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證券時報編輯 馬傳茂
半年報已披露完畢,上市銀行上半年經(jīng)營情況已清晰展現(xiàn)。五家國有大行私人銀行客戶數(shù)量顯著增長,已接近去年全年的增量,引起了市場的廣泛關(guān)注。
進入低利率時代,中國銀行業(yè)的分化趨勢愈加明顯,“頭部寡頭化、腰部平庸化、尾部邊緣化”的格局加速演進??蛻艋A(chǔ)成為銀行穿越周期、領(lǐng)先市場的關(guān)鍵。
客戶是銀行經(jīng)營的根本,是商業(yè)邏輯最重要的一環(huán)。只要客戶在,對于存貸匯的需求就永遠(yuǎn)存在。核心客戶群體對銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化至關(guān)重要,也是穩(wěn)定息差、提升資產(chǎn)質(zhì)量的基石。
銀行不僅要關(guān)注新客戶的獲取和留存,還要精心經(jīng)營存量客戶。隨著網(wǎng)點紅利、流量紅利逐漸退去,銀行間的競爭已轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、渠道、場景、服務(wù)和數(shù)字化能力。
以私人銀行業(yè)務(wù)為例,傳統(tǒng)的零售體系內(nèi)“鏈?zhǔn)健陛斔腿允侵攸c——通過分層分群精細(xì)化經(jīng)營,提升資產(chǎn)配置及定制服務(wù)能力,加快數(shù)字化運營,提升長尾客戶向貴賓客戶、貴賓客戶向私行客戶的輸送效能。
零售批量高質(zhì)量獲客,還需要其他業(yè)務(wù)板塊協(xié)同。不論是新富人群還是企業(yè)家客群,需要的通常不只是個人的資產(chǎn)配置服務(wù),而且是覆蓋人、家、企、社的“金融+非金融”綜合服務(wù)。也因此,公私聯(lián)動成為近年銀行私行業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一,由此延伸的家族信托、家庭服務(wù)信托、慈善信托等特色服務(wù)也成為私行資產(chǎn)規(guī)模新的增長點。
農(nóng)行半年報顯示,該行構(gòu)建私行客戶家企綜合金融服務(wù)生態(tài),上半年家族信托規(guī)模新增超200億元,為專精特新等中小微企業(yè)提供公私聯(lián)動服務(wù),新拓展近萬名私行企業(yè)家客戶。上半年該行私行客戶增量約2.35萬戶。
盡管囿于部門墻、條線墻的存在,打通公私聯(lián)動壁壘并不容易,但通過組織架構(gòu)改革和機制優(yōu)化,銀行希望能夠打破這些障礙。多家銀行亦密集調(diào)整零售客戶分層體系和權(quán)益結(jié)構(gòu),目標(biāo)直指存量客戶的精細(xì)化經(jīng)營。
通過升級打法,部分銀行收獲了私行客戶增長的成果,且普遍形成了“私行客戶增速>貴賓客戶增速>零售客戶增速”的倒金字塔形結(jié)構(gòu),客群基礎(chǔ)持續(xù)夯實。
從長遠(yuǎn)來看,隨著客戶持續(xù)增長,市場份額擴大,一旦外部環(huán)境反轉(zhuǎn),銀行的財務(wù)表現(xiàn)也有望迎來轉(zhuǎn)機。
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