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南京體育學(xué)院（以下簡稱“南體”）始建于1956年，是江蘇省唯一一所獨立建制的體育高等學(xué)府和重要的省級競技體育訓(xùn)練基地，是江蘇省體育局和江蘇省教育廳共管的省屬重點建設(shè)大學(xué)，被譽為“世界冠軍的搖籃”。

隨著數(shù)字化大潮席卷各行各業(yè)，以數(shù)字化為引擎驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，成為新時期高校發(fā)展與變革的重要突破口。在國家深入推進(jìn)體教融合和建設(shè)教育強國、體育強國的背景下，南體積極開展數(shù)字化建設(shè)，助力校園管理內(nèi)控水平提升，不斷優(yōu)化師生服務(wù)質(zhì)量，向高水平體育大學(xué)建設(shè)邁出了堅實步伐。

以財務(wù)數(shù)字化為軸，提升管理及服務(wù)

南體辦學(xué)60多年來，堅持“學(xué)訓(xùn)融合、育人奪標(biāo)、創(chuàng)新求進(jìn)、服務(wù)社會”的特色發(fā)展之路。學(xué)校教育教學(xué)設(shè)有體育教育與人文學(xué)院等9個單位、17個本科專業(yè)，競技訓(xùn)練設(shè)有乒羽學(xué)院等5個單位、11支省優(yōu)秀運動隊，集教學(xué)、訓(xùn)練、科研于一體。“三位一體”的獨特模式，讓南體作為江蘇競技體育的主力軍、大本營，不斷取得新的突破。然而與此同時，南體也不得不面對更加復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。

一方面，高校辦學(xué)大量使用財政撥款，從而對經(jīng)費預(yù)算及資金使用績效的管理要求非常高。此外，普通高校多為公益二類事業(yè)單位，而南體由于存在競技體育職能則被定性為公益一類事業(yè)單位，需要面對更加嚴(yán)格的監(jiān)管要求。內(nèi)部管控方面，高校領(lǐng)導(dǎo)層針對高等教育與運動訓(xùn)練差異巨大的工作亟需掌握重點項目實施過程中更加精準(zhǔn)的量化指標(biāo)，為事項決策提供參考。

南京體育學(xué)院黨委副書記、校長楊國慶認(rèn)為，通過財務(wù)數(shù)字化提升管理的效率和質(zhì)量，能有效銜接校園管理的整體系統(tǒng)，為學(xué)生管理、教學(xué)管理等帶來很大的助力。目前，南體攜手合作伙伴金蝶，已初步建成了業(yè)務(wù)全面覆蓋、運行全面線上、預(yù)算全面控制、業(yè)財深度融合、數(shù)據(jù)充分互通的財務(wù)數(shù)字化機制，為內(nèi)控能力強化、財務(wù)工作增效、師生服務(wù)體驗提升等全面賦能。如今建成的數(shù)字化系統(tǒng)不僅可以實時反饋財務(wù)運行的狀況，響應(yīng)監(jiān)管部門對于財政撥款績效評估的要求，也為管理決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。

按照“事前重預(yù)算，事中要成本，事后管績效”的思路，南體重新構(gòu)建了財務(wù)運行和管理框架體系。從預(yù)算各個指標(biāo)的管理、采購合同管理，到經(jīng)費的執(zhí)行，再到資金的結(jié)算，整條線都被納到財務(wù)共享平臺中，為管理和使用提供了極大的便捷。南京體育學(xué)院黨委常委、副校長鮑勤說：“無論財務(wù)工作哪一步審批的結(jié)果，我想看的時候都可以很方便地點開，出差時也可以完成審批，不需要很復(fù)雜的操作?！?/p>

伴隨著數(shù)字化升級，南體的財務(wù)轉(zhuǎn)型也在不斷提速?！耙酝攧?wù)部門需要負(fù)擔(dān)大量基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作，現(xiàn)在審核發(fā)票、累計金額等工作完全可以由系統(tǒng)用智能化的方式來操作，這就要求財務(wù)人員加快轉(zhuǎn)變，用提出規(guī)范、掌握標(biāo)準(zhǔn)甚至提出標(biāo)準(zhǔn)的方式來推動工作?！蹦暇w育學(xué)院計劃財務(wù)處處長丁鍇表示，財務(wù)人員得以從事務(wù)性的工作中解脫出來，將更多精力放在對審核流程的梳理、審核要點的標(biāo)準(zhǔn)化上，進(jìn)一步加速向財務(wù)自動化的轉(zhuǎn)型。

此外，過去報銷的痛點也在數(shù)字化平臺的支撐下得到了解決。教職工可以隨時用自己的系統(tǒng)賬號發(fā)起申請，在線上跟進(jìn)審批流程，免去線下跑腿排隊的煩惱，隨時掌握報銷進(jìn)度。全員報銷推行后，大幅優(yōu)化了教職工的服務(wù)體驗，同時為南體進(jìn)行電子檔案管理提供了便利。學(xué)生也可以在數(shù)字化系統(tǒng)上自主查詢學(xué)費繳納、校園一卡通消費、獎學(xué)金或比賽獎金等個人經(jīng)濟數(shù)據(jù)，校園內(nèi)的學(xué)習(xí)、生活更加便捷。

深化“體教融合”，助力建設(shè)體育強國

實踐證明，財務(wù)中臺建設(shè)有效支撐了南體高校治理及運動隊管理的需要。隨著財務(wù)數(shù)字化的推進(jìn)，南體也逐漸從“技術(shù)改變需求”過渡到“需求推動技術(shù)”的階段，推動整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入。

“南體正在整體設(shè)計的總框架下，逐步推進(jìn)教學(xué)系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的數(shù)字化。通過數(shù)字化的銜接推進(jìn)智慧校園建設(shè)，是我們“十四五”期間要重點做的一項工作?！睏顕鴳c表示，南體正順應(yīng)時代的發(fā)展，通過數(shù)字化、智能化手段不斷提升訓(xùn)練和教學(xué)水平，其中與競技體育相關(guān)的數(shù)字化建設(shè)是南體當(dāng)前關(guān)注的著力點之一。

目前，南體正投入大量資金進(jìn)行智慧化場館改造，為積累訓(xùn)練數(shù)據(jù)打造硬件基礎(chǔ)?；跀?shù)據(jù)分析，教練團隊可以幫助運動員制定更加科學(xué)的訓(xùn)練計劃，進(jìn)一步提升訓(xùn)練質(zhì)量。目前南體已在體操、蹦床、擊劍等項目上應(yīng)用數(shù)字化訓(xùn)練方式，并取得了初步成效。

據(jù)鮑勤介紹，數(shù)字化管理和訓(xùn)練方式已經(jīng)應(yīng)用到競技體育中的各個方面。在日常訓(xùn)練中，通過傳感器監(jiān)測運動員的脈搏、心跳等數(shù)據(jù)，以及場地反映出的訓(xùn)練指標(biāo)的變化，可以很好地評估運動員的身體狀況及訓(xùn)練質(zhì)量。在大型比賽中，則有專業(yè)團隊分析運動員及對手的數(shù)據(jù)，為教練及運動員的策略選擇提供參考。鮑勤說：“對競技體育來說，數(shù)字化管理未來的作用會越來越大?！痹谀象w不斷完善的競技體育培養(yǎng)體系下，已經(jīng)走出了108位世界冠軍、16位奧運冠軍。2023年9月杭州舉行的第19屆亞運會上，南體健兒共獲得11塊金牌，其中包括游泳運動員張雨霏、體操運動員左彤等。

“競技體育的數(shù)字化、智能化建設(shè)具有引領(lǐng)性的意義，后續(xù)的方向是往學(xué)生群體、大眾群體推廣。比如學(xué)生可以通過教學(xué)中新技術(shù)、新方法的運用，大眾可以進(jìn)入到智慧場館直接體驗智慧健身，享受數(shù)字化帶來的革命和變化?！睏顕鴳c認(rèn)為，數(shù)字化在體育產(chǎn)業(yè)將來的應(yīng)用前景非常廣闊，不僅僅會在競技體育方面不斷推廣應(yīng)用，還會讓高校學(xué)生、社會大眾等更廣泛的群體從中受益。

體育承載著國家強盛、民族振興的夢想。體育強則中國強，國運興則體育興。為加快體育強國建設(shè)步伐，推動全民健身事業(yè)發(fā)展，南體面向競技需求培養(yǎng)高水平運動員的同時，也正積極向社會輸出健身教練、社會體育指導(dǎo)員、體育專業(yè)管理人員等體育應(yīng)用人才?；凇叭灰惑w”的獨特模式，南體通過培養(yǎng)方案的調(diào)整和專業(yè)課程的設(shè)計，讓學(xué)生不僅具備體育的基本知識結(jié)構(gòu)，還擁有突出的專業(yè)特長，所學(xué)內(nèi)容適應(yīng)社會的需求，在就業(yè)市場中更具競爭力。未來，南體將在建設(shè)“特色鮮明、走在前列的高水平體育大學(xué)”的新征程上不斷前行，持續(xù)深化“體教融合”、服務(wù)全民健身，為體育強國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。