并未按照摩爾定律把晶體管密度提高到2倍，而是更為激進(jìn)地提高了27倍。不過(guò)，英特爾也表示，他們的7nm和10nm制程是并行的，并會(huì)在7nm轉(zhuǎn)入EUV技術(shù)。

值得一提的是，由于臺(tái)積電和三星目前提到的10nm、7nm制程，與之前制程的概念有不同，因此英特爾并不像數(shù)字代表的那樣落后。按照晶體管密度，英特爾10nm制程是1008億/平方毫米，而2019年臺(tái)積電推出的7nm+、2020年三星推出的7nm制程才超過(guò)1億/平方毫米，因此一般認(rèn)為，英特爾10nm制程與臺(tái)積電和三星的7nm+同代。

對(duì)于英特爾的制程問(wèn)題，高盛分析師Toshiya Hari很早就表示：“我們看到英特爾在10nm工藝上遇到難題，可能會(huì)影響其市場(chǎng)份額?！苯刂?019年Q4，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Mercury Research的數(shù)據(jù)，在X86架構(gòu)CPU市場(chǎng)上，英特爾仍占有844%份額，AMD為155%，兩者相差54倍，但相比一年前的7倍已縮小了很多差距。

一位接近英偉達(dá)和英特爾的人士對(duì)AI 財(cái)經(jīng) 社分析，實(shí)際上，英偉達(dá)的營(yíng)收相比英特爾還是小很多，只有英特爾的七分之一略多一點(diǎn)。但是AI、自動(dòng)駕駛等概念，推動(dòng)他的市值高漲。而據(jù)《巴倫周刊》報(bào)道，英偉達(dá)被看好的重要原因是：分析師預(yù)計(jì)，從2020年Q2開始，英偉達(dá)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)將超過(guò)消費(fèi)顯卡業(yè)務(wù)，全年預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)銷售額為65億美元，而消費(fèi)顯卡業(yè)務(wù)銷售額為61億美元。此外，分析師認(rèn)為，英偉達(dá)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)會(huì)持續(xù)超過(guò)英特爾。

在剛過(guò)去的2020年Q1，英偉達(dá)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了114億美元收入新高，同比增長(zhǎng)80%，遠(yuǎn)高于 游戲 業(yè)務(wù)的27%。這一方面源自英偉達(dá)去年收購(gòu)的數(shù)據(jù)中心服務(wù)商Mellanox，另一方面來(lái)自英偉達(dá)新推出的Ampere架構(gòu)GPU。英偉達(dá)CEO 黃仁勛表示：“英偉達(dá)可以推動(dòng)當(dāng)今時(shí)代最強(qiáng)大的技術(shù)力量——云計(jì)算和AI?！?/p>

與英特爾在CPU的地位相似，英偉達(dá)首先命名了GPU這個(gè)品類，并占到全部消費(fèi)市場(chǎng)份額的73%。在AI時(shí)代，英偉達(dá)推出以GPU以及CUDA平臺(tái)組成的生態(tài)，將 游戲 時(shí)代的優(yōu)勢(shì)延續(xù)到企業(yè)服務(wù)，用于企業(yè)的AI訓(xùn)練和推理需求，并占到圖像、視頻、語(yǔ)音和搜索用例的75%。

對(duì)于英偉達(dá)在AI市場(chǎng)的攻城掠地，英特爾并非無(wú)動(dòng)于衷。在2019年12月，英特爾CEO Bob Swan表示：他已經(jīng)沒有興趣再去追求CPU方面的市場(chǎng)份額了?！皩Ｗ?0%的CPU市場(chǎng)份額是英特爾錯(cuò)失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)的一個(gè)原因，它使英特爾自滿，并錯(cuò)過(guò)了重要機(jī)會(huì)?！?/p>

英特爾新的目標(biāo)是，“在全硅（All-Silicon）市場(chǎng)占據(jù)30%市場(chǎng)份額”，這包括開發(fā)Nervana神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器和Xe高性能GPU，后者是英特爾即將推出的獨(dú)立顯卡。此外，英特爾還希望用one API架構(gòu)打通CPU、GPU和FPGA等多種AI硬件架構(gòu)，這些是AI時(shí)代不可或缺的芯片。

在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，除了GPU龍頭英偉達(dá)以外，英特爾舊時(shí)的盟友——云服務(wù)商亞馬遜、谷歌、微軟等也在爭(zhēng)相開發(fā)自己的AI芯片，如谷歌的TPU、亞馬遜的AWS Inferentia等。英特爾還能否守住自己的芯片老大地位，在AI時(shí)代充滿挑戰(zhàn)。

江蘇商界大佬蔣學(xué)明又一次完成了自己的轉(zhuǎn)身，這次是 科技 屬性極硬的芯片行業(yè)。

存儲(chǔ)芯片企業(yè)東芯股份12月10日成功登陸科創(chuàng)板，實(shí)控人蔣學(xué)明、蔣雨舟父女持有3747%的公司表決權(quán)。截至12月31日收盤，東芯股份的總市值為19981億元。

不過(guò)，蔣學(xué)明擁有的生意遠(yuǎn)不止于此。

除東芯公司實(shí)控人、董事長(zhǎng)的身份之外，這位出生于1961年、剛滿60歲的企業(yè)家還同時(shí)擁有紡織富商、公路大王、石油大亨等多重身份。在上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)初，蔣學(xué)明曾登頂江蘇省首富。

蔣學(xué)明極擅資本騰挪，東芯股份能快速上市離不開他的一番操作。

但在強(qiáng)調(diào)技術(shù)硬實(shí)力、自研積累的芯片行業(yè)，資本的騰挪能夠助力一時(shí)，但若想長(zhǎng)足的發(fā)展，所需要的東西遠(yuǎn)不止如此。

東芯股份成立于2014年，在科創(chuàng)板上市的一眾芯片公司中尚屬“年輕”。

比較起來(lái)，中芯國(guó)際成立于2000年，中微公司成立于2004年，與東芯同屬于存儲(chǔ)芯片企業(yè)的普冉則成立于2012年。

對(duì)這家年僅“7歲”的公司，蔣學(xué)明寄予厚望。東芯上市當(dāng)天蔣學(xué)明接受采訪稱： “我想在2025，（公司實(shí)現(xiàn)）每年30P%的增長(zhǎng)，從公司的市值，希望往500億、1000億市值的公司（發(fā)展）?！?#160;

成立于2005年的國(guó)產(chǎn)存儲(chǔ)芯片設(shè)計(jì)龍頭兆易創(chuàng)新，目前的市值也不過(guò)在1100余億。2021年上半年，兆易創(chuàng)新營(yíng)收為約3641億元，是東芯股份的約8倍（兆易創(chuàng)新大部分營(yíng)收來(lái)自存儲(chǔ)芯片，還有部分來(lái)自于微控制器、傳感器等產(chǎn)品）。

面對(duì)懸殊的營(yíng)收差距，蔣學(xué)明一番豪言背后的底氣，是東芯股份亮眼的成長(zhǎng)速度。

盡管營(yíng)收規(guī)模較小， 目前東芯股份的終端用戶不乏三星、歌爾聲學(xué)等業(yè)界“大牌”，第一大供應(yīng)商則為芯片制造龍頭中芯國(guó)際。 

目前，存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)主流產(chǎn)品為NAND Flash、DRAM、NOR Flash，據(jù)IC Insights統(tǒng)計(jì)，2020年三類產(chǎn)品占據(jù)了98%的市場(chǎng)份額。而東芯股份是國(guó)內(nèi)少有的可以同時(shí)提供三類產(chǎn)品解決方案的存儲(chǔ)芯片企業(yè)。

相比之下，業(yè)界龍頭兆易創(chuàng)新在2020年開始銷售DRAM產(chǎn)品，2021年6月才推出首款自有品牌DRAM。而根據(jù)東芯股份招股書，在2018年甚至更早之前，其DRAM產(chǎn)品已經(jīng)形成營(yíng)收。

東芯股份飛速成長(zhǎng)背后的秘密，是蔣學(xué)明高超的行業(yè)整合能力： 2015年6月，東芯股份完成了對(duì)韓國(guó)芯片企業(yè)Fidelix的收購(gòu)，蔣學(xué)明隨之成為了Fidelix的董事。 

Fidelix成立于1990年，1997年在韓國(guó)科斯達(dá)克市場(chǎng)完成上市，主要從事DRAM、MCP、NAND Flash、NOR Flash等存儲(chǔ)芯片的研發(fā)和銷售。Fidelix在韓國(guó)具有一定知名度，客戶包括三星等知名品牌。

東芯股份在招股書中宣稱，公司自2014年11月26日成立后一直處于產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，但在收購(gòu)Fidelix之后僅4個(gè)月，就“正式流片了國(guó)內(nèi)第一顆1Gb SLC SPI NAND Flash”。

不過(guò)上市后蔣學(xué)明強(qiáng)調(diào)：“盡管有并購(gòu)，但東芯的第一個(gè)產(chǎn)品、第一個(gè)客戶，都是自己從零開發(fā)出來(lái)的。”

對(duì)于東芯股份與Fidelix之間的關(guān)系，蔣學(xué)明并不諱言。據(jù)國(guó)際在線對(duì)蔣學(xué)明的一篇采訪報(bào)道，東芯股份收購(gòu)Fidelix的意義在于 “讓中國(guó)在整個(gè)芯片設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域能夠迅速的培養(yǎng)人才，而在國(guó)內(nèi)研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也都屬于中國(guó)?！?#160;

收購(gòu)Fidelix的好處顯而易見：東芯以“倍速”搭建了產(chǎn)品和客戶體系，還在一級(jí)市場(chǎng)收獲了青睞。

2020年5月，華為旗下投資基金哈勃 科技 入股東芯股份，持股比例為4%。

2020全年?yáng)|芯股份第一大客戶為“客戶A”。招股書提到：哈勃 科技 與成立于1987年的客戶A存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，而華為正是成立于1987年。

通過(guò)收購(gòu)，一家芯片公司在7年間被快速“催熟”，期間還導(dǎo)入了疑為華為的優(yōu)質(zhì)客戶。

經(jīng)驗(yàn)老道的蔣學(xué)明確實(shí)讓東芯駛?cè)肓顺砷L(zhǎng)的快車道。

在成立東芯之前，蔣學(xué)明已在資本市場(chǎng)縱橫多年。 

蔣學(xué)明是江蘇吳江人，上世紀(jì)80年代曾擔(dān)任吳江色織廠廠長(zhǎng)，隨后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)的 歷史 大潮中，蔣學(xué)明順應(yīng)潮流，將企業(yè)改制為吳江東方制衣集團(tuán)，由此賺到了第一桶金。

除了老本行紡織業(yè)，蔣學(xué)明還進(jìn)行過(guò)收購(gòu)公路運(yùn)營(yíng)權(quán)等嘗試。

比如1996年通過(guò)中外合作的方式投資318國(guó)道江蘇吳江段，2003年收購(gòu)合巢高速公路經(jīng)營(yíng)權(quán)等，當(dāng)時(shí)由此得名“公路大王”。

通過(guò)經(jīng)營(yíng)紡織企業(yè)或高速公路，蔣學(xué)明在財(cái)富“滾雪球”的同時(shí)，也在謀劃更宏大的投資版圖。

1994年，蔣學(xué)明開始擔(dān)任上海東盛投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理。隨后，蔣學(xué)明先后成立了江蘇東方國(guó)際、東方控股、東方恒信等企業(yè)作為自己的投資主體。

東方控股曾被稱為“江蘇最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)”，目前蔣學(xué)明仍擔(dān)任董事長(zhǎng)的東方恒信已成長(zhǎng)為一家多領(lǐng)域投資控股集團(tuán)，投資范圍涵蓋房地產(chǎn)、化纖、礦業(yè)開采、電子商務(wù)等行業(yè)。

蔣學(xué)明最為外界所稱道的幾大主要投資，分布于礦業(yè)開采、紡織領(lǐng)域。尤其是他1999 2004年對(duì)泰山石油“兩進(jìn)兩出”，讓老股民尤其記憶深刻。

1999年，泰山石油3元多價(jià)位時(shí)，蔣學(xué)明逢低大舉買進(jìn)。到2000年，蔣學(xué)明在每股獲利六、七元后選擇落袋為安，主動(dòng)撤出該股，短短的一年時(shí)間內(nèi)大賺了一把。

在隨后的2001年到2004年間，蔣學(xué)明或用自然人賬戶買進(jìn)、或通過(guò)北方證券增倉(cāng)（其時(shí)，北方證券的控股股東是東方控股），再次大量持有泰山石油。不過(guò)，這次倒騰泰山石油蔣學(xué)明卻被套住了。

2005年1月份，泰山石油連續(xù)多個(gè)跌停，據(jù)當(dāng)時(shí)的相關(guān)報(bào)道，蔣學(xué)明的損失以億計(jì)算。

倒騰泰山石油元?dú)獯髠螅Y學(xué)明一度淡出資本市場(chǎng)。直到其2012年再度出手，推動(dòng)陽(yáng)光油砂、東吳水泥上市。而2014年入主新民 科技 ，堪稱神來(lái)之筆，新民 科技 隨后被“貼牌大王”南極電商于2015年借殼上市，公司市值也開始“扶搖直上”。

蔣學(xué)明入主新民 科技 時(shí)，后者正陷入虧損漩渦，但經(jīng)過(guò)一番運(yùn)作“烏鴉變鳳凰”。據(jù)相關(guān)報(bào)道，蔣學(xué)明通過(guò)這筆生意浮盈或超過(guò)30億元。 

蔣學(xué)明歷來(lái)大多在實(shí)業(yè)領(lǐng)域投資，東芯股份可以看作是其在 科技 領(lǐng)域邁出的新嘗試。

蔣學(xué)明曾在媒體采訪中將其投資之道總結(jié)為三點(diǎn)： 緊隨國(guó)家政策導(dǎo)向、緊跟產(chǎn)業(yè)升級(jí)的腳步、堅(jiān)持行業(yè)整合。 

對(duì)于擅長(zhǎng)實(shí)業(yè)投資的蔣學(xué)明來(lái)說(shuō)，投資東芯股份無(wú)疑是對(duì)“緊跟產(chǎn)業(yè)升級(jí)”原則的貫徹。

不過(guò)，通過(guò)收購(gòu)Fidelix可以“買出”一個(gè)存儲(chǔ)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)，卻很難保證這家芯片公司的技術(shù)實(shí)力和研發(fā)能力“持續(xù)升級(jí)”。

目前，東芯股份的各類產(chǎn)品距離業(yè)界領(lǐng)先水平還有較大差距。

東芯股份主營(yíng)中小容量的存儲(chǔ)芯片產(chǎn)品，該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，龍頭為美光、三星電子等國(guó)際芯片大廠。東芯的業(yè)務(wù)規(guī)模占中小容量存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)的份額約為054%。

盈利能力方面，根據(jù)招股材料，2018年到2021年上半年間，東芯股份的毛利率均低于行業(yè)平均水平。

在招股書中，東芯股份將毛利率偏低歸因于成立時(shí)間短、技術(shù)水平不具優(yōu)勢(shì)、銷售規(guī)模小等因素。但在與提升技術(shù)水平相關(guān)性較高的研發(fā)費(fèi)用方面，最近三年，東芯股份對(duì)研發(fā)的投入分別為05億元、048億元、048億元，甚至出現(xiàn)逐年小幅縮減的跡象。

蔣學(xué)明對(duì)東芯股份培養(yǎng)人才、專利研發(fā)的希冀，還沒有完全實(shí)現(xiàn)。

截至東芯股份全體董事簽署招股書（注冊(cè)稿）的2021年11月1日，公司形成了主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收的發(fā)明專利共有82項(xiàng)，其中有43項(xiàng)的專利權(quán)人為Fidelix。而剩余的39項(xiàng)專利中，僅有12項(xiàng)為原始取得，27項(xiàng)為受讓取得。

換句話說(shuō)，目前東芯股份大多數(shù)核心技術(shù)仍依賴收購(gòu)Fidelix。 

招股書還寫道，截至2021上半年，東芯股份共有176名員工，其中韓國(guó)子公司員工93人。韓國(guó)公司人數(shù)已經(jīng)超過(guò)一半，境內(nèi)還聘用了4名外國(guó)籍員工。

另外，2020年全年，有較大可能為華為的“客戶A”為東芯帶來(lái)了233億元的營(yíng)收，占到總營(yíng)收的5214%。 相比之下，今年上半年客戶A僅貢獻(xiàn)了026億元業(yè)績(jī)，還不到去年的1/8，占總營(yíng)收的822%。 

這從某種程度上說(shuō)明了，東芯股份與華為的供貨關(guān)系還并不穩(wěn)固。 

種種問(wèn)題暴露出來(lái)，蔣學(xué)明距離實(shí)現(xiàn)東芯“千億市值”的夢(mèng)想，還有距離。而蔣學(xué)明所擅長(zhǎng)的資本騰挪，在如今復(fù)雜的環(huán)境下恐怕難以在核心技術(shù)上使得上力。

芯片行業(yè)素有高壁壘、長(zhǎng)周期、重資產(chǎn)的發(fā)展特點(diǎn)。

考慮到上下游產(chǎn)業(yè)配套和客戶導(dǎo)入成本，新入場(chǎng)的玩家如果沒有過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力、一定的業(yè)務(wù)規(guī)模，就難以打進(jìn)不可替代性較高的中高端產(chǎn)品市場(chǎng)。

頭部之間的企業(yè)合作非常穩(wěn)固而緊密，換合作對(duì)象需要很大的動(dòng)力和成本，除非新入局者真的掌握別人難以企及的核心技術(shù)。

而受限于貿(mào)易政策，想要通過(guò)收購(gòu)換取核心關(guān)鍵技術(shù)非常困難。

歸根結(jié)底，東芯股份與蔣學(xué)明以往操作的新民 科技 、泰山石油等企業(yè)，有著根本的區(qū)別。

參考資料：

1、《坐莊泰山石油　富豪蔣學(xué)明持股過(guò)億無(wú)法出局》，華西都市報(bào)

2、《東方恒信資本蔣學(xué)明：我的投資之道、出海之旅和企業(yè)之魂》，中央廣電總臺(tái)國(guó)際在線

（作者 董溫淑，編輯 李曙光） 

科技創(chuàng)新對(duì)華為躋身世界500強(qiáng)的影響幾何？

創(chuàng)新是廣義的，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，還應(yīng)該包括制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)華為的影響重要最大。

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布，全球科技公司專利實(shí)力排行榜排行榜出爐。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)專利的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行排名華為又是第一！華為在中國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯及印度等多地設(shè)立了16個(gè)研發(fā)中心，36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，員工總數(shù)超過(guò)17萬(wàn)人。華為全球累計(jì)專利授權(quán)50，377件，PCT（專利合作條約）申請(qǐng)數(shù)量連續(xù)兩年位居榜首。

華為創(chuàng)始人任正非曾總結(jié)過(guò)三點(diǎn)秘訣：

一是得益于國(guó)家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有華為的發(fā)展。

二是華為堅(jiān)定不移28年只對(duì)準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。

三是華為堅(jiān)定不移持續(xù)變革。

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)華為躋身世界500強(qiáng)的影響

1.數(shù)理創(chuàng)新，華為到2012年年底擁有7萬(wàn)多人的研發(fā)隊(duì)伍，占員工人數(shù)的48%，是全球各類組織中研發(fā)人數(shù)最多的公司；從1992年開始，華為就堅(jiān)持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)，什么事情都可以打折扣，但“研發(fā)的10%投不下去是要被砍頭的”——這是華為主管研發(fā)的負(fù)責(zé)人說(shuō)的。2013年華為研發(fā)投入12.8%，達(dá)到53億美金，過(guò)去10年的研發(fā)投入，累計(jì)超過(guò)200億美金；華為在全球有16個(gè)研發(fā)中心，2011年又成立了面向基礎(chǔ)科學(xué)研究為主的2012實(shí)驗(yàn)室，這可以說(shuō)是華為的秘密武器。另外，數(shù)學(xué)在華為研發(fā)上有重大貢獻(xiàn)。

2.10多年前，任正非就有明確認(rèn)知：中國(guó)人擅長(zhǎng)數(shù)理邏輯，數(shù)學(xué)思維能力很強(qiáng)，這跟中國(guó)人的哲學(xué)有關(guān)系，中國(guó)哲學(xué)是模糊哲學(xué)——儒、道基礎(chǔ)上的模糊哲學(xué)。缺乏形而上學(xué)的思辨?zhèn)鹘y(tǒng)，太多辯證法?；谶@一點(diǎn)，華為在材料學(xué)研究、物理領(lǐng)域盡量少地投入，但在數(shù)學(xué)研究方面的投入是巨大的。

華為的俄羅斯研究所和法國(guó)研究所，主要從事數(shù)學(xué)研究。俄羅斯人的數(shù)學(xué)運(yùn)算能力也是超強(qiáng)的，在華為的2G、3G研究方面有重大貢獻(xiàn)。

2.技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新

華為在歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的成功，得益于兩大架構(gòu)式的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新，一個(gè)叫分布式基站，一個(gè)叫SingleRAN，后者被沃達(dá)豐的技術(shù)專家稱作“很性感的技術(shù)發(fā)明”。這一顛覆性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理，是指在一個(gè)機(jī)柜內(nèi)實(shí)現(xiàn)2G、3G、4G三種無(wú)線通信制式的融合功能，理論上可以為客戶節(jié)約50%的建設(shè)成本，也很環(huán)保。華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也企圖對(duì)此進(jìn)行模仿創(chuàng)新，但至今未有實(shí)質(zhì)性突破，因?yàn)檫@種多制式的技術(shù)融合，背后有著復(fù)雜無(wú)比的數(shù)學(xué)運(yùn)算，并非簡(jiǎn)單的積木拼裝。

3.研發(fā)創(chuàng)新，華為發(fā)布了2016上半年財(cái)報(bào)，半年?duì)I收2455億元人民幣，同比增長(zhǎng)達(dá)到40%。而這些收入里，扣除每年?duì)I業(yè)額約15%用于研發(fā)，大部分用作了華為員工的的內(nèi)部分紅。在過(guò)去10年中，華為研發(fā)投入累計(jì)1880億元人民幣（約合200億美元），2014年研發(fā)投入約395億-405億元人民幣，在銷售收入中占比達(dá)到14.2%。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為的管理模式，但真正有如此魄力把利潤(rùn)給內(nèi)部近十萬(wàn)持股員工的公司，至今只有華為一家。雖然已經(jīng)是世界500強(qiáng)級(jí)別的大公司，但華為始終保持著極強(qiáng)的創(chuàng)新力和變革力，在向著“共建全聯(lián)接世界”這個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)前進(jìn)過(guò)程中，華為對(duì)人才的渴求從來(lái)沒有停止過(guò)，無(wú)論是技術(shù)型、還是銷售型、或是市場(chǎng)型，來(lái)到華為可以說(shuō)大有前途。

華為的成功，只用一兩句話解釋是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為創(chuàng)新的ICT領(lǐng)導(dǎo)者，華為有著全球化的實(shí)力、良好的工作環(huán)境、具有吸引力的回報(bào)機(jī)制和卓越的發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引著越來(lái)越多的優(yōu)秀人才加入。眼下，華為在研發(fā)上的兵力投入，已達(dá)數(shù)萬(wàn)，資金投入更早已是百億級(jí)。從初期的依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)、客戶服務(wù)和快速模仿能力，到如今的通過(guò)創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，華為的發(fā)展被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)越發(fā)注重創(chuàng)新的一個(gè)成功樣本。思略特美國(guó)合伙人兼創(chuàng)新及研發(fā)專家Barry Jaruzelski表示，全球諸多具影響力的創(chuàng)新企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，轉(zhuǎn)型背后的原因是消費(fèi)者的期望不斷變化且日益苛刻?！斑@種變化同時(shí)也得益于軟件用途的急速完善，包括越來(lái)越多的產(chǎn)品開始內(nèi)置軟件和感測(cè)器，能夠通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)以可靠并經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、用家和廠家間的互聯(lián)，以及云端數(shù)據(jù)儲(chǔ)存的普及。