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3月13日,由聯(lián)商網(wǎng)承辦的2023中國(guó)商場(chǎng)周在河南許昌許都大劇院莊重開(kāi)幕。本次大會(huì)以“幸福之途”為主線,共設(shè)一大主論壇、九大分論壇,歷時(shí)5天,聚集了百家商場(chǎng)公司、千余從事人員,是聯(lián)商網(wǎng)面對(duì)中國(guó)百貨行業(yè)舉行的最大、專(zhuān)業(yè)水平最大活動(dòng)。
在3月15日由聯(lián)商網(wǎng)舉行的《中國(guó)超市生鮮經(jīng)營(yíng)論壇》上,新樂(lè)超市副總王愛(ài)蘭主要講的是生鮮加工中心的建立及運(yùn)營(yíng),向各位同仁共享公司建造體會(huì)心得,在她看來(lái),建造生鮮加工中心是公司商品力和食品衛(wèi)生安全環(huán)城河。
15日新樂(lè)超市副總王愛(ài)蘭
以下屬于演講內(nèi)容(經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編寫(xiě)):
我今天想和大家分享是指地區(qū)零售企業(yè)平臺(tái)流量登陸密碼——生鮮加工中心。在談到大家生鮮加工中心以前,我先說(shuō)一下我們企業(yè)規(guī)模,現(xiàn)在有50多家門(mén)店,營(yíng)銷(xiāo)額有10個(gè)多億元。鑒于此,大家基本建設(shè)了一個(gè)生鮮加工中心,現(xiàn)階段總建筑面積16620平方米,項(xiàng)目投資1.3億人民幣,有9條生產(chǎn)線?;窘ㄔO(shè)時(shí),我們自己的生鮮加工中心有三個(gè)特點(diǎn),即夯實(shí)基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化,高項(xiàng)目投資。
01
為何要基本建設(shè)生鮮加工中心?
基本建設(shè)之時(shí),咱們就引入了日本生鮮加工中心管理模式,包含早期調(diào)查、后邊基本建設(shè)及其經(jīng)營(yíng)。最初,針對(duì)供應(yīng)鏈模式的預(yù)期是生產(chǎn)地加主食廚房,加上自己家店面商場(chǎng)超市銷(xiāo)售渠道?;窘ㄔO(shè)中央大廚房的目的在于完成企業(yè)品牌戰(zhàn)略,搞好食品衛(wèi)生安全和生鮮食品產(chǎn)品規(guī)范化。
事實(shí)上,2008年,大家已經(jīng)有了自身中小型生鮮加工中心,大約2018年,中小型生鮮加工中心已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展需求,因而,我決定進(jìn)行改建,但一場(chǎng)火災(zāi)帶去了我們麗馳加工中心。2018年,大家堅(jiān)決復(fù)建。2019年建成之后,宣布資金投入前期經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)即將迎來(lái)三年新冠疫情考試。一方面,生鮮加工中心在全球疫情穩(wěn)價(jià)期內(nèi)也起到了很大的功效,并且也證明了他在提高企業(yè)商品力里的風(fēng)采。
如今生鮮加工中心開(kāi)始進(jìn)入精益化管理,自然它也會(huì)面臨新問(wèn)題。
帶上初心與使命,大家在這里也分享一下,一個(gè)小規(guī)模公司為何要建這樣一個(gè)佼佼者。
搞好生鮮食品實(shí)際上難度系數(shù)很大,特別是在在供應(yīng)鏈相對(duì)性相對(duì)落后的地區(qū)。大家最初也一樣,大家做了合作經(jīng)營(yíng),做了租用,包含現(xiàn)場(chǎng)制售,可是這些都有巨大限定。合作經(jīng)營(yíng)和租用控制不了產(chǎn)品口味和質(zhì)量。并且我們平時(shí)吃的產(chǎn)品能吃到心態(tài)的香味,受合作經(jīng)營(yíng)工作人員、租用工作人員和生產(chǎn)工作人員危害,商品的香味都是不一樣的。
我們自己的企業(yè)使命是要做一個(gè)受人尊敬的百年老字號(hào),因而商品或服務(wù)務(wù)必有著不同的物品。鑒于此,大家最終決定要建一個(gè)生鮮加工中心,目地主要有以下幾個(gè)。第一,守好地區(qū)零售堡壘,第二,完成品牌重塑,第三,產(chǎn)生特有的商品力,即產(chǎn)品多元化,第四,處理地區(qū)生鮮配送安全隱患。
我覺(jué)得針對(duì)地區(qū)零售而言,不論是什么產(chǎn)品,有了錢(qián)都可以買(mǎi)來(lái),但只有生鮮食品產(chǎn)品。由于生活中有太強(qiáng)地區(qū)性,僅有本地公司才能做到當(dāng)?shù)仡櫩拖胍臇|西,與此同時(shí)再去做一部分并沒(méi)有的東西了,那樣生鮮食品才有特點(diǎn),才可以生存下來(lái)。
02
生鮮加工中心建出來(lái)之后,究竟給我們帶來(lái)了哪些?
最先克服了商品供應(yīng)鏈難題,提高了生鮮食品商品力,如今每一個(gè)店面都能夠有著豐富的熟菜、中式點(diǎn)心和蛋糕烘焙。以前選用合作經(jīng)營(yíng)、租用和自營(yíng)模式時(shí),沒(méi)辦法統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)口感,能利用的生鮮食品網(wǎng)絡(luò)資源也屈指可數(shù)。加上生鮮食品地區(qū)性特性,沒(méi)辦法給用戶提供更好的產(chǎn)品。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)一定要做好地區(qū)零售,一定要基本建設(shè)具備地方特色的生鮮食品,所以只有搞好生鮮食品,才可以鍛造起地區(qū)零售最牢固的產(chǎn)品環(huán)城河。
生鮮加工中心創(chuàng)變商品,取得成功發(fā)布深受消費(fèi)者喜愛(ài)平臺(tái)流量品類(lèi),讓加工廠不斷運(yùn)動(dòng)起來(lái),給店面固定不動(dòng)不斷引流方法,新式研制的預(yù)制菜,既滿足本地普通百姓口感,又克服了日常生活難點(diǎn),地方特色產(chǎn)品甚至直接提高了店面的競(jìng)爭(zhēng)能力。
其次食品安全事件。全部公司品牌的建設(shè)是幾代人的努力,食品衛(wèi)生安全也是公司發(fā)展中遠(yuǎn)期存在的不足,因而高度重視食品衛(wèi)生安全,生鮮加工中心的建設(shè)讓地區(qū)生鮮配送安全性獲得了確保。
最后就是店面的高速發(fā)展。生鮮加工中心是開(kāi)店發(fā)動(dòng)機(jī)、已經(jīng)有店面升級(jí)改造的模塊。
03
需不需要基本建設(shè)生鮮加工中心?
我們自己的中央大廚房到現(xiàn)在為止年銷(xiāo)售僅有6000萬(wàn),而其年派送水平做到6億,如今我們必須要1/10的產(chǎn)量,這就是我們也面臨著的一個(gè)問(wèn)題,都是我覺(jué)得共享為大家同行業(yè),大家去不去建這樣的一個(gè)數(shù)控加工中心。
大家生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì)想到一個(gè)問(wèn)題,全國(guó)各地到處都是風(fēng)干牛肉,我們自己的風(fēng)干牛肉怎能不同尋常?也有我們自己的一個(gè)月餅品牌,其實(shí)當(dāng)時(shí)中央大廚房制作出來(lái)的中秋月餅推出后并賣(mài)不動(dòng),如果沒(méi)有創(chuàng)意。以后我們將要中秋月餅制成十二生肖,結(jié)論深受歡迎,之后也將做這種月餅的大師傅請(qǐng)來(lái)我們企業(yè),十二生肖中秋月餅變成特色食品。這種好一點(diǎn)的、有特點(diǎn)的商品,一來(lái)獲得了弘揚(yáng),二來(lái)讓門(mén)店更接地氣、更具特點(diǎn)。
舉這個(gè)案例,實(shí)際上想和大家說(shuō),要是沒(méi)有生鮮加工中心,這類(lèi)產(chǎn)品是不可以堅(jiān)持做下去的,也有可能有好多訂單信息,可是承攬不上那么大量。
新冠疫情穩(wěn)價(jià)期內(nèi),生鮮加工中心同時(shí)也奉獻(xiàn)了強(qiáng)悍的支撐點(diǎn)能量,真真正正充分發(fā)揮出它的功能。在特殊時(shí)期,大家可以提供人民群眾的剛性需求。
04
有關(guān)生鮮加工中心的一些建議
處理生鮮食品商品力,基本建設(shè)生鮮食品餐廳廚房是一個(gè)方式,但是并不是大家都能用的一個(gè)方法。
如果想做生鮮加工中心,第一,要是從零售商到生產(chǎn)商思維方式的轉(zhuǎn)變,用零售商思路去看看生產(chǎn)商是錯(cuò)誤的,因此首先搞好變化。
第二,搞好投入大、收益慢、經(jīng)濟(jì)效益低的心理準(zhǔn)備。迄今為止,我們自己的生鮮加工中心還是不要賺錢(qián)的,所以一定要會(huì)有這樣的提前準(zhǔn)備。
第三,做好人才儲(chǔ)備,技術(shù)實(shí)力,那樣生鮮加工中心才可以不斷地有能量。如果你沒(méi)專(zhuān)業(yè)性人才去管理、做品牌、搞產(chǎn)品研發(fā),做生鮮加工中心還是得謹(jǐn)慎。
第四是困擾,生鮮食品生產(chǎn)加工完之后,盡管前臺(tái)接待展現(xiàn)應(yīng)有盡有,可是生產(chǎn)能力怎樣釋放出來(lái),品牌文化建設(shè)怎樣進(jìn)行,也有務(wù)必也有擴(kuò)寬什么方式,這種成本費(fèi)是比較高的。
總體來(lái)說(shuō),生鮮加工中心有喜有憂。期待我的分享能幫助到大家。
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