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9月27日，由中國建設報社主辦的中國“好房子?好社區(qū)”高質量發(fā)展論壇在山東省青島市舉辦。廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁王先軍受邀參加論壇，并以“系統(tǒng)性數(shù)字化推動建筑業(yè)高質量發(fā)展”為主題發(fā)表演講，分享建筑業(yè)數(shù)字化的最新理念和實踐成果。

本次論壇認真貫徹落實全國住房和城鄉(xiāng)建設工作會議精神，聚焦住宅設計、社區(qū)建設、物業(yè)管理、建筑數(shù)字化等領域，邀請行業(yè)相關領導、專家、產業(yè)代表發(fā)表致辭或演講，總結提煉好房子與好社區(qū)建設實踐經驗、創(chuàng)新舉措，扎實促進好房子建設、完整居住社區(qū)、物業(yè)管理等各項重點工作有效落地。

系統(tǒng)性數(shù)字化是根本解

王先軍認為，以人為本是建筑業(yè)高質量發(fā)展的基點，而數(shù)實融合是建筑業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐。當前，建筑業(yè)數(shù)字化已成為必然，但建筑企業(yè)的數(shù)字化轉型面臨眾多困境，如各層級的數(shù)據(jù)沒有打通，碎片化的單點系統(tǒng)建設無法支撐系統(tǒng)性轉型需求等。

面對困境，如何破局？回歸本質，是解決問題的必由之路。從業(yè)務本質看，建筑業(yè)表現(xiàn)為“點線面體”的業(yè)務系統(tǒng)，具有高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動態(tài)的“四高”特性。數(shù)字化的本質，是“數(shù)據(jù)+連接+算法”構建系統(tǒng)性能力，高度對應系統(tǒng)論中的要素、關系、準則?？梢哉f，數(shù)字化天然是來解決系統(tǒng)性的問題的?；谝陨蟽蓚€本質，構建系統(tǒng)性數(shù)字化新路徑，成為建筑企業(yè)數(shù)字化轉型的根本解。

系統(tǒng)性數(shù)字化的新路徑，可以概括為“113”，即1個核心目標、1套綜合方案、3大關鍵支撐。具體來看，1個核心目標是要實現(xiàn)建筑企業(yè)的高質量發(fā)展；1套綜合方案，即與企業(yè)發(fā)展實際相匹配的數(shù)字化轉型頂層設計方案、數(shù)據(jù)驅動且連接點線面體的一體化場景方案（設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、建筑業(yè)務平臺建設…）、助力轉型有效實施的落地方案（數(shù)字體檢、構建轉型指標體系、PDCA檢視…）；3大關鍵支撐是指通過認知升級、能力升級和合作伙伴升級，為數(shù)字化轉型提供助力。

一體化解決方案是場景重塑的關鍵

數(shù)字化對行業(yè)的價值體現(xiàn)在哪里？是場景重塑。建筑業(yè)數(shù)字化帶來了全方位多層次的融合應用，系統(tǒng)性重塑了一體化的應用場景，因此，一體化解決方案是關鍵。

在項目層，通過設計算量施工一體化，能夠促進設計、算量、采購、施工等多業(yè)務一體化協(xié)同，實現(xiàn)項目全周期降本增效。同時，以智慧工地建設為載體的項目級建筑產業(yè)互聯(lián)網平臺，有力支撐了項目的精細化管理，實現(xiàn)全面實時感知與數(shù)據(jù)驅動的智能決策。

在企業(yè)層，通過項目與企業(yè)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，推動“管理”上的項企一體化和“數(shù)據(jù)”上的項企一體化，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價值，實現(xiàn)作業(yè)可控、指揮高效、決策精準。。

在行業(yè)層，面向行業(yè)管理及服務方，以“數(shù)字住建廳”為理念指引，建設數(shù)字住建一體化平臺，打造“指揮調度運行全景圖”，實現(xiàn)“橫向業(yè)務到邊、縱向層級到底”的全方位監(jiān)管，助力住建行管部門提升數(shù)字治理水平。

平臺是數(shù)字化轉型的底座和根基

設計算量施工一體化、項企一體化、供應鏈一體化、行業(yè)監(jiān)管一體化等一體化場景的實現(xiàn)，項目、企業(yè)、行業(yè)的數(shù)據(jù)打通是難點，而數(shù)字化的行業(yè)平臺和關鍵技術成為解決此難點的有力武器。

從關鍵技術來看，廣聯(lián)達具備BIM、行業(yè)AI、IoT、云計算等建筑行業(yè)數(shù)字化核心技術的自主產權。

同時，核心技術與實際的建筑業(yè)務結合，形成建筑業(yè)務平臺，才能夯實數(shù)字化轉型的根基。2023年6月，廣聯(lián)達發(fā)布了建筑業(yè)務平臺。該平臺是廣聯(lián)達基于20余年行業(yè)積累和技術積淀，專門為行業(yè)打造的深度賦能的產業(yè)級平臺，集數(shù)據(jù)平臺、協(xié)作平臺、決策平臺于一體，為行業(yè)提供開箱即用的工程建設領域專業(yè)能力和系統(tǒng)性的數(shù)字化支撐能力，是首個貫穿項目全生命周期的建筑產業(yè)平臺。

秉持“共建生態(tài) 合作共贏”的理念，廣聯(lián)達還推出了建筑業(yè)務平臺的開發(fā)者網絡和生態(tài)加速計劃，期望與企業(yè)開發(fā)者和軟件開發(fā)商一起，加速構建一個開放且充滿活力的行業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈。

找準路徑助推轉型加快落地

王先軍認為，數(shù)字化轉型不可能一蹴而就，要聚焦核心業(yè)務，針對企業(yè)面臨的業(yè)務難點及管理痛點，各層級精準發(fā)力、共同推進。項目層聚焦項目成功，橫向打通項目各專業(yè)；企業(yè)層聚焦橫向互聯(lián)、縱向打通，綁定經營成果；集團層側重業(yè)務數(shù)字化，開啟數(shù)字業(yè)務化進程。

數(shù)字化轉型，必須要強化認知升級，數(shù)字化轉型是一個持續(xù)的進行時。領導層要深刻理解“一把手工程”，增強數(shù)字化轉型量身定制的意識，從企業(yè)戰(zhàn)略層面系統(tǒng)推進轉型，同時激活全員對數(shù)字化轉型的一致的正確認知。數(shù)字化轉型是系統(tǒng)性工程，要樹立系統(tǒng)思維，按照戰(zhàn)略驅動、要素支撐、管理閉環(huán)的方式推進轉型。

同時，企業(yè)要加快能力升級，通過“內培”與“外引”相結合，構建與數(shù)字化轉型相匹配的能力。如數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、IT項目管理能力、數(shù)據(jù)運營能力、數(shù)字化保障能力、數(shù)字生態(tài)整合能力等，為順利開展數(shù)字化轉型保駕護航。

“數(shù)字化轉型，還需要合作伙伴升級?！蓖跸溶娮詈蟊硎荆跋到y(tǒng)性數(shù)字化”是個“大體系”和“大工程”，不可能由一家企業(yè)獨立完成，需要找到優(yōu)秀的合作伙伴。合作伙伴要具備系統(tǒng)性數(shù)字化能力，可以提供從咨詢到方案搭建到保障實施的轉型全周期解決方案，成為專業(yè)可靠的全過程陪跑者，助力企業(yè)提高轉型的專業(yè)性與體系化，促進轉型成效盡快顯現(xiàn)。