證券時報編輯 王小偉
近期，多個行業(yè)組織通過多種形式密集呼吁，防止行業(yè)“內(nèi)卷式”惡性競爭。
中標(biāo)價低于成本，已成為困擾光伏制造行業(yè)的難題。光伏協(xié)會召開專題座談會，阻止行業(yè)內(nèi)卷。會議規(guī)模之大、覆蓋面之廣并不常見。
中國風(fēng)能專委會組織制定低價惡性競爭行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及罰則，重點解決低價惡性競爭、對競爭對手詆毀、明顯有失公平的合同條款等問題。多家公司簽署自律公約。
中鋼協(xié)則呼吁加強(qiáng)自律，防止“內(nèi)卷式”惡性競爭，加快研究推進(jìn)產(chǎn)能治理和聯(lián)合重組，努力維護(hù)市場穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低經(jīng)營風(fēng)險，真正實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。
上述行業(yè)存有一些共性，如市場化程度非常高，行業(yè)擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢或競爭優(yōu)勢。行業(yè)內(nèi)卷則外化為多種表現(xiàn)形式。如價格戰(zhàn)，由此帶來筋骨盡傷，汽車、光伏、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的不少公司，都面臨業(yè)績壓力。如“口水戰(zhàn)”，競爭對手之間肆意抹黑、“背后捅刀”。
正常情況下，企業(yè)可以通過市場競爭機(jī)制來合理調(diào)控相關(guān)支出及投入，調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的價格。但內(nèi)卷之下，相當(dāng)比例的企業(yè)掉入競爭陷阱，陷入螺旋式降價的困境。企業(yè)既無法完成“以價換量”獲取市場份額，也無法保持合理的利潤率，運(yùn)營壓力不減，價格機(jī)制無法有效配置資源，形成“多輸”局面。
對于這些問題，行業(yè)組織層面給出一些反饋。光伏協(xié)會指出，行業(yè)要健康可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品銷售價格需要高于全成本，企業(yè)才能可持續(xù)經(jīng)營。
市場普遍認(rèn)為，還需要更多力量介入。畢竟，對于市場充分競爭的產(chǎn)業(yè)來說，協(xié)同減產(chǎn)等策略的落地難度較大。
從產(chǎn)業(yè)邏輯來看，擴(kuò)大市場規(guī)模、尋找新增長點往往是破局之道。這也是不少企業(yè)主體積極推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的重要原因。通過錨定全球，提升國際化競爭優(yōu)勢來躲開內(nèi)卷的漩渦。
對于大多數(shù)企業(yè)來說，通過聚焦核心技術(shù)，鞏固擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢也是一條重要路徑。企業(yè)發(fā)展原本就是一場曠日持久的馬拉松比賽。在這一底層邏輯下，激烈競爭的制造類企業(yè)，應(yīng)該逐步實現(xiàn)從以往的規(guī)模競爭、價格競爭，過渡到技術(shù)競爭、創(chuàng)新競爭。
在高質(zhì)量發(fā)展背景下，創(chuàng)新是門必修課，轉(zhuǎn)型是道必答題，成功者才能同步實現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
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