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一、重要提示

本年度報告摘要來自年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)阶C監(jiān)會指定媒體仔細閱讀年度報告全文。

所有董事均已出席了審議本報告的董事會會議。

大華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）對本年度公司財務(wù)報告的審計意見為：標(biāo)準(zhǔn)的無保留意見。

本報告期會計師事務(wù)所變更情況：公司本年度會計師事務(wù)所由大華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）變更為大華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）。

非標(biāo)準(zhǔn)審計意見提示

□適用 √不適用

公司上市時未盈利且目前未實現(xiàn)盈利

□適用 √不適用

董事會審議的報告期利潤分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

√適用 □不適用

公司經(jīng)本次董事會審議通過的利潤分配預(yù)案為：以70,001,544股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利4元（含稅），送紅股0股（含稅），以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增5股。

董事會決議通過的本報告期優(yōu)先股利潤分配預(yù)案

□適用 √不適用

二、公司基本情況

1、公司簡介

2、報告期主要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品簡介

（一）主營業(yè)務(wù)情況

公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的重型礦山選礦裝備及其新材料耐磨備件專業(yè)制造企業(yè)，為客戶提供重型選礦裝備優(yōu)化，選礦工藝流程設(shè)計、咨詢和優(yōu)化等增值服務(wù)。

公司致力于高性能橡膠耐磨材料及橡膠復(fù)合材料的研發(fā)應(yīng)用以提升重型選礦裝備性能、可靠性與壽命，有效節(jié)約減排，全面提高礦山重型選礦設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、作業(yè)效率。公司研發(fā)的高分子復(fù)合橡膠新材料具有耐磨、耐腐、經(jīng)濟、環(huán)保等諸多優(yōu)勢，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)金屬材料的部分有效替代，在降低礦山作業(yè)的耗材成本、節(jié)能和環(huán)境保護等方面效果顯著。

公司的耐磨新材料重型選礦裝備及備件已應(yīng)用于國內(nèi)多座大型有色金屬、黑色金屬礦山，并遠銷蒙古國、俄羅斯、哈薩克斯坦、澳大利亞、墨西哥、美國和秘魯?shù)榷鄠€國家。公司已與江銅集團、銅陵有色、中信重工、紫金礦業(yè)、北礦院、KAZ Minerals LLC、Oyu Tolgoi LLC、美伊電鋼、Compania Minera Antamina S.A.、Erdenet Mining Corporation等國內(nèi)外知名礦業(yè)公司或礦業(yè)設(shè)備制造商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

（二）主要產(chǎn)品介紹

公司選礦設(shè)備包含渣漿泵、旋流器及圓筒篩等，耐磨備件包含渣漿泵過流件，磨機橡膠復(fù)合襯板，圓筒篩及振動篩橡膠篩網(wǎng)，浮選機葉輪、定子，耐磨管道等。公司產(chǎn)品主要應(yīng)用于金屬礦山的選礦流程，公司產(chǎn)品憑借使用壽命長等明顯的性能優(yōu)勢，并且還具有生產(chǎn)成本的優(yōu)勢，所以具有優(yōu)異的性價比，可以滿足供需雙方“雙贏”要求。

公司產(chǎn)品主要涵蓋以下三個選礦作業(yè)系統(tǒng)：

1）磨礦系統(tǒng)作業(yè)

磨礦的主要設(shè)備為磨機，負(fù)責(zé)礦石的研磨。圓筒篩及振動篩是磨機配套的附件產(chǎn)品，裝配于磨機出料口，用于磨機出料的篩分與選別。

公司用于磨礦系統(tǒng)作業(yè)的產(chǎn)品如下：

2）礦漿輸送分級系統(tǒng)作業(yè)

礦漿輸送的主要設(shè)備為渣漿泵，渣漿泵將礦漿從礦漿池中泵到分級作業(yè)系統(tǒng)；礦漿分級的主要設(shè)備為水力旋流器，水力旋流器是將不同級別的礦漿進行分級，并分別輸出進行不同后續(xù)處理的選礦處理設(shè)備。

公司用于礦漿輸送分級系統(tǒng)作業(yè)的產(chǎn)品如下：

3）浮選系統(tǒng)作業(yè)

浮選的主要設(shè)備為浮選機，經(jīng)過水力旋流器分級后的礦漿進入浮選系統(tǒng)作業(yè)，加入浮選藥劑處理，然后在浮選機攪拌，并導(dǎo)入空氣形成氣泡，于是一部分可浮礦物粘附于氣泡，而浮至礦漿表面形成泡沫，刮出后即為泡沫產(chǎn)品，稱為精礦。另一部分不浮的脈石，就是不能與氣泡粘附而留在礦漿中通常被稱之為尾礦。這樣，從而達到分離的目的。

公司用于浮選系統(tǒng)作業(yè)的產(chǎn)品如下：

（三）經(jīng)營模式

1）采購模式

公司采購的主要品種包括電機、減速機、變頻器等配套設(shè)備，泵殼、軸承組件、法蘭等裝配材料，鋼材、橡膠等主要原料以及其它輔助材料等。

（1）市場詢價采購

對橡膠、鋼材、化工原料等價格比較公開透明的原材料，公司采購部一般采用詢價的方式采購，綜合比較產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨速度、后續(xù)服務(wù)、付款方式等多方面因素后確定供應(yīng)商及采購金額。

（2）招標(biāo)采購

公司對非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品（如高壓柜）進行招標(biāo)采購，通過公司網(wǎng)站公告、向生產(chǎn)廠家發(fā)出邀標(biāo)文件等方式，綜合比較價格、性能等因素后確定生產(chǎn)廠家。

（3）客戶指定采購

客戶指定采購主要是針對大型渣漿泵，客戶通常指定電機、減速器、變頻器的生產(chǎn)廠商。公司根據(jù)客戶實際工況條件，在選擇合適的整機型號后，聯(lián)系客戶指定的電機生產(chǎn)廠商，根據(jù)整機產(chǎn)品的選型選擇合適的電機、減速器、變頻器產(chǎn)品進行采購。

2）生產(chǎn)模式

公司生產(chǎn)模式分為自主生產(chǎn)和外協(xié)生產(chǎn)。

（1）自主生產(chǎn)

公司主要實行“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，結(jié)合庫存和市場總體情況確定產(chǎn)量。生產(chǎn)部門根據(jù)簽訂的訂單安排生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn)，采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃采購原材料。公司的產(chǎn)品針對性、專用性強，產(chǎn)品多為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，需按照客戶訂單及要求進行設(shè)計和生產(chǎn)。

（2）外協(xié)生產(chǎn)

公司在生產(chǎn)工藝或短期產(chǎn)能不足時，會結(jié)合經(jīng)濟性考慮，對部分非關(guān)鍵性流程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)合金零部件或骨架半成品采取外協(xié)生產(chǎn)，外協(xié)生產(chǎn)的具體流程如下：

3）銷售模式

針對國內(nèi)市場，公司國內(nèi)客戶多為國有控股礦企，公司基本以參與招標(biāo)比價的方式取得訂單。公司在上海和北京設(shè)立了子公司，以區(qū)域劃分了直供華東、西南、華北、北方、新疆等片區(qū)，集中開拓、接洽、服務(wù)客戶。

針對海外市場，公司通過業(yè)務(wù)不斷開拓，由成立初期利用中資礦業(yè)公司和國內(nèi)大型礦山設(shè)備制造商將產(chǎn)品帶到國際市場，提高公司產(chǎn)品的知名度，發(fā)展到目前公司產(chǎn)品直接銷售到蒙古國、澳大利亞、哈薩克斯坦、俄羅斯、秘魯、老撾、美國和贊比亞等礦產(chǎn)資源豐富的國家。

4）市場策略

公司的產(chǎn)品，特別是耐磨備件產(chǎn)品具有較強的客戶粘性，在客戶使用后往往會連續(xù)采購，形成穩(wěn)定的收入來源，對于該類存量市場，公司采取全方位的后續(xù)服務(wù)及深耕的策略。

大型現(xiàn)代化有色金屬和黑色金屬礦石采選企業(yè)的選礦設(shè)備及備件市場容量巨大，特別是選礦備件市場。大型現(xiàn)代化礦山選礦廠日常運營對選礦設(shè)備及備件的損耗量大，備件更換頻次高，因而備件更換需求穩(wěn)定。

公司目前在全球主要的幾大礦產(chǎn)資源豐富地區(qū)開拓市場積極推廣公司產(chǎn)品，已積累部分優(yōu)質(zhì)客戶資源，且建立起了長期的合作關(guān)系，為進一步深耕市場打下了基礎(chǔ)。公司注重于由單一產(chǎn)品供應(yīng)商演進為綜合問題解決方案提供商，多態(tài)合作，充分發(fā)揮公司選礦產(chǎn)品全覆蓋的優(yōu)勢，幫助客戶實現(xiàn)效益最大化。

（四）公司市場地位

公司在選礦設(shè)備及備件領(lǐng)域深耕多年，具有較強的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)能力。公司自主研發(fā)制造的450NZJA、550NZJA、650NZJA、750NZJA規(guī)格的渣漿泵在大型渣漿泵領(lǐng)域具有較強的競爭力；此外，公司在研發(fā)高分子復(fù)合耐磨材料領(lǐng)域具有先發(fā)優(yōu)勢，公司研發(fā)制造的高分子復(fù)合耐磨材料選礦備件在耐磨性、耐腐性、環(huán)保性等諸多方面優(yōu)于傳統(tǒng)金屬材料備件，對市場上的傳統(tǒng)金屬材料備件形成了一定的替代效應(yīng)。未來公司將在高分子復(fù)合新材料應(yīng)用領(lǐng)域繼續(xù)鉆研，進一步增強公司的競爭優(yōu)勢以及提升市場地位。

在目標(biāo)客戶方面，公司現(xiàn)階段以大型現(xiàn)代化有色金屬和黑色金屬礦石采選企業(yè)和大型礦山機械制造企業(yè)為重點開拓方向，公司已與江西銅業(yè)集團、銅陵有色金屬集團控股有限公司、中信重工、紫金礦業(yè)、北京礦冶研究總院、哈薩克礦業(yè)集團、OyuTolgoiLLC、MEelecmetal、CompaniaMineraAntaminaS.A.、ErdenetMiningCorporation等國內(nèi)外知名礦業(yè)公司或礦業(yè)設(shè)備制造商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)能力及服務(wù)水平獲得了礦業(yè)行業(yè)大型企業(yè)的廣泛認(rèn)可。在地區(qū)市場定位方面，公司以國內(nèi)大型、特大型礦山市場為基礎(chǔ)，重點開拓國際市場，以中亞、南美、澳大利亞、非洲等有色金屬和黑色金屬礦產(chǎn)資源豐富的國家或地區(qū)為主要開拓市場。

（五）市場競爭格局

1）國際市場競爭情況

國際選礦設(shè)備行業(yè)的大型跨國集團主要有Weir Group、KSB及AIA等，該類國際企業(yè)具有產(chǎn)品類別齊全、技術(shù)工藝先進、能夠提供全流程服務(wù)等優(yōu)勢，具有較強的競爭力，在國際市場占領(lǐng)了較大的市場份額。近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)選礦設(shè)備制造企業(yè)逐漸成長，憑借產(chǎn)品性價比高、對待客戶需求反應(yīng)迅速等優(yōu)勢，在國際市場占據(jù)了一席之地。

2）國內(nèi)市場競爭情況

國內(nèi)選礦設(shè)備制造行業(yè)呈現(xiàn)外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)并存的競爭格局。外資企業(yè)憑借其先進的技術(shù)水平，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上具有一定的優(yōu)勢，但產(chǎn)品價格相對較高；與民營企業(yè)相比，國有企業(yè)起步相對較早，通過引進、吸收國外技術(shù)，在市場中占據(jù)了一定的市場份額；民營企業(yè)憑借自身靈活的經(jīng)營機制、高效的運營效率，在市場中成長迅速。

整體上看，與國際巨頭相比，大多數(shù)國內(nèi)選礦重型設(shè)備及備件生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈完整程度上存在一定的差距。但近年來，隨著國內(nèi)制造業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)能力不斷提高，服務(wù)經(jīng)驗更為豐富，與國際巨頭的差距也在逐漸縮小，國內(nèi)的企業(yè)尤其是民營企業(yè)還擁有國際巨頭無法比擬的部分優(yōu)勢，如相對較低的成本、日益成熟的定制化產(chǎn)品設(shè)計、反應(yīng)靈活的售后服務(wù)等。得益于上述差異化競爭優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)在國際市場競爭中市場份額也在逐步擴大。

3、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)

（1） 近三年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)

公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會計數(shù)據(jù)

□是 √否

單位：元

（2） 分季度主要會計數(shù)據(jù)

單位：元

上述財務(wù)指標(biāo)或其加總數(shù)是否與公司已披露季度報告、半年度報告相關(guān)財務(wù)指標(biāo)存在重大差異

□是 √否

4、股本及股東情況

（1） 普通股股東和表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東數(shù)量及前10名股東持股情況表

單位：股

公司是否具有表決權(quán)差異安排

□適用 √不適用

（2） 公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表

公司報告期無優(yōu)先股股東持股情況。

（3） 以方框圖形式披露公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

5、在年度報告批準(zhǔn)報出日存續(xù)的債券情況

√適用 □不適用

（1） 債券基本信息

（2）公司債券最新跟蹤評級及評級變化情況

根據(jù)中證鵬元資信評估股份有限公司出具的《2021年江西耐普礦機股份有限公司向不特定對象發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券2022年跟蹤評級報告》，維持公司主體信用等級為A+，維持評級展望為穩(wěn)定，維持“耐普轉(zhuǎn)債”信用等級為A+。

（3） 截至報告期末公司近2年的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)

單位：萬元

三、重要事項

2022年，公司繼續(xù)深耕選礦設(shè)備及耐磨備件行業(yè)，持續(xù)加大對新材料、新技術(shù)的研發(fā)投入，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能。在穩(wěn)定開拓國內(nèi)市場的同時，加大對國際市場的力度，全年合同簽訂額達7.5億元，同比增加58.56%。

2022年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入7.49億元，實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤1.34億元。報告期末，公司擁有總資產(chǎn)20.9億元、歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)12.60億元。

報告期內(nèi)，公司歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤同比下滑72.55%，主要系以下兩方面原因，一是去年額爾登特EPC項目確認(rèn)收入6.83億元，今年只有1.6億元；二是今年費用增加較多，一方面管理費用大幅增加，主要是新園區(qū)投入使用后，固定資產(chǎn)折舊同比增加217.09%；同時因?qū)嵤﹩T工持股計劃新增股份支付費用783.24萬元。另一方面，因2021年發(fā)行可轉(zhuǎn)債，2022年計提可轉(zhuǎn)債利息2643.44萬元（公司實際支付利息約160萬元）導(dǎo)致財務(wù)費用較高。

報告期內(nèi)，公司完成的主要工作如下：

1、額爾登特項目順利完工投產(chǎn)

2019年12月，公司與蒙古國額爾登特礦業(yè)公司(Erdenet）簽訂了工程建造合同，公司承接額爾登特“年產(chǎn)量600萬噸自磨廠房4號生產(chǎn)線建造和投產(chǎn)”相關(guān)的供貨、工程服務(wù)等工作，合同總價款12,588.88萬美元。

合同簽署后，公司高度重視該項目的推進，高管親自帶隊入駐施工現(xiàn)場，公司上下勠力同心，該項目于2022年8月順利完工并投產(chǎn)，并在9月份達到額定處理量，其工藝裝備技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。

該EPC項目的順利投產(chǎn)，是公司整體技術(shù)實力在礦山選礦環(huán)節(jié)的體現(xiàn)，為公司后期開發(fā)EPC項目打下了良好的基礎(chǔ)。

2、合同簽訂額持續(xù)增長

2022年，在全球經(jīng)濟放緩和疫情影響下，耐普人行不畏艱，各部門有效配合，全年合同簽訂額達7.5億元，同比增加58.56%，與紫金礦業(yè)、中信重工、江西銅業(yè)等重點客戶保持了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并有效開發(fā)了亞美尼亞贊格祖爾銅鉬礦等重要客戶。目前公司產(chǎn)品已遠銷海外四十多個國家。

3、整體搬遷順利完成

報告期內(nèi)，公司完成了生產(chǎn)車間的整體搬遷工作，新園區(qū)已正式投入使用。新園區(qū)的建設(shè)，進一步提升了國內(nèi)的產(chǎn)能，信息化、智能化得到充分的運用，同時也有利于公司的集中管理。

為進一步提升生產(chǎn)效率，合理調(diào)配和科學(xué)利用資源，公司投資建設(shè)了生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，對國內(nèi)、國外生產(chǎn)過程進行全方位、全天候、全覆蓋的監(jiān)督、調(diào)度、指揮和管控，第一時間反饋、協(xié)調(diào)和處置各類異常問題，跟蹤各車間月底生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn)效率效能。并在2022年12月份投入運營。

4、新材料、新技術(shù)研發(fā)穩(wěn)步推進

企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的保證。公司近幾年一直保持對研發(fā)投入的力度，為滿足下游客戶對產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升的要求，堅持自主創(chuàng)新，在不斷優(yōu)化已有優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大研發(fā)投入，推動技術(shù)和產(chǎn)品不斷升級，強化項目儲備及新產(chǎn)品的研發(fā)。隨著公司總部研發(fā)中心的投入使用，研發(fā)的硬件條件得到了進一步的提升。

報告期內(nèi)，公司研發(fā)費用為2,818.74萬元，占營業(yè)收入的3.77%。公司將進一步加強研發(fā)中心的建設(shè)，吸引優(yōu)秀研發(fā)人家加盟，保證公司技術(shù)的領(lǐng)先水平，不斷為公司后續(xù)發(fā)展儲備新產(chǎn)品，不斷完善研發(fā)管理機制，促進研發(fā)成果的快速轉(zhuǎn)化，通過強化自主創(chuàng)新能力和深化企業(yè)核心競爭力，以全面提升公司的整體競爭實力。

5、海外工廠有序建設(shè)

為打造覆蓋全球的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)全球連鎖工廠，公司將打造以江西上饒為中心，以蒙古國、贊比亞、智利為依托，建設(shè)覆蓋國內(nèi)、中亞、非洲、美洲的生產(chǎn)基地。目前，江西上饒新園區(qū)已建設(shè)完成并投入使用，蒙古國工廠在2019年已投入使用。贊比亞工廠正有序建設(shè)，預(yù)計今年可以建設(shè)完成。智利工廠已購買土地，目前正進行建設(shè)前的前置審批手續(xù)，后期將陸續(xù)開工建設(shè)。

同時，公司已在一帶一路多個國家設(shè)立了控股子公司，并擬在俄羅斯和塞爾維亞新設(shè)子公司，打造覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，進行全球化經(jīng)營。

6、實施員工持股計劃

為建立和完善員工、股東的利益共享機制，改善公司治理水平，提高職工的凝聚力和公司競爭力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司長期、持續(xù)、健康發(fā)展，在充分保障股東利益的前提下，結(jié)合公司實際情況，公司實施了2022年員工持股計劃。2022年8月24日，公司召開第四屆董事會第二十八次會議和第四屆監(jiān)事會第二十次會議，審議通過了《關(guān)于〈江西耐普礦機股份有限公司2022年員工持股計劃（草案）〉及其摘要的議案》，公司向董事、高管及核心員工計10人授予不超過1,500,060股，股份來源為公司已回購股票，并于2022年9月22日完成非交易過戶。

7、持續(xù)加強規(guī)范運作

報告期內(nèi)，公司不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)中國證監(jiān)會、深交所等相關(guān)部門關(guān)于上市公司規(guī)范運作的有關(guān)規(guī)定，積極提高管理水平，健全各項規(guī)章制度和內(nèi)控制度，及時準(zhǔn)確完整履行信息披露義務(wù)。

報告期內(nèi)，公司充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，倡導(dǎo)公司與個人共同持續(xù)發(fā)展的理念，提高公司的競爭力和凝聚力。此外，報告期內(nèi)，為了進一步提升企業(yè)管理人員的管理水平和能力，公司從實際工作出發(fā)，積極開展對公司高級管理人員進行培訓(xùn)，完善培訓(xùn)工作，加強內(nèi)部風(fēng)險控制建設(shè)，保證公司各業(yè)務(wù)模塊工作的順利開展。