在國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的背景下，成渝雙城經(jīng)濟圈與雄安新區(qū)作為東西部兩大增長極，正成為制造業(yè)轉型升級的前沿陣地。海亮股份作為全球銅加工行業(yè)的龍頭企業(yè)，憑借其前瞻性的區(qū)域產能布局，正在這兩大政策紅利區(qū)構建起“地理區(qū)位+產業(yè)協(xié)同+政策賦能”的立體化戰(zhàn)略網(wǎng)絡，成為傳統(tǒng)制造業(yè)響應國家戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置的典型樣本。
成渝雙城經(jīng)濟圈的核心定位之一，是通過基礎設施互聯(lián)互通與產業(yè)協(xié)同，推動西南地區(qū)的高質量發(fā)展。海亮股份在重慶、四川等地的生產基地，正是其卡位區(qū)域基建需求的關鍵支點。以2024年收購金龍集團20%股權為例，金龍集團在重慶萬州擁有銅管材年產能65萬噸，其國有控股混合所有制背景與地方政府資源深度綁定，使海亮股份能夠快速響應成渝地區(qū)軌道交通、新能源基建等項目的銅材需求。這種布局不僅縮短了供應鏈半徑，更通過“本地生產、本地供應”的模式，降低物流成本并提升交付效率。
此外，雄安新區(qū)作為疏解非首都功能的“未來之城”，對綠色建材、智能裝備的需求日益增長，海亮股份在河北及周邊省份的產能布局，為其參與新區(qū)建設提供了先發(fā)優(yōu)勢。從西南到華北，地理區(qū)位的戰(zhàn)略卡位，讓企業(yè)既能承接成渝經(jīng)濟圈的新增基建訂單，又能輻射雄安新區(qū)的高端制造需求，形成跨區(qū)域的產能聯(lián)動效應。
這一布局的背后，與國家推動制造業(yè)向中西部梯度轉移的趨勢深度契合。近年來，中西部地方政府通過稅收優(yōu)惠、用地支持等政策吸引產業(yè)遷移，而銅加工行業(yè)作為典型的“料重工輕”型產業(yè)，對物流成本與能源價格高度敏感。海亮股份的西南基地選擇，恰好踩準了這一政策節(jié)奏。
以重慶萬州經(jīng)開區(qū)為例，當?shù)貙︺~加工產業(yè)鏈的扶持力度顯著，不僅提供土地與能源價格優(yōu)惠，還配套產業(yè)基金、人才引進補貼等資源。通過參股金龍集團，海亮股份不僅實現(xiàn)產能擴容，更將地方政策紅利轉化為成本控制優(yōu)勢。據(jù)行業(yè)測算，銅加工企業(yè)在中西部地區(qū)的綜合成本較東部沿海低約8%-12%，而隨著成渝地區(qū)新能源、電子信息等下游產業(yè)的集聚，本地化供應的溢價空間進一步打開。這種“政策補貼對沖原料波動”的模式，為企業(yè)應對外部市場風險提供了緩沖機制。
在政策與市場的雙重驅動下，產業(yè)鏈整合成為提升競爭力的關鍵路徑。海亮股份與金龍集團的合作，正是這一邏輯的生動實踐。過去數(shù)年，國內銅管行業(yè)面臨產能分散、同質化競爭等問題，而雙方通過股權合作實現(xiàn)技術標準統(tǒng)一與客戶資源共享，形成差異化分工——金龍集團側重高端銅帶材、新能源線纜領域，海亮股份則強化銅管主業(yè)的規(guī)模效應，共同拓展新能源汽車、儲能等新興市場。
這種協(xié)同不僅避免重復投資，更通過聯(lián)合采購與生產調度，增強對上游礦產資源和下游整機廠商的議價能力。正如海通證券在相關研報中指出，區(qū)域產業(yè)鏈的垂直整合正在重塑行業(yè)生態(tài)，“從單點競爭轉向系統(tǒng)競爭”的模式，更符合高端制造業(yè)的長周期發(fā)展規(guī)律。
將視角拉長，海亮股份的布局邏輯本質上是對國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的深度響應。成渝經(jīng)濟圈的基建浪潮與雄安新區(qū)的創(chuàng)新驅動，為其提供了多維度的增長支點。例如，公司在蘭州新區(qū)投建的年產15萬噸銅箔項目，雖地處西北，但其新能源材料屬性與成渝的汽車產業(yè)集群形成產業(yè)共振；而在雄安新區(qū)，海亮股份與華為合作開發(fā)的垂直行業(yè)大模型，通過智能制造技術賦能生產線，未來可復制到智慧城市、綠色建筑等場景。這種“東西聯(lián)動、軟硬結合”的策略，既把握住當下基建與制造業(yè)升級的確定性需求，又為未來技術迭代預留接口。
值得注意的是，企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略并非簡單的產能平移，而是通過資本運作、技術輸出與政策協(xié)同構建彈性網(wǎng)絡。2024年，海亮股份在境外擁有12個生產基地，但國內西南、西北基地的產能占比已提升至35%，形成“內外雙循環(huán)”的平衡格局。在重慶，地方政府將銅加工納入重點產業(yè)鏈培育名單，通過設立產業(yè)引導基金吸引上下游企業(yè)落戶；在雄安，新區(qū)管委會推出的綠色建材認證體系，為符合標準的企業(yè)開辟招投標綠色通道。這些政策工具與企業(yè)的產能布局形成雙向賦能，既降低擴張成本，又加速市場滲透。
從更宏觀的視角觀察，海亮股份的案例揭示出傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的一條可行路徑：將國家區(qū)域戰(zhàn)略的紅利轉化為企業(yè)發(fā)展的動能，通過地理卡位獲取先發(fā)優(yōu)勢，借助產業(yè)鏈整合提升價值厚度，最終在政策與市場的共振中實現(xiàn)螺旋式上升。
隨著成渝經(jīng)濟圈與雄安新區(qū)政策紅利的持續(xù)釋放，這種“區(qū)域深耕+全域聯(lián)動”的模式，或將為更多中國制造企業(yè)提供戰(zhàn)略參考。
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