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證券時報記者 胡飛軍

華林證券邁入新CEO。

10月11日，華林證券公告顯示，董事會決定聘用朱松為公司首席執(zhí)行官兼執(zhí)委會主委，同時兼任公司財務總監(jiān)。

來源于西部證券的朱松，生在1978年。憑著往日二十余年有多類資產(chǎn)管理方面積累下來的自主創(chuàng)新工作經(jīng)驗，她在宣布“掌握”華林證券之后將給該證券公司發(fā)展趨勢帶來怎樣的“蛻變”，引發(fā)市場一個新的遐思。

此外，華林證券原CEO兼執(zhí)委會主委趙衛(wèi)星個人原因申請辭去有關職位。華林證券在公告中表示，趙衛(wèi)星任職期，積極推進企業(yè)高新科技金融轉(zhuǎn)型，董事會對趙衛(wèi)星為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻表示感激。

同一天，華林證券還聘用了企業(yè)合規(guī)總監(jiān)張大威擔任企業(yè)首席風險官，企業(yè)CEO則是由王惠春出任。到此，華林證券高管團隊再一次進行擺陣合理布局。

前CEO進行“2年考”

此次遞交“大學畢業(yè)卷”的CEO趙衛(wèi)星，于2021年11月添加華林證券，擔任企業(yè)CEO、執(zhí)委會主委。

趙衛(wèi)星在接力華林證券CEO后，即打開了驚天動地的創(chuàng)業(yè)服務轉(zhuǎn)型，關鍵在于帶頭實現(xiàn)了對字節(jié)跳動文星在線和海豚股票APP的收購，以后用戶數(shù)在2022年度提升350萬，完成了超出60%增長。

在組織結構上，趙衛(wèi)星深入推進“部族制”改革創(chuàng)新，以OKR為基礎打造出自驅(qū)提高管理體系，為企業(yè)在整個行業(yè)首先建立了一套信息化的靈巧流程及運營管理體系。

與此同時，趙衛(wèi)星利用自身優(yōu)勢，持續(xù)構建并擴寬關鍵引流渠道，促進資產(chǎn)管理從傳統(tǒng)銷售模式向數(shù)字化運營模式轉(zhuǎn)變，助力公司線上渠道獲得了近8%的逆勢上升。2022年，在整個行業(yè)營業(yè)收入普遍出現(xiàn)明顯下滑的情形下，華林證券完成了營業(yè)收入正增長，企業(yè)股票同樣在年之內(nèi)依次入選“滬深港通”“兩融”標的證券，被多家機構列入“網(wǎng)絡金融”定義勢力。

近些年，華林證券不斷加碼創(chuàng)業(yè)服務，信息科技資金投入持續(xù)3年同比上漲，占營收的比例也持續(xù)領跑領域。但是，遭受自營業(yè)務銷售業(yè)績波動的影響，現(xiàn)如今華林證券同樣在轉(zhuǎn)型中承擔一定的銷售壓力。

趙衛(wèi)星曾坦言，并沒有任何一個行業(yè)的創(chuàng)新是不需要親身經(jīng)歷疼痛的。相對于高管而言，衡量短期經(jīng)濟效益收益或長期的創(chuàng)新發(fā)展是最具難題，但華林證券不懼短期內(nèi)盈利起伏，持續(xù)加碼創(chuàng)業(yè)服務資金投入，可以見得企業(yè)擁抱新時代的堅定決心。

據(jù)了解，有關下一站安排，趙衛(wèi)星會到數(shù)字化金融更為寬廣的行業(yè)發(fā)揮自己的管理經(jīng)驗和特點，再為服務實體公司、服務中小企業(yè)與服務數(shù)字經(jīng)濟的作出貢獻。

金融業(yè)“軍長”接力

不同于傳統(tǒng)“高新科技”標簽的強背誦，本次擔任華林證券CEO的朱松是深耕細作金融市場很多年，具有多類資產(chǎn)管理以及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新金融“軍長”。簡歷表明，出生在1978年的朱松，有著二十余年金融機構、證券公司、期貨等多條線的金融業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，依次任職于工行、浦發(fā)、東方證券、西部證券等金融機構，帶頭籌劃及核心過投資管理、資金分配、金融理財產(chǎn)品項目投資等各個新興業(yè)務，在資產(chǎn)管理、投資管理、投行、資金分配等行業(yè)均具備豐富的實踐經(jīng)驗。

公開信息顯示，2021年2月，西部證券聘用朱松出任該公司副總經(jīng)理。在今年的8月29日，朱松辭掉西部證券副總經(jīng)理職務。根據(jù)本企業(yè)2022年財務年報，朱松在西部證券所獲得的稅前工資薪資、酬勞金額達138.47萬余元，薪資僅次西部證券經(jīng)理齊冰、副總經(jīng)理兼董秘黃斌。

回朔往日，華林證券自2021年至今經(jīng)歷過三任CEO。2021年6月，原長江證券高級副總裁韋洪波加盟代理華林證券擔任CEO，但是約半年之后革職；2021年11月，小米金融高級副總裁趙衛(wèi)星繼任華林證券CEO；2023年10月，華林證券再迎新一任CEO，即西部證券原副總朱松。

轉(zhuǎn)型發(fā)展進到“深水區(qū)”

對于企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃，華林證券表明，創(chuàng)業(yè)服務明確路經(jīng)不會改變。

華林證券稱，現(xiàn)階段華林證券高新科技分公司已成立，并繼續(xù)引入了多位擁有豐富創(chuàng)業(yè)服務工作經(jīng)歷的專業(yè)管理人才和來自互聯(lián)網(wǎng)“大型廠”的技能人才。企業(yè)將順著“打造出新一代低齡化高新科技金融投資公司”的發(fā)展戰(zhàn)略不斷向前，以后會不斷強化證劵公司和科技分公司間的創(chuàng)變與連動，在壓實證券公司主營業(yè)務的與此同時，基本建設挪動互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，全面實施“手機運營”。

早就在2021年，華林證券老總眾多就布局了華林證券的宏偉藍圖，著力打造一家客戶至上、以科技創(chuàng)新為導向、以買賣為載體、以靈巧為特點，為、公司及機構用戶提供全價值鏈金融服務科技金融投資公司。

在眾多看起來，華林證券經(jīng)過兩年多通水，引入了各種“跨界營銷”優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展高新科技金融轉(zhuǎn)型蹚出了一條一個全新的路面，但接下來如何更為精細化管理、規(guī)?；匕阉y(tǒng)攬全局的“指引作戰(zhàn)圖”落到實處，使公司的高新科技金融轉(zhuǎn)型具有可持續(xù)發(fā)展觀驅(qū)動力，仍然需要重歸券業(yè)源頭。

在整體經(jīng)濟仍承受壓力的今天，針對中小券商來講，怎樣堅定不移將創(chuàng)業(yè)服務“一插到底”的決心和行為，必須要有與之相匹配增長能力及營運能力做支撐，這便是華林證券在技術金融轉(zhuǎn)型進入“深水區(qū)”后迫切需要解決的問題。對銀行來講，怎樣做強資產(chǎn)負債管理和優(yōu)化流程制度，是提高盈利能力的尤為重要一環(huán)，也往往是華林證券新一任CEO朱松將要面對的新課題。