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5月25日，中國數(shù)字建筑大會2024·施工成本論壇在廣州越秀國際會議中心成功召開。

本次論壇以“AI+數(shù)據(jù) 打造數(shù)字成控管理新模式”為主題，聚焦“建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”和“施工企業(yè)成本精細(xì)化管理探索與實踐”兩大方向，從行業(yè)洞見、商務(wù)體系搭建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本管控等多維度深入探討，旨在通過專家學(xué)者對成本管理的議題研討和優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗分享，探索精細(xì)化成本管理的新模式，助力施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。全國30余地區(qū)、300余位施工企業(yè)嘉賓齊聚現(xiàn)場參會。

分論壇伊始，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司助理總裁王懿靖擔(dān)任開場主持，對與會嘉賓表示熱烈歡迎，并簡要介紹了論壇的議程安排。他表示建筑業(yè)由增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，由以住宅業(yè)態(tài)為主向水務(wù)、新能源、園區(qū)等業(yè)態(tài)拓展，對建筑企業(yè)不斷提出新要求，如何實現(xiàn)成本有效控制，提升企業(yè)利潤率或是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司助理總裁 王懿靖

引路篇

數(shù)據(jù)價值驅(qū)動，新質(zhì)生產(chǎn)力謀新動能

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在國家宏觀政策方向與行業(yè)變革方向共同作用下，亟需抓住“十四五”數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇，將數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)深度融合，探索施工企業(yè)管理精細(xì)化的新模式，助力建筑業(yè)全流程智能化水平的有效提升。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心副主任武振做了致辭，就發(fā)展數(shù)字技術(shù)和人工智能技術(shù)的意義，以及推進方向和路徑做了介紹。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心副主任 武振

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，數(shù)據(jù)逐步成為驅(qū)動生產(chǎn)力躍遷的核心要素，“新質(zhì)生產(chǎn)力”為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了新路徑。針對施工企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)價值驅(qū)動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、實現(xiàn)全過程數(shù)字化管理的話題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師、中國建筑業(yè)協(xié)會原會長王鐵宏先生作了《也談建筑產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力》主題分享，深入剖析了施工企業(yè)如何做好精細(xì)化管理能力提升，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

近日黃奇帆在北大演講時，他提出理解的新質(zhì)生產(chǎn)力大致由新制造、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)這三個“新”構(gòu)成。王鐵宏先生認(rèn)為建筑產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力也要圍繞 “三新”來思考，具體應(yīng)包括：一是新型建造方式，二是高附加值生產(chǎn)性的新型服務(wù)，三是新型業(yè)態(tài)。

為此，他提出五方面研究建議： 建筑產(chǎn)業(yè)勞動力紅利轉(zhuǎn)移與綠色化轉(zhuǎn)型 ； 建筑產(chǎn)業(yè)市場模式變革與EPC、PPP ； 建筑產(chǎn)業(yè)的低碳化變革 ； 建筑產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型；建筑產(chǎn)業(yè)新動能轉(zhuǎn)換與業(yè)態(tài)變革。并呼吁建筑行業(yè)從業(yè)者要以大格局、大思維思考百年未有之大變局、大背景下的大戰(zhàn)略，推動轉(zhuǎn)型升級與新動能轉(zhuǎn)換，真正實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師、中國建筑業(yè)協(xié)會原會長 王鐵宏

探路篇

商務(wù)管理數(shù)字化，助推控本增效新格局

隨著建筑行業(yè)競爭日益白熱化，如何去主動適應(yīng)市場，夯實“總成本領(lǐng)先、低成本競爭、高品質(zhì)運營”基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為建筑企業(yè)亟需解決的問題，大商務(wù)管理作為破解當(dāng)下難題的利器，正被各大國有和民營建筑企業(yè)大力推行。

中國建筑第五工程局有限公司副總經(jīng)濟師兼商務(wù)管理部總經(jīng)理、中建集團商務(wù)序列專家彭愛平女士，以《構(gòu)建大商務(wù)管理體系，尋求降本增效最優(yōu)解》為主題，詳細(xì)介紹了刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，如何通過大商務(wù)管理體系的搭建來尋求降本增效的最優(yōu)解，內(nèi)容主要分為3個層面的統(tǒng)一。

一是統(tǒng)一思想，聚力合心。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢“大商務(wù)”思想之基，將“大商務(wù)”管理納入企業(yè)“一把手”工程。轉(zhuǎn)變?nèi)N慣性思維，塑強企業(yè)價值創(chuàng)造力。

二是統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力。堅持高質(zhì)量發(fā)展原則，秉承“信·和”文化，全面提升“大商務(wù)”價值創(chuàng)造能力。

三是統(tǒng)一行動，執(zhí)行合拍。三個善待，即善待員工、善待供方、善待客戶，心往一處想、勁往一處使，較真認(rèn)真、同頻共振，提升大商務(wù)管理執(zhí)行力。

她表示通過三個“統(tǒng)一”，企業(yè)凝心聚力，提升核心競爭力，最終以價值創(chuàng)造力強支撐企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

中國建筑第五工程局有限公司、副總經(jīng)濟師兼商務(wù)管理部總經(jīng)理、中建集團商務(wù)序列專家

彭愛平

成本管理與控制作為整個工程項目管理環(huán)節(jié)中最重要的組成部分，也是極為關(guān)鍵部分，必須引起足夠的重視，只有真正加強建筑施工企業(yè)項目成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格有效地控制好工程施工成本支出，才能在有限的工程項目中贏得利潤的最大化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

結(jié)合行業(yè)數(shù)字發(fā)展歷程介紹商務(wù)管理25年來的主要變化，中國建筑一局(集團)有限公司華北公司副總經(jīng)理李宏賀分享了《建筑行業(yè)商務(wù)數(shù)字化 商務(wù)體系管理的昨天今天明天》。他結(jié)合了20年來宏觀經(jīng)濟發(fā)展階段以及信息化基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展階段，總結(jié)了商務(wù)體系管理的過去和現(xiàn)在的變化歷程和背后的原因，以及數(shù)字化應(yīng)用在商務(wù)管理中應(yīng)用的邏輯。

最后他表示：整個建筑行業(yè)實現(xiàn)智慧建造，AI、機器人、智慧管理平臺、智慧安全帽等基礎(chǔ)設(shè)備的更新迭代帶來管理模式的大變革。建筑行業(yè)的管理模式與經(jīng)濟周期和科技的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)息息相關(guān)，相輔相成。數(shù)字技術(shù)嵌入建筑行業(yè)管理是大勢所趨，提升的不僅僅是效率，而是帶來的管理模式及管理水平的質(zhì)的改變。未來建筑行業(yè)哪家企業(yè)在數(shù)字信息化走的遠(yuǎn)，哪家企業(yè)將會建立絕對優(yōu)勢和建立標(biāo)準(zhǔn)，在建筑行業(yè)增量放緩，必須高質(zhì)量發(fā)展的情況下占得先機。

中國建筑一局(集團)有限公司華北公司 副總經(jīng)理 李宏賀

謀路篇

成本管理數(shù)字化，共建互鑒互學(xué)新格局

施工企業(yè)成本精細(xì)化管理，既要提升成本管理意識，也要建立完整完備的管理體系和管理制度，而管理制度落地則需要數(shù)字化支撐。廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁雷鵬作了題為《數(shù)據(jù)驅(qū)動 施工企業(yè)成本精細(xì)化管理有效落地》的主題分享。

雷鵬先生提出成本精細(xì)化管理以項目足收為目的，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動降本增效的新質(zhì)生產(chǎn)力。數(shù)據(jù)驅(qū)動降本增效離不開意識、方法、制度、工具四大關(guān)鍵要素的支撐。首先，需要從一把手開始，構(gòu)建全員成本精細(xì)化管理的意識。其次，需要明確成本精細(xì)化管理的推進方法。再者，是要建立各層級人員管理與考核制度。最后，是有合適的數(shù)字化工具支撐。

對于數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)他表示構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)閉環(huán)的系統(tǒng)是關(guān)鍵，應(yīng)包含數(shù)據(jù)中心、作業(yè)中心、管理系統(tǒng)三部分內(nèi)容。其中數(shù)據(jù)中心主要對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累，作業(yè)中心與數(shù)據(jù)中心聯(lián)動為作業(yè)層提供全流程的在線智能的測算工具，高效形成項目成本的即時數(shù)據(jù)，管理系統(tǒng)與作業(yè)中心進行數(shù)據(jù)互通互聯(lián)支撐有效決策?；诖?，廣聯(lián)達(dá)旨在通過幫助企業(yè)建立成本標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)字化作業(yè)體系、并提供人才培養(yǎng)體系，賦能于工程投標(biāo)“優(yōu)攬”、項目策劃“細(xì)算”、過程成本“精控”，實現(xiàn)每一個項目足收！

最后他表示：數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本精細(xì)化管理實施建議小步快走，點狀突破，快速見效。在此過程中廣聯(lián)達(dá)也將為廣大數(shù)字化應(yīng)用主體提供專業(yè)實施人員深度陪伴、商務(wù)人才建設(shè)培養(yǎng)、三級等保安全認(rèn)證的保障方案等服務(wù)，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效落地，保障企業(yè)可持續(xù)的良性經(jīng)營。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司 副總裁 雷鵬

成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)需要夯實成本數(shù)字化管理能力，提升成本管理人員業(yè)務(wù)能力。在全國近二十家建筑協(xié)會、施工企業(yè)協(xié)會、造價協(xié)會的指導(dǎo)下，在中國建設(shè)報社支持下，中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟發(fā)起了“練成本內(nèi)功，提發(fā)展質(zhì)量”——施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽（以下簡稱“成本大賽”）。

施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽聯(lián)合發(fā)布單位

成本大賽組委會秘書長范佳指出大賽發(fā)起一方面是為了響應(yīng)堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、提高成本精細(xì)化管控要求的行業(yè)發(fā)展趨勢，另一方面是目前各類施工企業(yè)在意識、方法、制度、工具的管控現(xiàn)狀仍有較大提升空間。成本大賽旨在以最佳實踐的典型做法牽引行業(yè)成本精細(xì)化管理水平的提升。通過賽事學(xué)習(xí)精細(xì)化成本管控的方法舉措，培育復(fù)合型人才，提升精細(xì)化成本管控的全員意識。

另外他還詳細(xì)介紹了成本大賽的聯(lián)合發(fā)起單位、時間節(jié)奏、賽區(qū)設(shè)置和參賽權(quán)益等內(nèi)容。大賽還配備有完善專業(yè)的評委陣容、監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)務(wù)講師、保障團隊，保障賽事的權(quán)威性和公平性，助力參賽過程全程無憂，賽有所獲。截止5月24日，成本大賽已經(jīng)有1004家企業(yè)報名，希望能和各方主體攜手共建賽事平臺，共享賽事成果，助推行業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽組委會 秘書長、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司 助理總裁 范佳

值得一提的是，在會議現(xiàn)場，中建四局安裝工程有限公司總經(jīng)濟師吳家雄、深圳市建工集團股份有限公司總經(jīng)濟師敖菊蓮、重慶建工第九建設(shè)有限公司成本成本管控中心主任黃軍、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁雷鵬、施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽組委會秘書長范佳，共5位嘉賓重磅發(fā)布成本大賽。相信未來廣聯(lián)達(dá)將攜手諸多施工企業(yè)一起優(yōu)勢互補，共享優(yōu)質(zhì)資源，共同提升行業(yè)成本管控數(shù)字化水平。

施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽正式發(fā)布

行路篇

實踐落地場景化，構(gòu)筑行業(yè)發(fā)展新勢能

現(xiàn)場還邀請了優(yōu)秀企業(yè)代表基于各自的業(yè)務(wù)背景來分享他們在成本管控落地思路和業(yè)務(wù)場景上的實踐做法。他們結(jié)合實踐案例，分享了數(shù)字化工具在成本管理中的應(yīng)用，以及如何通過這些工具實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理和控制。

重慶建工第九建設(shè)有限公司（以下簡稱“重慶建工九建”）成本控制管理中心主任黃軍帶來《成本動態(tài)管理實踐分享— 基于成本策劃的多階段成本分析管控落地》主題分享。

重慶建工九建成本數(shù)字化建設(shè)起源于三個方面的業(yè)務(wù)需求：強化項目成本管理意識，全面提升項目部成本管控水平及管理效益，數(shù)字化賦能管理效益實現(xiàn)。關(guān)鍵舉措上首先是建設(shè)“三大階段六項重點”成本管理體系，從而規(guī)范管理動作、提升分析效率、實現(xiàn)效益新突破。其次是借助數(shù)據(jù)+工具的數(shù)字化工具支撐成本管理體系的落地。通過數(shù)字化工具的實施也取得了相應(yīng)的成效，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：項目清單成本分析深入細(xì)致，確保每一環(huán)節(jié)成本透明可控；精準(zhǔn)把控風(fēng)險點，及時制定應(yīng)對策略，確保項目穩(wěn)健運行；落實落地成本策劃為基礎(chǔ)管理資料，統(tǒng)一管控思路，確定季度成本盤點檢查制度，加強制度執(zhí)行力；對施工過程管控的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性把關(guān)，全面提高管控水平。

未來重慶建工九建繼續(xù)聚焦核心，建立完善兩級交底機制，發(fā)揮人才動能，同時還要區(qū)分管理的重點、難點、堵點、側(cè)重點，進行分級管控，持續(xù)深度應(yīng)用成本數(shù)字化工具，走穩(wěn)精細(xì)化成本管控的每一步。

重慶建工第九建設(shè)有限公司 成本控制管理中心主任 黃軍

從微利時代如何提升項目盈利能力？山東高速齊魯建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“山東齊魯”）成本事業(yè)部總經(jīng)理吳艷麗分享了《數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)成本管理革新：實踐落地與策略探索》主題，從外部環(huán)境和內(nèi)部管理統(tǒng)籌思考了處理好企業(yè)利潤營收問題。做好成本管理，提升項目盈利能力，需要積極求變。

針對目標(biāo)成本測不細(xì)、過程招標(biāo)細(xì)節(jié)控不住、過程檢視繁瑣一線壓力大的成本業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，山東齊魯22年首先從分包指導(dǎo)價開始，建立成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時梳理目標(biāo)成本測算、過程經(jīng)營分析模版，統(tǒng)一作業(yè)模版。其次是樹立全員參與全過程控制的成本管理意識，通過配套制度提出細(xì)化的要求，比如新開工項目均要求在規(guī)定時間內(nèi)完成精細(xì)的目標(biāo)成本測算。但依然需要解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能用好用愿意用、數(shù)據(jù)發(fā)揮價值、人員能力參差不齊、過程檢視有效落地、一線作業(yè)提效五大問題。山東齊魯希望通過與管理方法制度相融合的成本數(shù)據(jù)和數(shù)字化工具共同落地精細(xì)化管理，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的有效制定、分包采購的價控量控，過程數(shù)據(jù)的有效分析保障項目經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

另外，吳艷麗女士再次強調(diào)管理思路再好，缺乏落地性都只是紙上談兵。而數(shù)字化是基于業(yè)務(wù)目的下的方法+數(shù)據(jù)+工具的系統(tǒng)支撐，能幫助管理思路更好落地。在微利時代，讓精細(xì)化管控插上數(shù)字化的翅膀，才能真正提升每個項目的盈利能力。

山東高速齊魯建設(shè)集團有限公司 成本事業(yè)部總經(jīng)理 吳艷麗

最后，來自中建四局安裝工程有限公司（以下簡稱“中建四局安裝”）的吳家雄分享了《數(shù)字化工具 賦能企業(yè)成本管控高效落地》。中建四局安裝精益化成本管控的要求是通過“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”價值觀的建立，推進履約工作，保障高質(zhì)量發(fā)展，各部門、各系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，從而提高項目價值創(chuàng)造能力，逐步實現(xiàn)各級企業(yè)和項目部的均質(zhì)化管理。但是在按照公司要求落地執(zhí)行的過程中，項目人員在關(guān)鍵成本管控的各階段還是會遇到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)互通、人員能力等難點。

經(jīng)過業(yè)務(wù)摸索，中建四局安裝確定了他們數(shù)字化的業(yè)務(wù)目標(biāo)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動各級企業(yè)和項目部緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心工作，切實提高項目價值創(chuàng)造能力，于是開始探索用數(shù)字化助力企業(yè)的精益化成本管控，核心解決三大業(yè)務(wù)難題：管控標(biāo)準(zhǔn)上下統(tǒng)一；收入與支出以及目標(biāo)與過程數(shù)據(jù)聯(lián)動支撐動態(tài)控制；數(shù)據(jù)自動沉淀、更新、應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)效能。他表示，通過數(shù)字化，企業(yè)取得了相應(yīng)的成效：不斷完善了一套科目和一套勞務(wù)指導(dǎo)價，使得目標(biāo)成本更合理、商務(wù)策劃精準(zhǔn)有效做到月結(jié)月清好管控；風(fēng)險項可追溯到末級成本要素有效規(guī)避風(fēng)險；同時商務(wù)人員管理能力得到均質(zhì)化提升。

中建四局安裝工程有限公司 、總經(jīng)濟師 高級工程師 一級建造工程師 吳家雄

論壇尾聲

本次施工成本論壇的成功舉辦，不僅為與會者提供了一個深入交流和學(xué)習(xí)的平臺，也為推動中國施工成本管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級注入了新的動力。

未來，廣聯(lián)達(dá)期待更多的企業(yè)能夠參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行列中來，互通有無，取長補短，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級上能夠展開更深層次、系統(tǒng)性、專業(yè)性的交流探討，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，實現(xiàn)全項目、全周期、全專業(yè)的價值創(chuàng)造。