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10月14日-10月15日，2024施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽總決賽暨頒獎典禮在北京圓滿舉辦。此次大賽通過以賽助推、以賽促學、以賽促練，展示了施工企業(yè)在成本精細化管理方面的最新成果，推動行業(yè)共建賽事平臺、共享大賽成果、共筑建筑業(yè)高質量發(fā)展的新未來。

成本大賽由中關村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟主辦，24家省市建筑業(yè)協(xié)會、施工企業(yè)管理協(xié)會、工程造價協(xié)會為指導單位，中國建設報社、建筑雜志社、中華建筑報網(wǎng)、建筑時報社為支持媒體。大賽歷時6個月，吸引了全國3426家施工企業(yè)踴躍報名，在規(guī)定時間范圍內，提交有效案例數(shù)量996個，最終有30支隊伍脫穎而出，成功晉級總決賽。成本大賽自啟動以來，一直致力于挖掘在成本精細化管控方面表現(xiàn)卓越的企業(yè)和項目，鼓勵企業(yè)及個人運用創(chuàng)新思維，探索適用性強、可落地、可推廣的成本管理的思想、方法、行動。

經(jīng)過路演答辯與激烈角逐，成本大賽總決賽隆重揭曉建筑央企組、省市建工組、民營企業(yè)組一等獎、二等獎、三等獎。

中關村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟秘書長劉剛作為大賽主辦方代表向獲獎單位所取得的優(yōu)異成績致以誠摯的祝賀。他提到大賽自舉辦以來，收獲了業(yè)內37余萬人的廣泛關注，為上萬名成本人員提供賦能培訓，得到行業(yè)、企業(yè)、參賽隊伍的大力支持。作為行業(yè)級賽事，成本大賽將持續(xù)搭建成本管控人才交流和培育的平臺、企業(yè)成本管控數(shù)字化學習和發(fā)展的平臺，建立賽有所獲和人才培育的正循環(huán)，推動行業(yè)技術管理和成本管控進一步提升。

中關村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟  秘書長 劉剛

住房和城鄉(xiāng)建設部原總工程師王鐵宏、中國建設報社副社長劉曉慶、北京市建設工程招標投標和造價管理協(xié)會會長吳佐民、中國建設工程造價管理協(xié)會第七屆副理事長兼秘書長及《工程造價管理》主編王中和、云南省建筑業(yè)協(xié)會副會長艾祖斌、山西省建設工程造價管理協(xié)會副會長黃峰、陜西省建設工程造價協(xié)會秘書長顏偉峰、廣聯(lián)達科技股份有限公司高級副總裁汪少山、施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽組委會秘書長范佳作為頒獎嘉賓，為各組獲獎選手頒發(fā)榮譽證書及獎品。

建筑央企組、省市建工組、民營企業(yè)組一等獎獲獎企業(yè)代表先后上臺分享企業(yè)優(yōu)秀做法，展現(xiàn)了他們在成本管控方向的先進思路與落地做法：中國五冶集團有限公司市政工程分公司吳曉祥帶來《慎始如終 行穩(wěn)致遠》的企業(yè)成控管理案例總結；云南工程建設總承包股份有限公司第一分公司楊涵悅作題為《云南省昆華國際醫(yī)院設計、采購、施工工程總承包項目(EPC)-精細化成本管理交流分享》的成本管理經(jīng)驗分享；重慶大江建設工程集團有限公司段幫英帶來《重慶大江建設工程集團有限公司成本精細化管理》的經(jīng)驗分享，通過這次交流與學習，幫助眾多獲獎企業(yè)和項目在成本管控數(shù)字化方面進行深度思考。與會嘉賓表示，未來將借鑒大賽中的成功案例，不斷創(chuàng)新成本管理模式、進一步引進數(shù)字化管理工具為企業(yè)賦能，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

從左到右：中國五冶集團有限公司市政工程分公司吳曉祥、云南工程建設總承包股份有限公司第一分公司楊涵悅、重慶大江建設工程集團有限公司段幫英

北京市建設工程招標投標和造價管理協(xié)會會長吳佐民先生受邀作為本次大賽專家委員會主任，對本屆成本大賽給予了充分肯定和高度評價，并作題為《數(shù)字驅動，建筑業(yè)新質生產(chǎn)力的變革與機遇》的演講。他指出基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟數(shù)字化轉型的新格局，建筑業(yè)主要的發(fā)展方向正在向工業(yè)化轉變，需要通過數(shù)字化手段讓數(shù)據(jù)用起來、自成長。這要求建設單位在工程造價管理上務必厘清項目價值管理、施工企業(yè)的成本管理、工程交易的合同價款管理三條主線，應用大數(shù)據(jù)思維和方法，實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)的自成長，服務于多維度的工程項目管理。

北京市建設工程招標投標和造價管理協(xié)會 會長 吳佐民

廣聯(lián)達科技股份有限公司高級副總裁汪少山接受媒體采訪時表示：“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃中提出，建筑業(yè)要轉向追求高質量發(fā)展。在堅定不移推動高質量發(fā)展的背后，也意味著我們要提高成本精細化管控要求。近些年我們走訪了五百多家施工企業(yè)，發(fā)現(xiàn)精細化成本管控有三個要素支撐：全員精細化管控的意識，具體的管控辦法以及高效的作業(yè)工具。其中僅有8%的企業(yè)在這幾個領域都是比較完善的；有24%的企業(yè)處在有想法，在摸索方法的階段；有多達68%的企業(yè)處在想法不夠堅定、方法不夠具體的階段。廣聯(lián)達成立之初也是從成本業(yè)務入手，進入建筑領域全生命周期。今年廣聯(lián)達會配合大賽組委會的工作，將這些獲獎的成果進行總結，面向行業(yè)進行隆重發(fā)布，與行業(yè)伙伴共鑒、共學、共進。明年，會一起邀請更多的企事業(yè)單位參與大賽，一起共建企業(yè)成本管控數(shù)字化交流和學習的平臺、人才培育和發(fā)展的平臺，持續(xù)幫助施工企業(yè)成本管控從管理意識、制度體系到數(shù)字化賦能支持進行全面升級，為施工企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻自己的力量。

廣聯(lián)達科技股份有限公司   高級副總裁 汪少山

頒獎現(xiàn)場還舉辦了成控精英講師簽約儀式，12位成本大賽業(yè)務精英將圍繞大賽獲獎企業(yè)的案例成果向全國施工單位分享成本管理的理念和經(jīng)驗做法，助推行業(yè)互學互鑒、共促發(fā)展。

未來成本大賽將以"打造和運營一項持久化、長效化的行業(yè)賽事平臺"為己任，力求吸引更多施工企事業(yè)單位深度共建賽事平臺，獲得更多行業(yè)主管單位的指導與支持，在更廣范圍、更深層次、更高水平上推動精細化成本管控業(yè)務發(fā)展，幫助施工企業(yè)成本管控從管理意識、制度體系到數(shù)字化賦能支持進行全面升級，助力施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。