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當前，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨原材料價格的持續(xù)上漲和勞動力成本不斷攀升，消費者越來越注重房地產(chǎn)產(chǎn)品的個性化和品質(zhì)，這就促使企業(yè)必須加大內(nèi)部管理力度，運用精細化管控以提升工作效率、增強企業(yè)競爭力。面對分散的項目成本數(shù)據(jù)等市場挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)應構(gòu)筑怎樣的數(shù)字化成本管控體系，才能保證發(fā)展的持續(xù)性呢？

2023年，陜西麗彩引入了廣聯(lián)達數(shù)字新成本。在產(chǎn)品銷售經(jīng)理閆真真的積極協(xié)調(diào)下，廣聯(lián)達陜西分支服務部石宇、常雨菲以及產(chǎn)品部閆迪迪、白悠悠、江莉、郝丹丹、秦婷婷等技術(shù)工程師組成了一支精銳團隊，與陜西麗彩緊密合作，創(chuàng)建了包括目標成本管理和招采采購管理在內(nèi)的全面成本控制體系及相應指標，實現(xiàn)了全流程的成本管理規(guī)范。

由此，陜西麗彩打開了提高工作流程效率、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的新局面。

溝通于心、始于了解，是工作的起點和服務的信念

作為區(qū)域老牌龍頭企業(yè)，陜西麗彩在三十年的發(fā)展中，已建立了成熟的企業(yè)成本招采管理體系。然而，面對激烈競爭的市場，陜西麗彩并不滿足于此，開始考慮利用數(shù)字化工具，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升成本招采管理，旨在提升成本管控的精準度、削減成本開支、優(yōu)化資金布局、提升利潤率，這是其保持競爭力的關(guān)鍵。

在啟動與廣聯(lián)達公司的緊密合作前，陜西麗彩的成本管理僅限于核算型階段，側(cè)重于算量和計價。該階段對于成本的定位及規(guī)劃設(shè)計階段控制較為薄弱，基本上屬于事后控制類型。這種方式往往導致成本難以管控，超支情況屢見不鮮。在處理企業(yè)項目成本管理時，陜西麗彩面臨了一系列挑戰(zhàn)，包括編制目標成本疑難、成本前置管控疑難、變價簽動態(tài)管控難等問題。

廣聯(lián)達技術(shù)支持與服務團隊深知，只有深度地融入客戶的業(yè)務實際，才能為其定制出最為貼合的數(shù)字化解決方案。在負責對接陜西麗彩后，閆真真和同事們不斷地習、了解客戶的企業(yè)沿革、業(yè)務模式和數(shù)字化需求，這些都為他們制定服務策略提供了堅實的基礎(chǔ)。在閆真真和同事們的努力下，一場關(guān)于成本管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)變革正在悄然推進。

洞悉需求、定制方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)踏上數(shù)字化征途

“在廣聯(lián)達工作這些年，我深知每個客戶的需求多么關(guān)鍵，尤其是像陜西麗彩這樣的大型房地產(chǎn)企業(yè)。我們的任務是幫助他們精確理解并測算成本，然后執(zhí)行嚴格的成本控制?！遍Z真真介紹到：“通過與陜西麗彩的密切合作，我們共同開發(fā)出了一套關(guān)鍵的解決方案。首先是要確保他們的團隊清晰理解整個成本結(jié)構(gòu)，然后使用我們的數(shù)字工具來精確地測量和分析數(shù)據(jù)，招采環(huán)節(jié)合理定價，最終實現(xiàn)嚴格控制?！?/p>

廣聯(lián)達數(shù)字新成本幫助陜西麗彩建立了經(jīng)濟技術(shù)指標數(shù)據(jù)庫，沉淀并總結(jié)了以往項目的經(jīng)營效益，澄清了現(xiàn)行成本管控的水平。該軟件基于企項一體原則，構(gòu)建了在線標準作業(yè)體系，統(tǒng)一了成本管理的標準，打通了企業(yè)與項目的管理閉環(huán)，構(gòu)筑了包括作業(yè)模板、標準價格及業(yè)態(tài)指標在內(nèi)的成本控制體系。

作為團隊的技術(shù)骨干，廣聯(lián)達高級軟件實施工程師閆迪迪認為：“我們?yōu)殛兾鼷惒室氲膹V聯(lián)達數(shù)字新成本，不僅僅是一個工具，而是一個變革者。這個軟件使我們能夠建立一個全面的經(jīng)濟技術(shù)指標數(shù)據(jù)庫，幫助陜西麗彩清晰了解他們的成本控制水平。更重要的是，我們搭建了一個在線標準作業(yè)體系，并實現(xiàn)了招采環(huán)節(jié)的多維度分析合理定價及企業(yè)與項目管理的無縫對接?！?/p>

閆真真說：“我們知道，每一個改變都是步步為營的，但看到陜西麗彩在這個過程中的成長和成功，我確信我們的方向是正確的。面對未來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵趨勢，我可以自豪地說，廣聯(lián)達和陜西麗彩攜手走在了前列?！?/p>

建筑行業(yè)數(shù)字化信仰的踐行者，永遠在路上

陜西麗彩的負責人在致謝中這么評價閆真真和廣聯(lián)達團隊：廣聯(lián)達項目技術(shù)專家及服務伙伴們，無論遇到何種困難，總是能以積極的態(tài)度面對，及時提供解決方案。這種不畏艱難、迎難而上的精神，使得項目的每一個節(jié)點都能順暢過渡，確保整個進程的流暢運行。

在咸陽金方圓喜來登酒店項目中，廣聯(lián)達數(shù)字新成本不僅幫助陜西麗彩達成了成本的有效控制，更實現(xiàn)了資金的巨大節(jié)約。這一成就對陜西麗彩而言，不僅僅是成本的節(jié)約，更是企業(yè)運營效率和市場競爭力的提升。利用廣聯(lián)達數(shù)字新成本的強大功能，陜西麗彩已成功從核算型成本管理邁向策劃增值型成本管理，并且正朝著數(shù)字化驅(qū)動的管理新階段穩(wěn)健前進。

閆真真和同事們在項目實施過程中展現(xiàn)出的協(xié)調(diào)能力和專業(yè)素養(yǎng)，幫助陜西麗彩在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上邁出了堅實的步伐。他們在廣聯(lián)達和客戶之間搭建了一座橋梁，使得復雜的技術(shù)解決方案和專業(yè)的服務支持得以無縫對接。在廣聯(lián)達技術(shù)支持與服務團隊的努力下，陜西麗彩公司上下共同見證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果——成本控制更加精準、更系統(tǒng)、更標準，決策過程更加科學。

陜西麗彩的項目負責人高度評價廣聯(lián)達數(shù)字新成本：“作為地區(qū)龍頭企業(yè)，我們深刻認識到在激烈的市場競爭中，精細化的成本管理是提升公司競爭力的關(guān)鍵。廣聯(lián)達數(shù)字新成本極大地提升了我們的成本管理效率和決策質(zhì)量，不僅符合我們提升管理效能的需求，還為我們未來的發(fā)展奠定了堅實的數(shù)字化基礎(chǔ)，是我們值得信賴的合作伙伴?！?/p>

得益于廣聯(lián)達團隊專業(yè)、細致的技術(shù)支持，陜西麗彩高層多次在大型行業(yè)活動中為廣聯(lián)達的產(chǎn)品站臺發(fā)聲，如數(shù)字新成本標桿戰(zhàn)略簽約會、成本沙龍等，無一不彰顯陜西麗彩對廣聯(lián)達數(shù)字新成本的高度認可，以及雙方的深度合作和互信。

而以閆真真、閆迪迪、秦婷婷、白悠悠、江莉、郝丹丹、石宇、常雨菲等廣聯(lián)達技術(shù)支持與服務團隊為代表的建筑人們，則是這場合作中的先鋒。正如他們所展現(xiàn)的那樣，是為了信念而不懈努力的人，是用行動詮釋著數(shù)字化信仰的先行者。他們的故事不僅是一位普通建筑人的奮斗史，更是廣聯(lián)達作為數(shù)字建筑平臺服務商“助力客戶成功”理念的真實寫照，為我們展示了建筑人在數(shù)字時代的無限潛力。