隨著后疫情時(shí)代的到來(lái)，自由化已成為常態(tài)。許多人開始出現(xiàn)在街頭和購(gòu)物中心。他們甚至不戴口罩，回到了正常的煙花生活。
作為一個(gè)商業(yè)零售商，我們也應(yīng)該開始理清思路，思考和解決擺在我們面前的實(shí)際問題：那些被疫情逼退的商家留下的空店引進(jìn)了什么樣的商業(yè)形式和品牌？那些不受消費(fèi)者青睞的低迷購(gòu)物中心如何贏得活力？
2023年投資是順流還是逆流？很多人認(rèn)為，隨著疫情的結(jié)束，商業(yè)復(fù)蘇迎來(lái)了良機(jī)，空店問題將迎刃而解；還有一種觀點(diǎn)，雖然春節(jié)消費(fèi)經(jīng)歷了一輪高人氣復(fù)蘇，但消費(fèi)的可持續(xù)復(fù)蘇還有待觀察。持續(xù)關(guān)店的品牌尚未逆轉(zhuǎn)大趨勢(shì)，商家缺乏投資信心，仍處于徘徊狀態(tài)；有人甚至判斷，可能比2022年更難。
1、2023年品牌開店情況
最近，我與許多品牌就春節(jié)銷售恢復(fù)和2023年開業(yè)進(jìn)行了溝通，我們對(duì)當(dāng)前的銷售恢復(fù)持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度，特別是零售業(yè)態(tài)的銷售恢復(fù)。在商業(yè)形式方面，影院恢復(fù)最好，其次是餐飲和娛樂，基本達(dá)到甚至超過(guò)去年的預(yù)期；最后是零售，雖然銷售恢復(fù)可以，但利潤(rùn)正在下降。
在過(guò)去的2022年里，關(guān)閉商店已經(jīng)成為實(shí)體零售的主流趨勢(shì)。事實(shí)上，在疫情爆發(fā)的三年里，許多品牌都在關(guān)閉商店，這是過(guò)去三年的總體趨勢(shì)。從超市到電影院，從游樂園到KTV，從健身到電器，從教學(xué)培訓(xùn)到餐飲，從快速時(shí)尚到服裝零售等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年全國(guó)關(guān)閉了240多萬(wàn)家實(shí)體零售店。
各品牌對(duì)2023年的態(tài)度，用三個(gè)字來(lái)形容：穩(wěn)定市場(chǎng)，優(yōu)化店鋪，高質(zhì)量發(fā)展。
1、保持底線，保持現(xiàn)金流。
新年1月份銷售飆升，2月份陷入低迷。消費(fèi)恢復(fù)需要一個(gè)過(guò)程，商家的期望更加保守。在疫情低迷之后，商店需要更好地銷售來(lái)彌補(bǔ)去年的損失。
2、優(yōu)化門店，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，品牌開店不是主要目標(biāo)。
2023年以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、提高單店產(chǎn)出、淘汰效率差的門店為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；品牌開店今年基本不作為考核目標(biāo)。只有在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)條件適宜、基本盈利的前提下，才能釋放開店指標(biāo)。
3、供給側(cè)持續(xù)成交量大，品牌端開店乏力，供需矛盾加深。
供給量與開店減少的矛盾凸顯，呈現(xiàn)僧多粥少的局面，優(yōu)質(zhì)品牌競(jìng)爭(zhēng)白熱化，話語(yǔ)權(quán)轉(zhuǎn)移。
與2022年疫情相比，2023年大部分品牌開店數(shù)量不到2022年的一半。在有限的開店資源中，可以想象商場(chǎng)如何贏得一杯羹。那么誰(shuí)會(huì)贏得品牌青睞，很多品牌可能已經(jīng)開會(huì)討論開店的基本邏輯和考核要求。
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