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證券日報編寫 李穎超
在金融高質(zhì)量發(fā)展背景之下,行業(yè)人才的聘用方法日趨多樣化,人才的引進幅度也不斷增強。商業(yè)銀行公開選聘管理者的頻次正在上升,便是一個明顯的事例。
近日,大部分銀行向社會發(fā)布求賢令,不僅有股份行總公司對職業(yè)經(jīng)理(權(quán)威專家)專業(yè)人才聘用,也是有地區(qū)性城市商業(yè)銀行對心高級管理人才的招聘。證券日報編寫梳理發(fā)現(xiàn),近年來,根據(jù)社會化公開選聘高級管理人員的金融機構(gòu)愈來愈多,相對于國有銀行,城農(nóng)商銀行等民營銀行表現(xiàn)更加活潑,股份行也漸有試著。
從市場化選聘的小細節(jié)來說,伴隨金融業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如火如荼地進行,金融業(yè)科技領(lǐng)域的專業(yè)人才更為悄然興起,這也成為了每家銀行做好人才儲備能量的核心。
股份行總公司公布求賢若渴
6月5日,浦發(fā)發(fā)布聲明稱,依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,現(xiàn)面向社會公開招聘總公司職業(yè)經(jīng)理(權(quán)威專家)優(yōu)秀人才。根據(jù)國家職位信息,浦發(fā)此次招聘主要是為了總公司高新科技內(nèi)貿(mào)部填補優(yōu)秀人才。
具體而言,浦發(fā)總公司高新科技內(nèi)貿(mào)部擬招騁首席架構(gòu)師,以及上海、合肥市、西安市、武漢和成都五地開發(fā)設(shè)計服務(wù)站應(yīng)用程序開發(fā)服務(wù)項目中心經(jīng)理。與此同時,浦發(fā)總公司服務(wù)平臺研運核心擬招騁副總1名。以上職位的等級,均是總公司部門領(lǐng)導(dǎo)(實職)。
以總公司高新科技內(nèi)貿(mào)部首席架構(gòu)師為例子,其崗位職責(zé)要求牽頭制定浦發(fā)技術(shù)發(fā)展的中遠期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,保證與這家銀行“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)目標(biāo)具有一致性,以確保技術(shù)性戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有效落實。除此之外,在帶頭前沿科技科學(xué)研究、掌握該行整體架構(gòu)技術(shù)方向等多個方面,首席架構(gòu)師又被建立了有關(guān)職位要求。
大體上,浦發(fā)本次職位招聘與這家銀行新一屆領(lǐng)導(dǎo)成員制訂的發(fā)展戰(zhàn)略玩法有一定關(guān)系。在今年的4月底,浦發(fā)新一屆領(lǐng)導(dǎo)成員在公司業(yè)績在發(fā)布會上主要表現(xiàn)了完成“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的執(zhí)著心理狀態(tài)。
“全部技術(shù)性化趨勢和行業(yè)商圈轉(zhuǎn)變,促使我們務(wù)必考慮怎樣定位問題?!逼职l(fā)董事長張為忠在業(yè)績在發(fā)布會上坦言,一段時間以來,金融行業(yè)都在研究轉(zhuǎn)型發(fā)展難題,大部分同行業(yè)給出了“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”轉(zhuǎn)型發(fā)展——是指通過數(shù)據(jù)資源、智能化技術(shù)數(shù)據(jù)等,促進運營模式、模式和商圈等進一步提升。
區(qū)域性銀行積極納士
銀行總行“選拔賽”中層管理人員,浦發(fā)并不是孤例。
6月3日,湖南銀行公布2024年中層管理者市場化選聘公示,擬招騁單位涉及到總公司消費信貸部(總公司部門正職)、總公司大企業(yè)條線管理單位、大零售條線管理單位、大風(fēng)險性條線管理單位、科技產(chǎn)業(yè)條線管理單位(均是總公司部門副職),及其長沙地區(qū)支行、永州市支行、湖南湘西支行(支行領(lǐng)導(dǎo)班子實職)。
證券日報編寫梳理發(fā)現(xiàn),更早之前,不少銀行已面向全國發(fā)布了關(guān)于高級管理人員的“求賢令”,尤其以城農(nóng)商銀行為主體的區(qū)域性銀行,參加度較高。
2022年年里,四川天府銀行曾在全球范圍納賢,總公司職業(yè)經(jīng)理職位涉及到總公司行長、CEO、頂尖風(fēng)險性執(zhí)政官、董事長助理等。同一年,鞍山銀行網(wǎng)站發(fā)布市場化選聘經(jīng)理人公示,擬招騁總公司銀行行長1名、總公司行長3名。
從2021年的情況看,在各級農(nóng)信系統(tǒng)中,包含遼寧省、黑龍江省在內(nèi)的各地省聯(lián)社也面向社會公開聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)商銀行(農(nóng)信聯(lián)社)管理層,且年紀(jì)廣泛控制在45歲以下。2020年4月,棗莊銀行面向社會公開選聘總公司銀行行長1名、行長1名;同一年7月,天津市銀行公告稱,面向社會公開聘用1位銀行行長、3位行長。
2019年,公司總部位于遼寧的撫順銀行公布面向社會公開選聘總公司行長的公示。在這里10年以前,這家銀行就曾經(jīng)首次公開選聘總公司銀行行長,那時原通化市銀行業(yè)老總、銀行行長畢國民黨在“選拔賽”中獲勝,并且于2009年今年初上任這家銀行老總、銀行行長、領(lǐng)導(dǎo)班子。
專業(yè)人才最受青睞
認真觀察諸多金融機構(gòu)公布的聘用公示由此可見,營銷團隊趨于低齡化和科技遺傳基因的重塑,變成金融科技賦能下金融機構(gòu)完成轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的重要推動力。因而,不少銀行也主要是根據(jù)公開選聘,來促進一流人才團隊的建設(shè)。
從目前市面上放出來的招聘職位來說,金融機構(gòu)挑選公開選聘的工作崗位不僅涉及總公司銀行行長、行長、CEO、頂尖風(fēng)險性執(zhí)政官、董事長助理,還包括了高新科技部門領(lǐng)導(dǎo)等高層次的技能人才。
“不僅僅是核心業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)人員方面的要求大,具有豐富多彩技術(shù)經(jīng)驗、完善管理方法眼界的高級管理人才也趨之若鶩?!比A東區(qū)一位資深銀行從業(yè)人士對證券日報編寫表明。
以浦發(fā)近日公布的“求賢令”為例子,總公司高新科技內(nèi)貿(mào)部首席架構(gòu)師的職位要求為:具備大中型國有商業(yè)銀行、股份制銀行或著名金融業(yè)有關(guān)高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司或金融機構(gòu)的部門工作親身經(jīng)歷,從業(yè)信息技術(shù)工作中5年以上;熟練IT項目風(fēng)險管理、架構(gòu)模式等領(lǐng)域知識,對企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)有比較清晰的認知,有核心金融業(yè)IT新項目重要架構(gòu)設(shè)計方位管理決策、關(guān)鍵技術(shù)路徑和開發(fā)平臺基本建設(shè)執(zhí)行的例子實踐活動;了解流行IT技術(shù)和應(yīng)用,掌握新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢與應(yīng)用發(fā)展趨勢,做為系統(tǒng)架構(gòu)師參加過5個以上的大中型信息技術(shù)系統(tǒng)軟件工程項目或重要整體規(guī)劃工作經(jīng)驗;具備信貸業(yè)務(wù)單位重要崗位親身經(jīng)歷、具備計算機技術(shù)對口專業(yè)教育背景者優(yōu)先考慮。
早在兩年前,興業(yè)也曾經(jīng)招募高端技能人才,包含CEO、總公司科技板塊部門領(lǐng)導(dǎo)、總公司信用卡業(yè)務(wù)員責(zé)任人(主抓高新科技),及其總公司科技部門、興業(yè)數(shù)金相關(guān)處室或部門領(lǐng)導(dǎo)等,總共15人。那時,興業(yè)表明:“此舉旨在進一步釋放互聯(lián)網(wǎng)金融機械能,促進該行數(shù)字化營銷管理方法全面轉(zhuǎn)型,加強技術(shù)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展?!?/p>
不但要人才引進更應(yīng)育英
優(yōu)秀人才為機構(gòu)、公司發(fā)展的第一要素,市場化選聘的形式也有利于提升創(chuàng)新要素合理配置,推動行業(yè)效率提高與高質(zhì)量發(fā)展的。
“近些年,不少銀行希望用市場化方式,公布、公正公開挑選出出色的專業(yè)管理優(yōu)秀人才,為銀行經(jīng)營帶來新經(jīng)營管理理念、新運營模式、新發(fā)展策略,同時也為銀行經(jīng)營注入新活力?!惫獯蠼鹑谑袌霾客顿Y分析師周茂華稱。
總體來看,部分銀行依照全球化、規(guī)?;臉?gòu)思培養(yǎng)人才,也部分銀行秉持著開放的態(tài)度,靈活貯備、塑造、管理和使用各類人才。事實上,不少銀行都希望能夠借此來進一步完善企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)建高端企業(yè)管理人員市場化選聘和契約化管理工作機制。
“管理層‘選拔賽’也并不是沒有短板,還要深思熟慮社會化優(yōu)秀人才對于銀行生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司文化等夠不夠知道的難題?!蹦硣秀y行人力資源管理行業(yè)人士向證券日報編寫強調(diào),雖然引進具有更新科技素養(yǎng)的外界優(yōu)秀人才,能夠促進銀行創(chuàng)新,但也可能碰到“水土不服情況”的現(xiàn)象。
以上人員進一步表示,盡管招才引智對于銀行的高速發(fā)展尤為重要,但相較于人才引進,如何建立和優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)秀人才培育機制,如何更好地充分運用目前優(yōu)秀人才的發(fā)展?jié)摿Γ邮谴龠M金融機構(gòu)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
“僅有設(shè)立了完善的人才培養(yǎng)管理體系,保證優(yōu)秀人才能持續(xù)進步與成長,金融機構(gòu)才可以層出不窮出高質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀人才,為機構(gòu)的長遠發(fā)展給予源源不斷的動力?!痹撊耸孔⒅?。
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