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一場關(guān)乎中國植發(fā)行業(yè)未來的變革悄然啟幕。2025年3月1日，磅策醫(yī)療在上海G60科創(chuàng)走廊舉行了以“磅智啟元 策發(fā)新篇”為主題的HAIRO?植發(fā)機(jī)器人上市發(fā)布會。

作為亞洲第一、國內(nèi)首個(gè)獲批上市的植發(fā)機(jī)器人，磅策醫(yī)療自主研發(fā)的HAIRO?植發(fā)機(jī)器人以中國原創(chuàng)算法為核心，集成手眼一體化智能操作系統(tǒng)與AI輔助視覺識別技術(shù)，突破傳統(tǒng)人工操作的精度局限，構(gòu)建了“精準(zhǔn)識別-動態(tài)規(guī)劃-智能操控”的全流程解決方案，有望破解當(dāng)前植發(fā)行業(yè)醫(yī)生資源稀缺、標(biāo)準(zhǔn)化不足、同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷成本高等難題，助力植發(fā)機(jī)構(gòu)重塑核心競爭力，實(shí)現(xiàn)口碑與品牌的雙重升級，推動毛發(fā)健康產(chǎn)業(yè)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動邁向數(shù)字驅(qū)動。

原科技部戰(zhàn)略規(guī)劃司副司長余健、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任王育、俄羅斯工程院外籍院士/蘇州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院院長孫立寧、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院皮膚科主任吳文育、臨港新片區(qū)醫(yī)療器械創(chuàng)新中心主任程云章、西湖大學(xué)附屬杭州市第一人民醫(yī)院整形外科主任張菊芳、中日友好醫(yī)院毛發(fā)醫(yī)聯(lián)體負(fù)責(zé)人楊頂權(quán)、中植醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人李明、大麥微針植發(fā)執(zhí)行董事兼副首席執(zhí)行官崔韶芳、磅策醫(yī)療創(chuàng)始人張兆東等數(shù)十位政產(chǎn)學(xué)研醫(yī)投界代表，共同見證了這一植發(fā)行業(yè)的科技躍遷時(shí)刻。

政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，共創(chuàng)亞洲首款植發(fā)機(jī)器人

科技創(chuàng)新已成為國際戰(zhàn)略博弈的主要戰(zhàn)場。盡管國產(chǎn)手術(shù)機(jī)器人在骨科、血管外科等嚴(yán)肅醫(yī)療領(lǐng)域突破顯著，但在消費(fèi)醫(yī)療賽道，尤其是需求激增的植發(fā)領(lǐng)域，缺口明顯。植發(fā)機(jī)構(gòu)亟需通過智能化手段提升技術(shù)精度、手術(shù)效率，降低運(yùn)營成本與患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

“磅策醫(yī)療研發(fā)的國產(chǎn)首款智能植發(fā)機(jī)器人，成功打破了美國在這一領(lǐng)域的壟斷局面，是我國手術(shù)機(jī)器人發(fā)展的一項(xiàng)重大突破性成果，為廣大的脫發(fā)人群帶來了智能化的解決方案?！痹萍疾繎?zhàn)略規(guī)劃司副司長余健對磅策醫(yī)療取得的成績給予肯定，并表示國產(chǎn)首款植發(fā)機(jī)器人背后凝聚著科研人員的心血，也彰顯了我國在科技自主創(chuàng)新道路上的堅(jiān)定決心和強(qiáng)大實(shí)力。

原科技部戰(zhàn)略規(guī)劃司副司長余健

蘇州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院院長、哈工大機(jī)器人技術(shù)與系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任孫立寧院士回顧道，磅策植發(fā)機(jī)器人項(xiàng)目依托哈工大機(jī)器人體系的技術(shù)積淀，聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院皮膚科吳文育教授團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)學(xué)結(jié)合攜手共創(chuàng)的典范。

蘇州大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院院長、哈工大機(jī)器人技術(shù)與系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任孫立寧院士

復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院皮膚科主任吳文育教授指出，HAIRO?植發(fā)機(jī)器人深度融合AI、機(jī)器人與創(chuàng)新理念體系，能解決植發(fā)行業(yè)高人力、高能耗的問題，提升手術(shù)精準(zhǔn)率和毛囊存活率。其每小時(shí)能提取1800個(gè)毛囊單位，性能優(yōu)于國外同類產(chǎn)品。該產(chǎn)品的應(yīng)用有助于提升醫(yī)生手術(shù)技能和效率，縮短醫(yī)生培養(yǎng)時(shí)間，促進(jìn)公立醫(yī)院開展植發(fā)業(yè)務(wù)，加速植發(fā)能力標(biāo)準(zhǔn)化、均質(zhì)化發(fā)展。

復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院皮膚科主任吳文育教授

磅策醫(yī)療創(chuàng)始人張兆東深度解析了HAIRO?植發(fā)機(jī)器人的“中國智造”技術(shù)內(nèi)核，其通過融合雙目視覺、深度視覺與紅外光源技術(shù)，結(jié)合頭部動態(tài)追蹤系統(tǒng)，輔以超進(jìn)口同類3倍的AI算力平臺，實(shí)現(xiàn)穿刺前6次智能路徑規(guī)劃與手腦同步操控功能。6+3自由度機(jī)械臂突破人體工學(xué)極限，可連續(xù)完成高精度優(yōu)質(zhì)毛囊提取。在操作層面，通過三步標(biāo)準(zhǔn)化流程簡化傳統(tǒng)復(fù)雜操作，并配合“一套一碼”的滅菌專用耗材，實(shí)現(xiàn)全流程可追溯管理。

磅策醫(yī)療創(chuàng)始人張兆東

構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)計(jì)劃，推動植發(fā)機(jī)器人普及應(yīng)用

在填補(bǔ)國產(chǎn)植發(fā)機(jī)器人空白的同時(shí)，磅策醫(yī)療也制定了業(yè)內(nèi)首份《植發(fā)機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)白皮書》，并同步啟動“植發(fā)醫(yī)生培訓(xùn)計(jì)劃”。

《植發(fā)機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)白皮書》由磅策醫(yī)療聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院等多家公立醫(yī)院及行業(yè)協(xié)會、知名民營機(jī)構(gòu)共同發(fā)起。該白皮書首次根據(jù)植發(fā)機(jī)器人實(shí)踐系統(tǒng)梳理了植發(fā)機(jī)器人臨床應(yīng)用的全流程標(biāo)準(zhǔn)框架，既填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)規(guī)范空白，也為行業(yè)提供了可復(fù)用的技術(shù)標(biāo)尺與安全基準(zhǔn)，推動植發(fā)手術(shù)從依賴醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)化，助力行業(yè)向智能、高效、規(guī)范的維度全面升級。

“植發(fā)醫(yī)生培訓(xùn)計(jì)劃”則是聯(lián)合了復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院、北京大學(xué)首鋼醫(yī)院、杭州整形醫(yī)院、上海 411 醫(yī)院等多家醫(yī)院以及知名行業(yè)協(xié)會，通過“理論授課+實(shí)操培訓(xùn)+臨床帶教”模式，加速植發(fā)人才培養(yǎng)與“AI植發(fā)”技術(shù)普惠。其通過體系化培訓(xùn)快速擴(kuò)大醫(yī)生基數(shù)，打破傳統(tǒng)植發(fā)依賴“明星醫(yī)生”的局限，加速優(yōu)質(zhì)植發(fā)資源普及。而培訓(xùn)計(jì)劃輸出的醫(yī)生，既是技術(shù)的執(zhí)行者也是品牌的推廣者，高標(biāo)準(zhǔn)的手術(shù)效果則更利于轉(zhuǎn)化為患者間的口碑傳播。

對于民營機(jī)構(gòu)而言，植發(fā)機(jī)器人帶來的不僅是工具升級，更是商業(yè)模式的重構(gòu)，使得民營機(jī)構(gòu)從“規(guī)模換利潤”轉(zhuǎn)向“技術(shù)創(chuàng)價(jià)值”。多數(shù)植發(fā)醫(yī)療機(jī)構(gòu)深陷“低價(jià)換流量、高耗能低利潤”的惡性循環(huán)。但使用植發(fā)機(jī)器人的平均回本周期僅為6個(gè)月。并且以“精準(zhǔn)化、高存活率”為亮點(diǎn)的智能化服務(wù)，也為品牌溢價(jià)、提高客單價(jià)帶來新支點(diǎn)。

對于公立醫(yī)院而言，植發(fā)機(jī)器人能助力普通醫(yī)生更快達(dá)到專家級水平，有效緩解專家資源緊張的狀況，大幅提升服務(wù)能力。隨著手術(shù)質(zhì)量和患者數(shù)量的提升，公立醫(yī)院品牌競爭力增強(qiáng)，口碑影響力擴(kuò)大，又能吸引更多患者，形成良性發(fā)展。尤其在醫(yī)院自負(fù)盈虧的當(dāng)下，有望成為醫(yī)院新的營收增長點(diǎn)。

而借由構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)計(jì)劃，磅策醫(yī)療也完成了從單點(diǎn)突破到生態(tài)主導(dǎo)、從設(shè)備供應(yīng)商向行業(yè)生態(tài)構(gòu)建者的轉(zhuǎn)型。

被多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)定選擇，重構(gòu)“效率-質(zhì)量-品牌”價(jià)值

技術(shù)的革新往往會帶來行業(yè)的變革。植發(fā)手術(shù)機(jī)器人的誕生不僅重構(gòu)了傳統(tǒng)植發(fā)手術(shù)的底層邏輯，也為植發(fā)機(jī)構(gòu)提供了智能化、標(biāo)準(zhǔn)化升級的清晰路徑。盡管HAIRO?植發(fā)機(jī)器人從獲批到上市不過2個(gè)月，但已經(jīng)被一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)定選擇。

發(fā)布會上，磅策醫(yī)療與中植醫(yī)療集團(tuán)、美唄醫(yī)美、大麥微針植發(fā)和安徽美賦醫(yī)療達(dá)成合作。這場覆蓋了“技術(shù)賦能者-行業(yè)標(biāo)桿-流量樞紐-區(qū)域龍頭”的全生態(tài)聯(lián)盟，將以智能化重塑植發(fā)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

我國植發(fā)市場規(guī)模突破200億元，年服務(wù)人群突破100萬人，但市場滲透率僅0.5%。民營機(jī)構(gòu)是植發(fā)市場的主力軍，占比約86%，卻面臨“大而不強(qiáng)”的結(jié)構(gòu)性困境：醫(yī)生資源稀缺、標(biāo)準(zhǔn)化不足、同質(zhì)化嚴(yán)重、營銷成本高。中植醫(yī)療集團(tuán)董事長李明表示，HAIRO?植發(fā)機(jī)器人不僅是降本增效的工具，更是品牌升級的杠桿。其不僅能實(shí)現(xiàn)醫(yī)生培養(yǎng)與植發(fā)效率雙突破，同時(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和可追溯也使得植發(fā)行業(yè)更透明。此外，植發(fā)機(jī)器人可幫助植發(fā)機(jī)構(gòu)打造差異化核心競爭力，降低營銷成本提升機(jī)構(gòu)利潤率。

與中植醫(yī)療集團(tuán)的戰(zhàn)略攜手，標(biāo)志著行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)對磅策技術(shù)路線的認(rèn)可。作為中國毛發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，中植醫(yī)療集團(tuán)選擇與磅策共同開發(fā)“AI+植發(fā)”全場景解決方案，率先采購多臺HAIRO?植發(fā)機(jī)器人，將專家級植發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制至集團(tuán)旗下各品牌，擊破人力成本高、醫(yī)生能力不可復(fù)制的核心痛點(diǎn)，以“效率-質(zhì)量-品牌”價(jià)值三角重塑行業(yè)競爭邏輯，讓植發(fā)機(jī)構(gòu)擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”，回歸理性商業(yè)路線。本次中植醫(yī)療集團(tuán)與磅策醫(yī)療的深度戰(zhàn)略合作，不僅意味著國內(nèi)植發(fā)領(lǐng)域領(lǐng)軍者對創(chuàng)新技術(shù)路線的全面背書，更揭示了醫(yī)療服務(wù)業(yè)向數(shù)字化、智能化的全面轉(zhuǎn)型。

與美唄醫(yī)美的戰(zhàn)略合作，則開辟了“流量共營+生態(tài)共建”的新路徑。雙方將從達(dá)人、博主、醫(yī)生IP、投放等各個(gè)不同角度發(fā)聲，在小紅書、微博、抖音等多平臺進(jìn)行全面內(nèi)容鋪設(shè)。通過精準(zhǔn)的用戶畫像分析、醫(yī)美消費(fèi)決策引導(dǎo)及行業(yè)科普內(nèi)容輸出，共同搭建從需求喚醒到技術(shù)信任的完整鏈路，推動植發(fā)行業(yè)從“信息不對稱的消費(fèi)決策”轉(zhuǎn)向“技術(shù)驅(qū)動的精準(zhǔn)醫(yī)療”，最終實(shí)現(xiàn)“用戶需求激發(fā)-機(jī)構(gòu)效益提升-行業(yè)價(jià)值升級”的多方共贏。

與大麥微針植發(fā)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開創(chuàng)了連鎖植發(fā)機(jī)構(gòu)智能化轉(zhuǎn)型范式。大麥微針植發(fā)將部署HAIRO?植發(fā)機(jī)器人至核心門店，把“智能檢測-精準(zhǔn)規(guī)劃-標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)”全鏈路服務(wù)體系融入日常運(yùn)營，直擊連鎖植發(fā)機(jī)構(gòu)醫(yī)生資源依賴性強(qiáng)導(dǎo)致的擴(kuò)張瓶頸與人工操作波動性引發(fā)的品質(zhì)管控難題，實(shí)現(xiàn)“千店如一”的服務(wù)一致性。同時(shí)，也為行業(yè)驗(yàn)證了技術(shù)下沉不降質(zhì)、規(guī)模擴(kuò)張不失控的可復(fù)制路徑——當(dāng)機(jī)器人承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化操作環(huán)節(jié)，醫(yī)生得以聚焦復(fù)雜病例設(shè)計(jì)與術(shù)后美學(xué)優(yōu)化，推動機(jī)構(gòu)從"勞動密集型服務(wù)"向"技術(shù)增值型醫(yī)療"升級。

與安徽美賦醫(yī)療的合作，則聚焦區(qū)域市場深耕與技術(shù)下沉。結(jié)合本地化醫(yī)療資源優(yōu)勢，打造“高端技術(shù)+普惠服務(wù)”的雙軌模式。依托植發(fā)機(jī)器人的AI算法彌補(bǔ)基層機(jī)構(gòu)診療能力短板，消弭技術(shù)門檻造成的服務(wù)半徑限制與醫(yī)生資源地域限制，讓區(qū)域機(jī)構(gòu)也能提供媲美一線城市的高端植發(fā)服務(wù)，助力機(jī)構(gòu)夯實(shí)核心競爭力。

“經(jīng)驗(yàn)主義”時(shí)代已成過去，此刻，植發(fā)行業(yè)已站在“精準(zhǔn)醫(yī)療”與“普惠醫(yī)療”深度融合的歷史新節(jié)點(diǎn)。植發(fā)機(jī)器人的普及將撥正行業(yè)亂象，提升行業(yè)整體水平、重建患者信心與行業(yè)信任。

從單個(gè)技術(shù)突破到整體生態(tài)閉環(huán)、從醫(yī)生培訓(xùn)到商業(yè)落地，“磅智”之光正照亮醫(yī)療創(chuàng)新的道路，“策發(fā)”之力正重塑毛發(fā)健康的未來。當(dāng)公立醫(yī)院的專家資源瓶頸被植發(fā)機(jī)器人化解、當(dāng)民營機(jī)構(gòu)的盈利困局被智能化解決方案突破，一個(gè)由國產(chǎn)高端裝備引領(lǐng)、生態(tài)伙伴協(xié)同共創(chuàng)的植發(fā)新時(shí)代已然開啟。2.5億脫發(fā)人群的“頭等難題”亦迎來破局曙光。